怎样做好拆除工程管理：系统化流程与安全管控策略
拆除工程作为建筑行业中的关键环节，不仅涉及复杂的施工操作，还直接关系到人员安全、环境保护和周边设施的稳定。随着城市更新速度加快，老旧建筑拆除任务日益增多，如何科学高效地进行拆除工程管理，成为每个项目管理者必须面对的核心课题。本文将从拆除前准备、过程控制、安全管理、环保措施及后期收尾五个维度出发，系统阐述怎样做好拆除工程管理，帮助企业在保障安全的前提下提升效率、降低成本。
一、拆除前准备工作：规划先行，风险预判
拆除工程的成功与否，很大程度上取决于前期的充分准备。很多事故源于对现场情况了解不足或未制定详尽方案。因此，第一阶段的关键是“全面勘察+科学策划”。
- 现场勘查与资料收集：包括建筑物结构类型（砖混、框架、钢结构）、使用年限、是否存在危房隐患、地下管线分布等。建议聘请专业机构进行结构评估和地质探测，确保数据真实可靠。
- 编制专项拆除方案：根据建筑特点和周边环境，制定分段拆除计划，明确机械选型（如液压破碎机、切割机）、作业顺序、临时支护措施等。方案需经专家论证，并报建设主管部门备案。
- 风险识别与应急预案：针对可能发生的坍塌、高空坠落、粉尘污染等风险，提前制定应对预案，配备应急物资（如灭火器、急救包）并组织演练。
- 协调各方资源：与城管、消防、交通、供电等部门沟通，办理相关许可手续；通知周边居民或单位，避免扰民纠纷。
二、拆除过程中的精细化管理：流程可控，责任清晰
拆除作业一旦开始，就必须进入严格的过程管控状态。任何疏忽都可能导致不可挽回的后果。为此，应建立标准化作业流程，实现全过程可视化监管。
- 实施分区域分时段作业：优先拆除非承重部分，逐步向核心结构推进，防止整体失稳。夜间作业应减少噪音影响，白天集中力量完成高强度拆除任务。
- 设置专职安全员与旁站监督：每班次安排专人负责巡查，重点监控边坡稳定性、设备运行状况、工人防护佩戴情况，发现问题立即停工整改。
- 推行信息化管理系统：利用BIM技术模拟拆除路径，结合无人机巡检、AI视频监控实时捕捉异常行为，提高管理透明度和响应速度。
- 落实每日例会制度：由项目经理主持，汇总当日进度、问题清单，明确次日任务分工，强化团队协作意识。
三、安全管理体系构建：制度落地，全员参与
安全是拆除工程的生命线。据统计，我国每年因拆除事故造成的伤亡人数占建筑业总事故的15%以上。唯有构建完善的三级安全管理体系（公司-项目部-班组），才能从根本上杜绝隐患。
三大核心机制：
- 岗前培训与持证上岗：所有作业人员须通过特种作业考试（如起重、登高、爆破），并定期复训，确保技能达标。
- 隐患排查与闭环管理：实行“自查+互查+抽查”模式，发现隐患后录入台账，限期整改，整改结果公示，形成PDCA循环。
- 奖惩分明的激励机制：设立“安全标兵”奖项，对无事故班组给予奖金；对违规操作者严肃追责，做到令行禁止。
四、绿色拆除与环保控制：合规合法，减污降碳
当前国家大力倡导绿色施工，拆除工程也不能例外。如何在保证效率的同时减少扬尘、噪声和废弃物污染？这需要从源头减量、过程控制到末端处理全流程优化。
| 环保措施 | 具体做法 | 预期效果 |
|---|---|---|
| 湿法作业 | 洒水降尘、雾炮车喷淋 | PM10浓度下降60%以上 |
| 封闭围挡 | 搭建防尘网+硬质围挡 | 降低噪音传播范围 |
| 分类回收 | 钢筋、混凝土、砖块分类堆放 | 资源化利用率超70% |
| 渣土运输 | 加盖篷布、定时清运至指定消纳场 | 杜绝抛洒滴漏 |
此外，鼓励采用静力拆除技术（如水刀切割、气动破碎），替代传统爆破方式，进一步降低对周边居民的影响。
五、拆除后收尾与总结：经验沉淀，持续改进
拆除并非终点，而是新项目的起点。收尾工作做得好不好，直接影响后续开发或重建的效率与质量。
- 场地清理与验收：清除残余垃圾、平整地面、恢复原有排水系统，邀请监理单位进行联合验收。
- 资料归档与绩效评估：整理施工记录、影像资料、检测报告，形成完整档案；召开总结会议，分析成败得失，提炼可复制的经验。
- 员工关怀与心理疏导：长时间高强度作业易引发疲劳焦虑，建议开展心理健康讲座，发放慰问品，增强归属感。
结语：拆除不是破坏，而是有序的重生
怎样做好拆除工程管理？答案不在某个单一技巧，而在于一套系统化的思维体系——从科学决策到精细执行，从安全保障到绿色发展。只有将每一个细节都纳入可控范围，才能真正实现“零事故、零污染、高质量”的拆除目标。未来，随着智能建造、数字化转型的深入，拆除工程也将迈向更高水平的智慧化管理。让我们以敬畏之心对待每一栋建筑，用专业精神守护每一次拆解。
