工程建设穿透式管理怎么做才能实现全过程透明化与高效协同？
在当前我国基础设施建设规模持续扩大的背景下，工程建设项目的复杂性、周期长、参与方多等特点日益突出。传统的粗放式管理模式已难以满足高质量发展的要求，亟需引入更加精细化、系统化的管理手段——即穿透式管理。所谓穿透式管理，是指通过技术赋能、制度重构和流程再造，将项目管理的颗粒度细化到每一个环节、每一个节点、每一个人，实现从立项、设计、施工到验收全生命周期的可追溯、可监控、可预警、可优化。
一、什么是工程建设穿透式管理？
穿透式管理并非一个新概念，而是对传统“粗线条”管理方式的深刻反思与升级。它强调以数据驱动为核心，打破信息孤岛，打通各层级、各部门之间的壁垒，使管理者能够像“穿透”一层层屏障一样，直接看到现场真实状态、资源投入、进度偏差和风险隐患。
具体而言，工程建设穿透式管理包含三大特征：
- 可视化穿透：利用BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）和物联网设备实时采集现场数据，形成动态数字孪生体，让管理层“一眼看穿”项目运行状态；
- 责任穿透：建立岗位责任制+任务分解机制，确保每项工作有人负责、有标准可依、有结果可查；
- 过程穿透：从计划制定到执行反馈形成闭环，每个工序都留痕、每笔资金都有据、每次变更都审批，杜绝“隐性操作”和“灰色地带”。
二、为什么要推行穿透式管理？
近年来，不少大型工程因管理混乱导致成本超支、工期延误甚至安全事故频发。例如某地铁项目因隐蔽工程验收不严引发结构渗漏问题，造成数亿元经济损失；另一高速公路项目因分包单位材料造假未被及时发现，最终被迫返工重建。这些问题的背后，往往是管理链条断裂、责任不清、监督乏力所致。
穿透式管理正是为解决这些问题而生。其价值体现在：
- 提升决策效率：管理者能第一时间掌握一线情况，减少中间汇报延迟；
- 强化合规管控：所有操作留痕可查，有效防范腐败与违规行为；
- 降低运营风险：提前识别潜在风险点，做到早预警、早干预；
- 促进多方协同：业主、监理、施工、供应商等各方在同一平台上共享数据，提升协作效率。
三、如何落地工程建设穿透式管理？
穿透式管理不是口号，必须结合实际场景进行系统性设计与实施。以下是六个关键步骤：
1. 明确管理目标与指标体系
首先要设定清晰的目标，如“项目质量合格率≥98%”、“安全事故发生率为零”、“进度偏差控制在±5%以内”。同时建立KPI指标体系，涵盖进度、质量、成本、安全、环保五大维度，作为穿透式管理的量化依据。
2. 构建数字化平台支撑
搭建统一的工程项目管理平台（如智慧工地系统），集成以下功能模块：
- 人员实名制管理系统（人脸识别打卡、考勤统计）；
- 物料溯源系统（二维码追踪建材来源、批次、检测报告）；
- 视频监控与AI识别（自动识别未戴安全帽、吸烟等违章行为）；
- 进度计划与甘特图联动（移动端填报完成情况，自动更新偏差分析）；
- 合同履约台账（自动提醒付款节点、变更审批时限）。
3. 实施全过程节点穿透控制
将整个工程划分为若干个关键控制节点（如基础验收、主体封顶、消防报验等），每一节点设置“穿透检查清单”，包括：
- 是否按图施工？
- 是否完成第三方检测？
- 是否履行签字确认程序？
- 是否有异常记录或整改未闭环？
一旦发现问题，立即触发预警机制，并通过平台推送给相关责任人，限时整改。
4. 推动责任穿透到岗到人
实行“岗位+任务”双绑定机制，比如：
- 项目经理对整体进度负总责；
- 技术负责人对图纸交底和变更管理负责；
- 班组长对每日作业面的安全文明施工负责；
- 材料员对进场材料的质量合格证负审核责任。
所有岗位职责上墙公示，考核结果纳入绩效评分，真正实现“谁干活谁负责、谁签字谁担责”。
5. 建立穿透式审计与复盘机制
定期开展穿透式审计，不仅查账目，更要查数据源头。例如：
- 对比实际用工人数与考勤记录是否一致；
- 核对混凝土强度检测报告与浇筑时间是否匹配；
- 检查资金流向是否与合同约定相符。
审计结束后形成《穿透式管理复盘报告》，总结经验教训，持续优化流程。
6. 强化文化引导与培训赋能
穿透式管理不仅是工具变革，更是思维转型。要组织全员培训，普及数字化理念，树立“数据说话、过程可控、结果可溯”的管理意识。鼓励员工提出改进建议，形成良性互动氛围。
四、典型案例解析：某省重点高速公路项目实践
该高速项目全长120公里，总投资约300亿元，涉及多个标段、数百家参建单位。初期存在进度滞后、质量波动大、安全管理松懈等问题。项目部引入穿透式管理模式后取得显著成效：
- 进度穿透：通过移动终端每日上传施工日志，结合GPS定位测量机械轨迹，实现了“进度可视、偏差可知、纠偏可追”；
- 质量穿透：钢筋绑扎、模板安装等关键工序均设摄像头拍摄留存，后台AI比对设计图纸，自动标记偏差；
- 安全穿透：佩戴智能安全帽的工人进入危险区域时自动报警，管理人员手机端即时收到提示；
- 成本穿透：材料领用扫码登记，与预算系统实时比对，防止浪费；
- 沟通穿透：建立微信群+项目APP双重通报机制，重大事项秒级响应，避免信息失真。
三个月内，该项目平均进度提速15%，质量安全事故下降70%，被评为省级智慧工地示范工程。
五、面临的挑战与应对策略
尽管穿透式管理前景广阔，但在推广过程中仍面临诸多挑战：
1. 数据采集难
部分施工单位不愿配合数据上报，担心暴露问题。对策：制定奖惩机制，对数据真实准确的单位给予加分奖励，反之则扣减信用分。
2. 系统兼容性差
不同厂商软件无法互通，形成新的信息孤岛。对策：推动行业标准统一，采用开放API接口，支持多系统接入。
3. 人员能力不足
一线工人不会使用智能终端，导致数据缺失。对策：加强培训+简化界面，开发语音录入、图像识别等辅助功能。
4. 成本压力大
初期投入较高，中小企业难以承受。对策：政府引导基金扶持，鼓励PPP模式分摊费用。
六、未来趋势展望
随着人工智能、大数据、区块链等技术的发展，穿透式管理将进一步向智能化、自动化演进：
- AI辅助决策：基于历史数据预测风险，推荐最优施工方案；
- 区块链存证：确保所有操作不可篡改，增强信任机制；
- 元宇宙协同办公：虚拟空间中召开线上会议、模拟施工场景，提升跨地域协作效率。
可以预见，在不远的将来，“穿透式管理”将成为工程建设行业的标配能力，助力我国从“基建大国”迈向“基建强国”。
