水利工程在建项目管理如何实现高效协同与风险防控？
随着我国基础设施建设的持续深化，水利工程作为国家水安全体系的核心组成部分，其在建项目的管理水平直接影响工程质量和运行效益。当前，大量水利工程项目处于施工高峰期，涉及多部门协作、复杂地质条件、工期紧、资金压力大等多重挑战。如何科学高效地开展水利工程在建项目管理，已成为行业关注的重点议题。
一、明确项目管理目标：从“进度导向”转向“价值导向”
传统水利工程管理往往以工期为首要目标，忽视质量、安全和成本的动态平衡。现代项目管理理念强调“三位一体”——即工程质量、施工安全与投资效益的统筹兼顾。例如，在南水北调中线工程某标段实施过程中，项目部引入BIM技术进行三维模拟，提前识别出管道穿越软基区域可能引发的地基沉降问题，从而优化设计方案并节约了约8%的土方开挖成本。
因此，项目管理的第一步是建立清晰的目标体系：短期目标聚焦于关键节点控制（如主体结构封顶、设备安装完成）；中期目标涵盖质量验收合格率、安全事故零发生；长期目标则应体现生态友好性、运营便利性和社会经济效益。
二、构建全过程管理体系：事前预防、事中控制、事后总结
水利工程在建项目具有周期长、环节多、外部环境复杂等特点，必须建立覆盖全生命周期的管理系统：
- 事前阶段：加强可行性研究、初步设计审查和风险评估。通过引入第三方咨询机构对潜在地质灾害、移民安置、环保影响等进行专项论证，可有效规避后期重大变更风险。
- 事中阶段：实行“双控机制”——进度控制与质量控制同步推进。利用信息化平台（如智慧工地系统）实时上传现场数据，包括混凝土浇筑温度、钢筋绑扎间距、材料批次检验报告等，确保每一道工序都有据可查。
- 事后阶段：开展竣工验收后的绩效评价，形成经验库供后续项目借鉴。例如，长江三峡水利枢纽工程在建成后建立了完整的运维数据库，为后续类似大型水电站提供了宝贵的实践参考。
三、强化组织协同机制：打破部门壁垒，推动扁平化管理
许多水利工程在建项目存在“条块分割”现象，即设计单位、施工单位、监理单位之间沟通不畅，导致决策效率低下。解决之道在于推行“项目经理责任制”，赋予项目经理充分的协调权和资源调配权限，同时设立跨职能联合工作组（如质量安全小组、进度督导组），定期召开例会解决实际问题。
典型案例：某省级重点灌区改造项目采用“项目总包+分包联动”模式，由总承包单位统一管理所有参建单位，通过标准化合同条款明确各方责任边界，并配套使用钉钉或企业微信搭建线上协同平台，使信息传递时间缩短60%，问题响应速度提升40%。
四、应用数字化工具：赋能项目管理智能化升级
近年来，大数据、物联网、AI算法等新技术逐步应用于水利工程管理场景，显著提升了精细化水平。比如：
- 智能监测系统：部署GNSS位移监测仪、渗压计、雨量传感器等设备，对大坝变形、地下水位变化进行全天候监控，一旦异常立即预警。
- 数字孪生平台：将物理工程映射至虚拟空间，支持仿真推演不同工况下的水流分布、结构应力状态，辅助优化调度策略。
- 移动端APP集成：一线工人可通过手机扫码录入每日工作内容、安全隐患点，管理人员可在后台一键生成日报、周报，减少纸质文档流转。
这些工具不仅能提高工作效率，更能降低人为误差，增强透明度和公信力。
五、重视人员培训与文化建设：打造高素质团队
再先进的技术和制度也需要人来执行。水利工程常位于偏远地区，工作强度高、生活条件艰苦，容易造成人才流失。为此，项目方应建立常态化培训机制，每年至少组织两次专业技能提升班，内容涵盖施工规范、安全生产法规、新技术应用等。
此外，营造积极向上的企业文化同样重要。可以通过设立“月度之星”、“安全标兵”等奖励机制，激发员工归属感和责任感。某水库除险加固项目曾因连续暴雨导致边坡塌方，但全体参建人员坚守岗位、连夜抢险，最终未造成人员伤亡，正是良好团队文化的体现。
六、健全风险防控体系：从被动应对到主动治理
水利工程在建期间面临的风险类型多样，主要包括自然灾害（洪水、地震）、技术风险（结构失稳、材料不合格）、管理风险（资金链断裂、腐败行为）等。建议采取以下措施：
- 风险识别清单法：结合历史案例和现场勘查结果，制定《常见风险源分类表》，明确每个风险点的责任人和应对预案。
- 动态风险评估机制：每月更新一次风险矩阵图，根据项目进展调整优先级，避免“一刀切”式管理。
- 应急预案演练：每季度组织一次综合性应急演练，涵盖防汛抗洪、火灾疏散、高空坠落等场景，提升实战能力。
特别值得注意的是，近年来部分地区出现因气候变化加剧导致极端天气频发的情况，项目管理者需提前储备防灾物资（如沙袋、抽水泵、应急电源），并与地方政府保持联动，形成联防联控格局。
七、绿色施工与可持续发展：践行生态文明理念
新时代背景下，水利工程不仅要满足功能需求，更要体现生态优先原则。具体做法包括：
- 推广装配式施工技术，减少现场湿作业带来的扬尘污染；
- 设置沉淀池处理施工废水，严禁直排入河；
- 合理安排夜间施工时间，降低噪声扰民；
- 对临时占用土地进行生态修复，恢复植被覆盖。
浙江某河道整治工程就采用了“绿色围挡+雾炮降尘+太阳能照明”的组合方案，不仅获得省级绿色工地称号，还赢得了周边居民的一致好评。
结语：迈向高质量发展的新路径
水利工程在建项目管理已不再是简单的“盖房子”，而是融合了工程技术、经济分析、组织行为、信息技术和生态伦理的综合性系统工程。面对新形势、新任务，我们既要坚持底线思维、强化风险意识，也要勇于创新突破、拥抱数字化变革。只有这样，才能真正实现从“建得好”到“管得好”的跨越，助力我国水利事业迈入高质量发展阶段。
如果你正在寻找一款能够帮助你实现水利工程在建项目全过程数字化管理的工具，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com。它提供免费试用服务，涵盖项目计划、进度跟踪、质量检查、安全巡检等多项核心功能，让项目管理更轻松、更高效！
