南通厂房工程管理部门如何高效统筹项目进度与质量管控
在当前制造业快速转型升级的背景下，南通作为长三角重要工业城市，其厂房建设需求持续增长。南通厂房工程管理部门肩负着从立项审批、施工组织到竣工验收全过程的统筹协调职责，是保障项目顺利实施的关键力量。面对工期紧、标准高、多工种交叉作业等复杂挑战，如何实现科学管理、精准调度和高质量交付，已成为该部门必须深入研究的核心课题。
一、明确职能定位：构建系统化管理体系
南通厂房工程管理部门首先需厘清自身定位——不仅是执行者，更是规划师、协调官和监督员。要建立“目标导向+过程控制”的双轮驱动机制：
- 目标导向：围绕企业投产时间表设定节点目标（如基础完成、主体封顶、设备安装、试运行），并分解至月度、周度计划；
- 过程控制：通过信息化平台实时采集进度数据、质量指标、安全记录，形成动态预警机制。
以南通某新能源装备制造项目为例，该部门将总工期细化为68个关键控制点，采用甘特图与BIM模型结合的方式进行可视化展示，使各参建单位对任务边界清晰认知，减少推诿扯皮现象。
二、强化协同机制：打通多方信息壁垒
厂房工程建设涉及设计院、施工单位、监理单位、材料供应商等多个主体。南通厂房工程管理部门应主动搭建“横向联动、纵向贯通”的协作网络：
- 建立联合例会制度：每周召开由甲方代表、总包单位、分包单位参与的进度协调会，现场解决技术难题与资源冲突；
- 推行电子化资料共享：使用云盘或专用管理系统上传图纸变更、隐蔽工程影像、检测报告等文档，确保所有方访问权限一致；
- 设立专职联络人机制：每个子项指定一名对接专员，负责日常沟通与问题反馈，避免信息传递失真。
实践中发现，仅靠口头沟通易造成理解偏差。例如，在一次钢结构吊装过程中，因未及时同步风力预报数据，导致夜间作业风险增加。事后该部门引入“每日风险日志”制度，强制要求各方填写当日异常情况，显著提升了应急响应效率。
三、严控工程质量：落实全过程质量责任体系
工程质量是厂房长期安全运行的基础。南通厂房工程管理部门必须从源头抓起，构建覆盖设计审查、材料检验、工序验收、成品保护的全链条质量闭环：
“宁可慢一点，也不放过一个隐患。”这是南通某园区厂房项目质量管理组常挂在嘴边的话。
具体做法包括：
- 实行样板引路制度：每道工序开工前先做样板段，经三方确认后再大面积铺开，有效规避工艺缺陷；
- 强化第三方检测介入：委托具有CMA资质的机构对混凝土强度、钢筋保护层厚度、防水性能等进行抽检，杜绝虚假自检；
- 建立质量问题追溯机制：一旦出现返工或投诉，倒查责任人并纳入信用评价体系，提升全员质量意识。
数据显示，实施上述措施后，该项目一次验收合格率由82%提升至97%，节省后期维修成本约150万元。
四、优化资源配置：推动精细化施工管理
人力资源、机械设备、周转材料的合理配置直接影响项目效益。南通厂房工程管理部门应利用大数据分析工具，实现资源调配的智能化决策：
例如，针对大型设备进场频繁的问题，部门开发了“施工资源热力图”，根据各区域作业密度自动推荐最优运输路径与堆放位置，降低二次搬运损耗达30%以上。
此外，还应重视一线工人技能水平提升。通过与本地职业院校合作开设“定制化培训班”，重点培训高空作业、焊接规范、脚手架搭设等内容，既满足用工需求，又减少安全事故。
五、拥抱数字化转型：打造智慧工地新标杆
随着数字技术的发展，南通厂房工程管理部门正逐步向智慧工地迈进。这不仅是为了提高效率，更是为了适应未来绿色低碳、智能建造的趋势：
- 部署物联网感知设备：在塔吊、升降机、配电箱等关键部位安装传感器，实时监测运行状态，一旦超限自动报警；
- 应用AI视频识别技术：对施工现场佩戴安全帽、反光衣情况进行智能识别，违规行为即时推送至管理人员手机端；
- 推广BIM+GIS融合应用：将三维模型叠加地理信息数据，辅助选址分析与周边环境影响评估。
南通某化工厂房项目已实现全过程数字化监管，累计节约人工巡检时间约40%，事故率下降60%，成为江苏省住建厅推广的示范案例。
六、强化安全管理：筑牢生命防线
安全生产永远是第一位的。南通厂房工程管理部门要将“零伤亡”作为底线目标，建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制：
一方面，制定《高处作业专项方案》《临时用电管理制度》《动火作业审批流程》等制度文件，并组织全员培训考试；另一方面，每月开展“安全隐患随手拍”活动，鼓励工人举报潜在危险源，给予奖励激励。
特别值得一提的是，该部门创新推出“安全积分银行”机制：每位员工初始积分为100分，违规扣分，表现优异加分，年终兑换礼品或休假机会，极大调动了基层积极性。
七、注重后期服务：延伸管理触角
厂房建成不等于管理结束。南通厂房工程管理部门应在移交前完成“三个一”动作：
- 一套完整的竣工档案（含隐蔽工程影像、设备说明书、质保书）；
- 一份详细的使用手册（含操作规程、维保周期、应急联系人）；
- 一场面对面的技术交底会议（邀请业主、物业、运维团队共同参与）。
这种“交钥匙+教方法”的模式，让企业能够快速上手运营，减少磨合期损失，也提升了政府服务形象。
结语：从经验驱动走向数据驱动
南通厂房工程管理部门要在新时代背景下持续进化，不仅要懂技术、会管理，更要善用数据、敢于创新。唯有如此，才能真正实现“建得快、管得好、用得久”的综合目标，为南通乃至长三角地区的高质量发展提供坚实支撑。
