施工管理中的工程问题：如何有效识别与系统性解决
在建筑行业快速发展的背景下，施工管理已成为确保项目质量、进度和成本控制的核心环节。然而，由于项目复杂性高、参与方众多、环境多变等因素，施工管理中常常面临各种工程问题，如进度延误、质量缺陷、安全隐患、资源浪费等。这些问题不仅影响单个项目的成败，还可能对企业的声誉、客户满意度以及行业整体效率造成深远影响。
一、常见施工管理中的工程问题类型
1. 进度滞后问题
这是最普遍也最棘手的问题之一。原因包括设计变更频繁、材料供应不及时、劳动力组织不合理、天气因素干扰等。例如，在某大型住宅项目中，因混凝土供应商临时断货，导致连续两周无法浇筑结构层，直接使工期延长30天以上。
2. 质量控制失效
质量问题表现为钢筋绑扎不到位、模板支撑不稳定、防水层渗漏、砌体灰缝不饱满等。这些看似“小问题”，一旦积累就可能引发结构性风险或返工损失。某商业综合体项目曾因外墙保温层粘贴不牢导致脱落事故，被责令全面整改并罚款数十万元。
3. 安全隐患频发
高空作业未佩戴安全带、脚手架搭设不规范、临时用电违规操作等是施工现场安全事故的主要诱因。据住建部统计，每年因施工安全管理不到位造成的伤亡人数占建筑业事故总数的65%以上。
4. 成本超支现象严重
预算编制不合理、签证变更频繁、材料价格波动大等因素常导致成本失控。某市政道路改造工程原预算为8000万元，最终结算达1.2亿元，超出预算近50%，主要原因在于未建立动态成本监控机制。
二、施工管理中工程问题的成因分析
1. 管理体系不健全
许多施工单位缺乏标准化的管理制度，责任划分模糊，流程混乱。比如，技术交底流于形式，现场管理人员权责不清，出现问题互相推诿。
2. 信息沟通不畅
项目各参与方（业主、设计、监理、总包、分包）之间存在信息孤岛，数据更新不同步，容易造成决策失误。例如，图纸修改后未及时通知施工班组，导致错误施工。
3. 技术能力不足
一线工人技能参差不齐，技术人员对新工艺掌握不够，尤其在装配式建筑、BIM应用等方面存在明显短板。这直接影响施工精度与效率。
4. 外部环境不确定性增强
政策调整（如环保限产）、极端气候事件、供应链中断等外部变量日益增多，传统粗放式管理模式难以应对突发情况。
三、系统性解决方案与实践路径
1. 建立全过程精细化管理体系
从立项到竣工验收，实施全生命周期管理。引入PDCA循环（计划-执行-检查-改进），将每个阶段目标细化到责任人、时间节点和验收标准。例如，通过制定《施工日志管理制度》实现每日进度追踪与问题记录。
2. 推广数字化工具提升协同效率
采用BIM技术进行三维可视化模拟，提前发现冲突点；使用项目管理软件（如广联达、鲁班、钉钉宜搭）实现任务分配、文档共享、进度跟踪一体化。某央企地铁项目借助BIM平台减少设计冲突70%，节约返工费用约300万元。
3. 强化培训与考核机制
定期开展专项技能培训（如脚手架搭设规范、钢筋焊接工艺），建立“持证上岗+实操考评”制度。同时设立奖惩机制，对优秀团队给予激励，对重复犯错者进行再教育甚至清退。
4. 构建风险预警与应急响应机制
设立专职安全员岗位，配备智能监测设备（如AI摄像头识别违章行为、温湿度传感器预警火灾隐患）。针对常见风险制定应急预案，如暴雨天气下的排水方案、高温作业防暑预案等。
5. 加强合同履约管理与成本控制
严格执行工程签证审批流程，避免随意变更；建立材料价格动态数据库，结合市场行情合理定价；推行限额设计与样板引路制度，减少设计冗余和浪费。
四、案例解析：某市重点工程项目的问题诊断与改进
该项目为一座综合医院建设项目，初期出现严重工期延误（比原计划晚4个月）、质量投诉率高达8%，安全隐患突出。经第三方审计发现主要问题如下：
- 施工组织设计粗糙，未考虑季节性施工特点；
- 劳务队伍更换频繁，缺乏统一管理；
- 材料进场检验流于形式，部分钢筋强度不合格；
- 安全培训仅停留在文件层面，未落地执行。
改进措施包括：
- 重新编制详细的施工组织设计，明确关键节点控制计划；
- 整合劳务资源，实行“总承包+专业分包”模式，强化过程监督；
- 引入第三方检测机构对所有进场材料进行抽检；
- 每周开展一次安全演练和警示教育，提高全员意识。
三个月后，项目进度恢复正常，质量合格率达到98%，无重大安全事故，获得业主高度评价。
五、未来趋势：智能化与绿色化驱动施工管理升级
随着“新基建”和“双碳”战略推进，施工管理正朝着两个方向演进：
1. 智能建造：利用物联网、大数据、人工智能优化资源配置
如无人机巡检替代人工巡查、AI图像识别辅助质量检测、智慧工地平台实时监控人员行为等，极大提升了管理效率和安全性。
2. 绿色施工：践行可持续发展理念
推广装配式建筑、节能材料、扬尘治理技术，降低碳排放，符合国家政策导向。例如，深圳某写字楼项目通过绿色施工措施，减少废弃物排放35%，获省级绿色示范工程称号。
总之，施工管理中的工程问题不是孤立存在的，而是由多个环节相互作用的结果。只有从制度、技术、人员、文化等多个维度协同发力，才能真正实现从“被动应对”到“主动预防”的转变，推动建筑行业高质量发展。
