通信工程监理资产管理：如何实现高效、精准与可持续的资源管控
在通信工程建设快速发展的背景下，监理作为工程质量、进度和成本控制的关键环节，其资产管理的重要性日益凸显。通信工程监理资产不仅包括设备、工具、软件系统等有形资产，还涵盖人员能力、数据信息、项目档案等无形资产。如何科学、规范地进行监理资产管理，已成为提升监理单位核心竞争力的核心议题。
一、通信工程监理资产管理的核心价值
通信工程监理工作涉及多个阶段：勘察设计、施工建设、验收交付等，每个阶段都依赖于大量物资、设备和信息的支撑。若资产管理混乱，将直接导致：
- 设备闲置或重复采购，增加运营成本；
- 关键检测工具缺失或校准失效，影响质量判断；
- 项目文档丢失或版本混乱，引发法律风险；
- 人员技能不匹配，降低监理效率。
因此，建立标准化、数字化、动态化的监理资产管理体系，不仅能优化资源配置，还能提升项目执行效率，增强客户信任度，并为未来智能化监理提供基础支撑。
二、当前通信工程监理资产管理面临的主要问题
1. 资产台账不清，账实不符
许多监理单位仍采用纸质台账或Excel表格管理资产，缺乏统一编码规则和定期盘点机制。现场使用的仪器仪表、安全防护用品等常因未及时登记或调拨记录滞后，造成“账外资产”或“重复入账”，严重影响财务核算与责任追溯。
2. 设备维护与校准脱节
通信监理常用设备如光功率计、OTDR、频谱仪等对精度要求极高。但部分单位未建立强制校准制度，也无专人负责保养计划，导致设备误差累积，影响检测结果准确性，甚至可能引发重大质量问题。
3. 信息化水平低，协同困难
监理项目分散在全国各地，资产跨区域调配频繁。然而多数单位尚未部署资产管理系统（AMS），无法实时掌握各项目点资产状态，也无法与项目管理系统（PMS）、ERP系统打通，形成“信息孤岛”，制约了资源调度效率。
4. 人员资质与资产使用脱钩
监理工程师的专业能力直接影响资产使用效能。但现实中存在“人岗不匹配”现象——如不具备光纤测试经验的监理员被指派操作OTDR，既浪费设备又可能误判故障点。这暴露出资产配置与人员能力评估之间缺乏联动机制。
三、构建高效的通信工程监理资产管理体系
1. 建立全生命周期资产管理模型
从资产采购、入库、领用、使用、维修、报废全流程闭环管理，引入条码/RFID标签技术，实现每一件资产唯一标识。例如：
- 采购阶段：明确技术参数、预算控制、供应商资质审核；
- 入库阶段：双人验收、扫码录入、分类存储；
- 使用阶段：绑定项目编号、责任人、使用时间；
- 维护阶段：自动提醒校准周期、维修记录留痕；
- 报废阶段：审批流程透明化，残值评估合理化。
2. 推动数字化平台建设
建议搭建集成式监理资产管理平台（可嵌入现有BIM或智慧工地系统），具备以下功能：
- 资产地图可视化：显示各项目点资产分布与使用率；
- 智能预警机制：当某类设备使用频率异常或即将过期时自动提醒；
- 移动端支持：监理人员可通过APP扫码登记资产变动；
- 数据报表分析：生成资产利用率、损耗率、折旧趋势等指标供管理层决策。
3. 强化人员能力建设与资产匹配机制
将监理工程师能力矩阵与资产清单挂钩，通过AI辅助匹配功能，在项目分配时优先推荐具备相应设备操作资质的人员。同时开展定期培训，确保监理团队熟悉最新设备性能与标准规范。
4. 实施绩效考核与激励机制
将资产管理纳入监理人员KPI体系，设立“资产完好率”、“周转效率”、“校准及时率”等量化指标，对表现优异者给予奖励，对因人为原因造成资产损坏或丢失的责任人追责。
四、典型案例分享：某省级通信监理公司实践路径
该公司承接省内多个5G基站建设项目，曾面临监理资产分散、设备利用率低的问题。2023年起实施如下改革：
- 上线自研监理资产管理平台，覆盖全省87个在建项目；
- 为每台设备贴上二维码标签，扫码即可查看历史使用记录、校准状态；
- 推行“资产包”管理模式，按项目需求打包配备常用设备（如光纤熔接机+OTDR+万用表），减少重复搬运；
- 设置专职资产管理员，每月组织一次跨项目资产盘点与调剂；
- 结合绩效考核，连续两个季度资产完好率达98%以上者授予“优秀监理团队”称号。
一年后，该公司的设备平均使用率从62%提升至85%，年节省采购成本约120万元，客户满意度显著上升。
五、未来趋势：智能化与绿色化融合
随着AI、物联网（IoT）和绿色低碳理念的发展，通信工程监理资产管理正朝着三个方向演进：
1. 智能化预测维护
利用传感器监测设备运行状态，结合机器学习算法预测潜在故障，提前安排检修，避免突发停机影响监理进度。
2. 碳足迹追踪与绿色资产管理
在资产采购中优先选择节能型、可回收材料产品，建立碳排放数据库，助力企业ESG报告编制，响应国家“双碳”目标。
3. 区块链赋能资产溯源
未来可探索将资产流转记录上链，确保每一笔调拨、维修、报废都有不可篡改的电子凭证，提升审计合规性与信任度。
六、结语：从被动管理走向主动治理
通信工程监理资产管理不应仅停留在“管住物”的层面，而应上升到“用好资源、服务项目、赋能人才”的战略高度。只有将资产视为核心生产要素之一，持续投入数字化转型、制度创新与人才培养，才能真正实现监理工作的高质量发展，为中国通信基础设施建设提供坚实保障。
