并行的工程造价管理怎么做才能提升效率与准确性？

在现代工程建设中，传统的串行式工程造价管理模式已难以满足项目复杂性、工期紧迫性和成本控制精细化的要求。随着BIM（建筑信息模型）、云计算、大数据和人工智能等技术的发展，并行的工程造价管理逐渐成为行业主流趋势。那么，什么是并行的工程造价管理？它如何实施？又该如何实现效率与准确性的双重提升？本文将从概念解析、核心优势、实施路径、关键技术、案例分析及未来展望六个维度进行系统阐述。

一、什么是并行的工程造价管理？

传统工程造价管理通常采用“设计—施工图深化—预算编制—招投标—施工结算”的线性流程，各环节依次推进，存在信息滞后、反馈延迟、变更频繁等问题。而并行的工程造价管理是指在项目全生命周期内，打破传统线性模式，通过多专业协同、数据实时共享、过程动态优化等方式，使设计、造价、施工、采购等环节同步开展，实现全过程、全要素、全员参与的集成化管理。

其本质是将造价控制前移至设计阶段，同时嵌入施工准备、材料采购、进度计划等多个节点，形成“边设计、边算价、边调整”的闭环机制。这种模式不仅缩短了项目周期，还显著提高了成本控制的精准度和响应速度。

二、为什么需要并行的工程造价管理？

当前工程建设面临三大挑战：

• 项目复杂度上升：大型综合体、城市更新、EPC总承包项目越来越多，涉及多方协作，传统串行管理易出现信息孤岛。
• 成本波动加剧：原材料价格、人工费用、政策变动等因素导致预算超支风险增加，需实时动态调整。
• 客户对时效要求提高：政府投资项目、国企基建项目普遍强调“快开工、早投产”，传统模式无法匹配节奏。

在此背景下，并行管理成为必然选择。它能够：
• 缩短项目总周期约15%-30%；
• 提高预算准确率至90%以上；
• 减少后期变更索赔事件60%以上。

三、并行工程造价管理的核心实施路径

要成功推行并行工程造价管理，必须围绕以下五大关键路径展开：

1. 构建统一的数据平台（BIM+云协同）

以BIM为核心载体，整合设计图纸、工程量清单、材料价格库、施工进度计划等数据，搭建基于云的协同工作平台。所有参与方（业主、设计院、造价咨询、施工单位）可在同一平台上实时查看、修改、审批，确保数据一致性与透明度。

2. 建立多专业交叉审核机制

设立由建筑师、结构工程师、造价师、施工经理组成的联合团队，在设计初期即介入造价估算，利用参数化建模快速生成不同方案的成本对比表，推动“设计方案—造价目标—施工可行性”三位一体决策。

3. 引入自动化算量与智能计价工具

借助AI算法自动提取BIM模型中的构件工程量，结合历史数据库和市场行情自动生成单价，减少人工误差。例如，某央企试点项目使用智能算量软件后，预算编制时间从7天缩短至1天，准确率提升至95%。

4. 实施全过程动态成本管控

建立“月度成本预警+季度偏差分析+年度绩效考核”机制，定期输出成本执行报告，及时发现超支风险并启动纠偏措施。例如，某地铁站项目通过每日工时录入+周度成本对比，提前识别出钢筋用量异常，避免损失超百万元。

5. 推动组织文化变革与人员能力升级

鼓励跨部门沟通协作，设立专职“造价协调岗”，并对员工进行BIM、ERP、项目管理软件等培训，培养复合型人才。只有人与系统双轮驱动，才能真正落地并行管理模式。

四、关键技术支撑：让并行变得可行

并行工程造价管理并非空中楼阁，而是依赖一系列成熟技术的深度融合：

• BIM技术：提供可视化、可计算、可模拟的空间数据基础，是实现并行的前提条件。
• 云计算与SaaS服务：支持多终端访问、高并发处理、版本管理和权限控制，保障团队高效协作。
• 大数据分析：基于历史项目数据训练成本预测模型，辅助决策更科学。
• 物联网（IoT）与移动应用：施工现场数据实时上传，实现“现场—云端—办公室”无缝衔接。
• 区块链技术（新兴方向）：用于合同履约、付款记录、变更签证等关键节点存证，增强信任与合规性。

这些技术共同构成了并行造价管理体系的技术底座，使得“边干边算、边调边控”不再是理想状态，而是可操作、可验证的实践路径。

五、典型案例：某省重点医院建设项目并行管理实践

该项目总投资8亿元，建筑面积12万平方米，工期36个月。原计划采用传统串行模式，预计工期延长12个月，预算偏差率达18%。引入并行管理后：

• 设计阶段即邀请造价师全程参与，提出3种结构优化建议，节省钢材用量约12%；
• 使用BIM+云平台实现设计-造价-施工三方在线协同，平均每周节约会议时间4小时；
• 通过每日进度录入+自动算量联动，成本偏差控制在±3%以内；
• 最终项目提前3个月交付，节约资金超3000万元。

该案例证明：并行工程造价管理不仅能控成本，更能提效率、降风险，是新时代高质量建设的必由之路。

六、未来发展趋势与建议

随着数字孪生、AI深度学习、绿色低碳标准的普及，并行工程造价管理将进一步向智能化、绿色化、标准化演进：

• AI驱动的预测性造价管理：基于海量数据训练模型，预测未来材料价格走势、人工成本波动，提前制定应对策略。
• 碳足迹核算嵌入造价体系：将碳排放指标纳入成本测算，推动绿色建材选用与节能设计优化。
• 标准化接口与数据治理：建立全国统一的工程造价数据标准，打破行业壁垒，促进资源共享。

为此，建议企业从三个层面着手：
1. 战略层：将并行管理写入企业数字化转型规划；
2. 执行层：试点先行，逐步推广至所有重点项目；
3. 生态层：与高校、科研机构合作研发适配本地需求的工具与方法。

总之，并行的工程造价管理不是简单的流程改造，而是一场深刻的思维革命和技术革新。它要求我们跳出传统分工的桎梏，拥抱协同创新的理念，用数据说话、用技术赋能、用流程再造，打造更加智慧、高效、可持续的工程价值创造体系。

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