盐城土建工程管理如何提升项目效率与质量？
在当前我国城镇化进程不断加快、基础设施建设持续投入的大背景下，盐城作为江苏省重要的区域中心城市之一，其土建工程项目数量逐年攀升。从城市道路改造到产业园区开发，从住宅小区建设到水利设施升级，盐城的土建工程呈现出多元化、复杂化的发展趋势。面对日益增长的项目规模和更高的质量要求，如何科学高效地开展土建工程管理，成为地方政府、施工企业及监理单位亟需解决的核心问题。
一、盐城土建工程管理面临的挑战
首先，盐城地处沿海地区，地质条件复杂，软土地基、地下水位高、台风频发等因素对土建施工带来显著影响。例如，在滨海新区或射阳县等地实施的建设项目中，常因地基沉降不均导致结构变形，增加了工程风险控制难度。
其次，项目管理流程不够规范是普遍存在的问题。部分施工单位仍采用传统粗放式管理模式，缺乏精细化进度控制、成本核算和安全监督机制，导致工期延误、预算超支、安全事故频发。特别是在多标段并行施工时，协调沟通困难进一步加剧了管理混乱。
再次，人才短缺也成为制约因素。虽然盐城近年来加大了本地高校和职业院校对土木工程专业人才的培养力度，但高端复合型项目管理人才（如BIM技术应用、绿色建造、智慧工地系统操作）依然稀缺，难以满足现代土建工程高质量发展的需求。
二、盐城土建工程管理的关键策略
1. 强化全过程动态管理机制
土建工程管理不应局限于施工阶段，而应贯穿立项、设计、招标、施工、验收乃至后期运维的全生命周期。以盐城市区某大型安置房项目为例，通过引入“PDCA循环”（计划-执行-检查-改进）模式，实现了从图纸审查到材料进场再到工序验收的闭环管控，有效降低了返工率约25%。
具体措施包括：建立项目信息台账，实时更新进度、质量、安全数据；推行“日清周结月评”制度，每日召开现场例会，每周汇总分析问题，每月进行绩效考核；利用信息化平台（如广联达、鲁班软件）实现可视化进度模拟与预警提醒。
2. 推动数字化转型与智能建造
盐城正积极推广智慧工地试点工程，鼓励企业在关键环节部署物联网设备、视频监控系统和无人机巡检技术。比如在盐城经济技术开发区某产业园项目中，安装了100多个传感器用于监测混凝土强度、模板支撑稳定性及塔吊运行状态，结合AI算法自动识别异常行为，提前预警潜在风险。
同时，BIM（建筑信息模型）技术的应用逐步普及。通过构建三维数字孪生模型，可在施工前优化管线排布、碰撞检测和资源调配，减少现场变更次数。据测算，使用BIM后，平均每个项目可节约工期10%-15%，降低材料浪费8%-12%。
3. 建立标准化管理体系与责任追究机制
盐城住建部门已出台《建设工程质量安全标准化管理实施细则》，明确各参建单位职责边界。例如，施工单位负责落实“三检制”（自检、互检、专检），监理单位实行旁站监督与平行检验相结合，建设单位则承担首要责任，确保资金到位、手续齐全。
此外，建立健全奖惩机制至关重要。对连续三个季度被评为优良的项目团队给予表彰奖励，并优先推荐申报省级优质工程；对发生重大安全事故或质量问题的责任人依法追责，情节严重者列入信用黑名单，限制其参与政府投资项目投标资格。
4. 注重绿色低碳与可持续发展
响应国家“双碳”目标，盐城在土建工程管理中大力倡导绿色施工理念。推广装配式建筑技术，减少现场湿作业；鼓励使用再生骨料、低能耗建材；设置扬尘在线监测仪和噪音自动报警装置，保障周边居民生活环境。
以盐都区某生态公园项目为例，采用模块化钢结构预制构件拼装方式，节省人工成本30%，缩短工期两个月，同时减少碳排放约120吨。此类实践不仅提升了项目效益，也为盐城打造绿色宜居城市提供了示范样板。
5. 加强多方协同与政企联动
土建工程涉及多个利益相关方，包括政府监管部门、设计院、施工单位、材料供应商、第三方检测机构等。盐城通过成立“重点项目专班”，由市发改委牵头，联合住建、自然资源、生态环境等部门形成合力，打通审批堵点，简化流程，提高服务效能。
同时，鼓励企业间开展战略合作，如盐城本地龙头企业与央企合作承接重大项目，共享技术和管理经验。例如，江苏华建与中铁十局联合承建的盐徐高铁站前工程，通过组建联合项目部，整合双方优势资源，实现了安全管理标准化、质量管理精细化、进度控制智能化的目标。
三、未来发展方向与建议
展望未来，盐城土建工程管理将朝着更加智能化、专业化、绿色化的方向迈进。建议从以下几方面持续发力：
- 完善法规标准体系：制定符合地方实际的土建工程管理地方性法规，细化不同类别项目的监管细则，推动行业规范化发展。
- 培育本土人才队伍：依托盐城工学院、江苏医药职业学院等高校设立土建工程管理特色专业方向，定向培养懂技术、善管理、会创新的复合型人才。
- 深化政产学研融合：搭建区域性土建工程技术服务平台，促进高校科研成果向施工现场转化，助力中小企业转型升级。
- 强化信用体系建设：依托“江苏省建筑市场监管公共服务平台”，实现企业资质、人员证书、项目履约情况的全流程线上监管，营造公平竞争环境。
- 探索新型管理模式：试点EPC（设计-采购-施工一体化）、PPP（公私合营）等新模式，提升资源配置效率，降低政府财政压力。
总之，盐城土建工程管理要立足本地实际，紧跟时代脉搏，以创新驱动为核心动力，以质量提升为目标导向，才能在新时代城市建设浪潮中稳步前行，为区域经济社会高质量发展注入强劲动能。
