国企工程管理廉洁谈话怎么做才能真正发挥监督实效？
在新时代全面从严治党背景下，国有企业作为国民经济的重要支柱，其工程项目的建设质量与廉洁风险直接关系到国家资产安全和公众利益。近年来，中央纪委国家监委多次强调要加强对重点领域、关键岗位的监督，而工程管理因其资金密集、权力集中、流程复杂等特点，成为腐败易发高发领域。因此，如何通过科学规范的廉洁谈话机制提升国企工程管理人员的纪律意识和责任担当，已成为当前国企纪检监察工作的重要课题。
一、为什么必须重视国企工程管理中的廉洁谈话？
首先，工程管理涉及大量资金投入和多方利益协调，一旦出现廉洁问题，不仅会造成重大经济损失，还可能引发社会舆论关注甚至政治风险。例如，某央企在海外基建项目中因项目经理收受承包商贿赂导致合同违约，最终造成数亿元损失，并被国务院国资委通报批评。
其次，随着“十四五”规划推进，基础设施投资持续增长，国企承担的工程项目数量激增，但部分单位仍存在“重进度轻监管”“重业绩轻廉政”的倾向，基层管理人员对廉洁风险认识不足，亟需通过常态化、制度化的廉洁谈话强化教育提醒。
再者，中央巡视组反馈意见多次指出：一些国企对关键岗位人员谈心谈话流于形式，缺乏针对性和实效性，未能做到抓早抓小、防微杜渐。这说明，单纯的会议传达或文件学习已难以满足新时代廉洁风险防控需求，必须探索更具操作性的谈话方式。
二、国企工程管理廉洁谈话的核心内容有哪些？
有效的廉洁谈话应围绕以下几个维度展开：
1. 政治纪律与规矩意识教育
谈话首先要明确政治站位，引导工程管理人员深刻理解党中央关于国有企业改革发展和党风廉政建设的战略部署，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。特别是要结合本单位实际，讲清工程建设领域存在的政治风险点，如违规决策、虚假招标、擅自变更设计等行为背后的政治危害。
2. 廉洁从业规定解读
系统讲解《中国共产党纪律处分条例》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等相关法规，重点剖析近年来查处的典型案件，让谈话对象知敬畏、存戒惧、守底线。可采用案例教学法，选取同行业或本企业类似岗位的违纪违法案例进行情景还原，增强警示效果。
3. 工程管理廉洁风险点识别
针对招投标、合同签订、材料采购、施工验收等环节，逐项梳理潜在廉洁风险点，并要求谈话对象对照自身职责列出可能存在的漏洞。例如，在材料采购中是否存在指定供应商、虚报价格等问题；在分包管理中是否出现转包挂靠等情况。
4. 谈话对象个人情况分析
了解谈话对象的家庭背景、性格特征、社交圈子、近期思想动态等，判断是否存在被围猎的风险因素。对于新提拔干部、年轻骨干、长期在同一岗位任职的人员，更要重点关注其心理状态变化，及时干预苗头性问题。
5. 整改建议与承诺落实
根据谈话中发现的问题，提出具体整改建议，并要求谈话对象签署《廉洁自律承诺书》，形成闭环管理。同时建立跟踪机制，定期回访，确保整改措施落地见效。
三、如何开展高质量的廉洁谈话？——方法论与实践路径
（一）分类施策，精准定位谈话对象
避免“一刀切”式谈话，应根据不同层级、不同岗位的特点制定差异化谈话策略：
- 领导班子成员：侧重于履行“一岗双责”情况，重点谈如何带头遵守廉洁纪律、防范分管领域的廉洁风险。
- 项目经理/技术负责人：聚焦项目全过程管理中的廉洁风险点，强调依法依规履职的重要性。
- 采购、财务、审计等关键岗位人员：突出制度执行力和内控合规意识，防止权力滥用。
- 新入职员工或轮岗人员：以警示教育为主，帮助其树立正确的职业观和价值观。
（二）创新谈话形式，增强互动性和实效性
传统单一的“一对一”谈话容易陷入程式化，建议采取以下几种形式：
- 集体座谈+个别交流：先召开专题座谈会统一思想，再分批开展深度谈话，既保证覆盖面又体现个性化。
- 沉浸式警示教育：组织参观监狱、观看反腐纪录片、模拟法庭等形式，让谈话对象身临其境感受违纪后果。
- 线上+线下融合：利用企业微信、钉钉平台推送廉洁知识问答、在线答题测试，实现随时随地学习提醒。
- 家企联动谈话：邀请家属参与廉洁共建活动，共同签署家庭助廉承诺书，构筑八小时外监督防线。
（三）完善机制保障，推动谈话常态化长效化
为确保廉洁谈话不走过场，必须从制度层面加以固化：
- 纳入年度考核体系：将谈话次数、质量、整改成效纳入纪检监察部门和相关责任人绩效考核指标。
- 建立谈话台账：详细记录每次谈话的时间、地点、内容、参与人、问题清单及后续跟进措施，实现全过程留痕。
- 引入第三方评估：聘请外部专家或委托第三方机构对谈话效果进行匿名测评，提高客观性和公信力。
- 强化结果运用：对谈话中反映的重大风险隐患要及时报告党委并启动专项治理；对整改不到位的要严肃问责。
四、典型案例解析：某省属国企的成功实践
以某省交通投资集团为例，该企业在近三年内实施了“三级廉洁谈话机制”：
- 第一级：日常提醒谈话——由支部书记或纪检委员每月对关键岗位人员进行一次提醒谈话，内容聚焦日常工作纪律和廉洁要求。
- 第二级：专项约谈谈话——针对重大项目立项、招投标等重要节点前，由纪委书记带队开展专项廉洁谈话，提前预警风险。
- 第三级：警示诫勉谈话——对收到信访举报、存在苗头性问题的人员进行深入谈话，必要时给予诫勉处理。
该机制运行以来，共开展各类谈话120余次，发现问题线索23条，立案查处3人，挽回经济损失超800万元。更重要的是，员工廉洁意识显著提升，项目审批效率提高的同时，未发生一起重大廉洁事故，实现了“管得住人、控得住事、防得住险”的目标。
五、结语：让廉洁谈话成为国企工程管理的“免疫系统”
国企工程管理廉洁谈话不是一阵风式的口号，而是构建不敢腐、不能腐、不想腐长效机制的关键一环。它应当像人体的免疫系统一样，平时有规律地自我检查、及时清除隐患，才能从根本上筑牢工程建设领域的廉洁防线。未来，各级国企要更加注重谈话的质量而非数量，把功夫下在平时、落在细节，真正做到润物细无声、警钟长鸣。
唯有如此，才能真正让廉洁文化深入人心，使每一位工程管理者都能在阳光下履职尽责，在实干中成就事业，为企业高质量发展保驾护航。
