广东腾越工程管理中心如何打造高质量建筑项目？揭秘其管理创新与实践路径
在当前中国建筑业转型升级的大背景下，广东腾越工程管理中心（以下简称“腾越中心”）作为广东省内具有代表性的专业工程管理机构，正以其系统化、数字化和标准化的管理模式，成为行业标杆。它不仅承担着政府投资项目、大型公共设施及城市更新项目的全过程工程咨询与管理任务，更通过一系列制度创新和技术赋能，推动工程质量、安全、进度和成本控制的全面提升。
一、企业背景与发展历程：从传统施工向现代工程管理跃迁
广东腾越工程管理中心成立于2015年，最初隶属于广东省属国有企业集团，主要服务于省内重点基础设施建设。随着国家对全过程工程咨询政策的推进，腾越中心迅速响应，于2018年起全面转型为集项目策划、设计优化、招标采购、合同履约、施工管理、竣工验收于一体的综合型工程管理平台。
截至2026年初，腾越中心已累计完成超300个工程项目，总投资额逾2000亿元，涵盖市政道路、轨道交通、保障性住房、医院学校等民生领域。其中，多个项目荣获“鲁班奖”“詹天佑奖”及省级优质工程称号，充分体现了其在工程质量控制方面的深厚积累。
二、核心管理体系：标准化+数字化驱动高效运营
1. 标准化管理体系构建
腾越中心建立了一套覆盖全生命周期的标准化管理制度体系，包括《工程项目管理办法》《质量管理手册》《安全管理规范》《BIM技术应用指南》等十余项核心文件。这些制度并非静态文档，而是结合项目实际动态迭代，确保每项工作都有章可循、有据可查。
例如，在某市地铁站房建设项目中，腾越中心将施工流程细分为47个关键节点，并制定对应的质量检查表单与责任人清单，实现“事前预防、事中控制、事后追溯”的闭环管理机制。
2. 数字化平台赋能项目执行
腾越中心自主研发了“智管通”智慧工程管理系统，集成BIM建模、进度模拟、质量巡检、安全预警、材料溯源等功能模块。该系统打通了设计院、施工单位、监理单位和业主之间的信息壁垒，实现了数据实时共享与可视化监控。
以某大型医院改扩建工程为例，通过部署“智管通”系统，项目团队可在手机端随时查看现场影像、接收AI识别的安全隐患告警、上传隐蔽工程资料，整体管理效率提升约40%，工期缩短15%。
三、技术创新与人才培养：打造可持续竞争力
1. BIM与装配式技术深度融合
腾越中心积极推动BIM技术在项目前期介入，从方案阶段即开展碰撞检测、管线综合优化、施工模拟等工作，显著减少设计变更带来的返工风险。同时，结合装配式建筑技术，提高构件预制率至60%以上，加快施工速度并降低现场作业强度。
在珠海某人才公寓项目中，腾越中心采用“BIM+装配式”模式，使楼板安装时间由传统工艺的3天缩短至1天，节约人工成本近20万元/栋。
2. 人才梯队建设与激励机制
腾越中心高度重视人才队伍建设，设立“青年工程师成长计划”和“专家导师制”，每年选派骨干赴国内外先进企业交流学习。同时推行绩效导向的薪酬体系，对在质量管理、技术创新等方面做出突出贡献的员工给予专项奖励。
目前，腾越中心拥有注册一级建造师、造价工程师、安全工程师等专业技术人员超800人，其中硕士及以上学历占比达35%，形成一支高素质、复合型的专业队伍。
四、绿色低碳与社会责任践行：引领行业可持续发展
作为广东省首批绿色施工示范单位，腾越中心严格执行《绿色建筑评价标准》，在项目中广泛应用节能环保材料、雨水回收系统、太阳能照明等措施。2025年，其承建的广州南沙区生态产业园项目获得LEED金级认证，成为华南地区首个获此殊荣的工业类项目。
此外，腾越中心积极参与乡村振兴与公益事业，近年来累计投入超1亿元用于乡村道路改造、教育帮扶和应急抢险支援，彰显国企担当。
五、未来展望：迈向全国一流工程管理品牌
面对“十四五”期间粤港澳大湾区重大项目建设浪潮，腾越中心制定了清晰的发展战略：一是深化数字化转型，探索AI辅助决策、物联网设备远程监控等新技术应用场景；二是拓展省外市场，已在湖南、四川等地设立分支机构，逐步构建全国服务网络；三是加强产学研合作，与中国建筑科学研究院、华南理工大学等高校共建联合实验室，推动科研成果转化。
可以说，广东腾越工程管理中心不仅是建筑工程领域的“操盘手”，更是推动行业高质量发展的“发动机”。它用实际行动诠释了什么是真正的“匠心筑梦”，也为其他工程管理单位提供了可复制、可推广的经验样本。
