引言：新时代背景下党建与管理融合的必然趋势
在新时代全面深化改革和高质量发展的大背景下，党建工作不再是单纯的政治任务，而是推动企业管理效能提升、组织能力强化的重要引擎。特别是在国有企业、事业单位及大型民营企业中，“党建+管理”已成为实现战略目标、激发组织活力的关键路径。因此，制定科学、系统、可落地的《党建管理提升工程方案》，不仅是落实党中央关于加强基层党组织建设要求的具体行动，更是企业治理体系现代化的核心抓手。
一、明确目标：构建“党建引领、治理赋能”的双轮驱动机制
党建管理提升工程的核心在于将党的政治优势转化为企业发展优势。该方案应围绕三大核心目标展开：
- 强化政治引领力：通过规范组织生活、深化理论学习、落实“三会一课”，确保党组织在重大决策中发挥把关定向作用；
- 提升组织执行力：优化党支部设置，打通基层党建“最后一公里”，使党员成为业务骨干、先锋模范；
- 增强发展驱动力：推动党建与生产经营深度融合，以项目制、责任清单等方式，实现党建成果向经济效益转化。
二、设计实施路径：从制度到实践的五步闭环体系
第一步：顶层设计——建立党建与管理协同机制
成立由党委书记牵头的专项工作组，统筹党建与经营管理双重职责。制定《党建融入公司治理工作指引》，明确党组织在董事会、监事会、管理层中的权责边界，形成“双向进入、交叉任职”的领导体制。例如，在重大项目立项前设立“党建前置审议环节”，确保政策合规性与价值导向一致。
第二步：组织重塑——打造标准化、规范化党支部体系
依据业务板块或区域划分党支部，推行“支部建在连上”模式，确保每个关键岗位都有党员负责。建立“支部书记履职清单”和“党员积分管理制度”，量化考核指标，如参与志愿服务次数、技术攻关贡献度等，激发内生动力。同时，引入数字化平台（如党建云系统）实现过程留痕、动态评估。
第三步：机制创新——推动党建与业务深度融合
开展“党建+安全生产”、“党建+科技创新”、“党建+客户服务”等主题实践活动。比如，在生产一线设立“党员责任区”和“党员示范岗”，将安全指标纳入绩效考核；在研发部门设立“红色课题组”，鼓励党员带头攻克卡脖子技术难题。此类做法既提升了员工归属感，也显著增强了团队战斗力。
第四步：人才培育——打造复合型党务与业务双优队伍
实施“双培养计划”：把优秀业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。定期举办“党建+管理”研修班，邀请党校教授、行业专家授课，内容涵盖领导力、项目管理、企业文化等模块。此外，设立“青年党员成长基金”，支持其参加国内外高端培训，储备未来管理者。
第五步：评估反馈——构建PDCA循环改进机制
每季度召开党建管理联席会议，收集各部门意见建议，形成问题清单并限期整改。年度评选“十佳党建品牌案例”，推广先进经验。利用大数据分析工具监测党建活动参与率、员工满意度、经营指标改善情况，用数据说话，持续优化方案执行效果。
三、典型应用场景：国企改革三年行动中的成功实践
以某省属国有能源集团为例，该公司在推进党建管理提升工程过程中，采取以下举措：
- 将党建工作写入公司章程，确立党组织法定地位；
- 设立“党建督导员”岗位，派驻至各子公司监督落实情况；
- 开展“百名党员进车间”专项行动，解决一线难题120余项；
- 开发“智慧党建APP”，实现线上签到、在线学习、积分兑换等功能；
- 年终绩效挂钩党建考核得分，倒逼责任落地。
结果显示，该企业在两年内营业收入增长18%，员工流失率下降5个百分点，客户投诉率减少30%，充分证明党建管理提升工程对企业治理能力跃升的巨大推动力。
四、风险防控与保障措施
任何方案的成功实施都离不开有力保障。针对可能遇到的问题，需提前部署：
- 防止形式主义：杜绝“为党建而党建”，强调实效导向，避免台账堆砌、会议空转；
- 避免资源错配：合理分配人力物力，优先支持重点单位、重点项目，防止撒胡椒面式投入；
- 强化激励约束：建立正向激励机制（如评优评先、晋升加分），配套负面惩戒（如通报批评、取消资格）；
- 注重文化浸润：通过宣传栏、短视频、微党课等形式讲好党建故事，营造“人人学先进、个个争先锋”的氛围。
结语：让党建真正成为企业高质量发展的“红色引擎”
党建管理提升工程不是一阵风式的运动，而是一项长期性、系统性的战略工程。只有坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，才能真正把党的领导优势转化为治理效能、竞争优势和发展动能。未来，随着数字化转型加速推进，党建管理也将更加智能化、精准化，为企业高质量发展注入源源不断的红色动力。
