工程安全项目安全管理：如何构建系统化风险防控体系
在当前建筑行业高速发展的背景下，工程安全项目管理已成为保障人员生命财产安全、提升企业信誉与合规能力的核心环节。随着工程项目复杂度增加、施工环境多变以及法规标准日益严格，传统的粗放式管理模式已难以满足现代工程项目的精细化要求。因此，构建一套科学、系统、可落地的工程安全项目管理体系显得尤为迫切。
一、明确安全管理目标，强化责任意识
工程安全项目管理的第一步是确立清晰的目标导向。这不仅包括“零事故”、“零伤亡”的硬性指标，更应涵盖对员工健康、环境影响、社会形象等软性维度的综合考量。企业高层必须将安全管理纳入战略层面，通过制定年度安全目标并分解至各部门、岗位，形成全员参与的责任链条。
例如，在某大型市政桥梁建设项目中，项目经理部制定了“三不放过”原则——事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过，并将其写入项目管理制度。这种制度化的责任机制有效提升了管理人员的风险预判能力和应急响应速度。
二、建立全过程风险识别与评估机制
安全不是事后补救，而是事前预防。一个高效的工程安全管理体系必须覆盖从立项、设计、招标、施工到竣工验收的全生命周期。每个阶段都应进行系统的危险源辨识和风险分级评估。
具体而言：
- 前期策划阶段：结合地质条件、周边环境、气候因素等，开展初步风险分析，如高边坡稳定性、深基坑支护方案可行性等；
- 施工准备阶段：组织专家评审专项施工方案（如起重吊装、脚手架搭设），确保技术措施符合规范；
- 施工执行阶段：每日班前会强调当日作业风险点，利用BIM模型模拟施工流程，提前规避交叉作业冲突；
- 竣工验收阶段：开展安全文明施工评价，收集隐患整改记录，形成闭环管理。
某央企承建的地铁隧道工程采用“红黄蓝”三级风险标识法，对不同等级的风险实施差异化管控：红色为重大风险，需每日巡查+视频监控；黄色为一般风险，每周检查一次；蓝色为低风险，由班组自查即可。这一做法显著降低了现场违章率。
三、完善制度体系与标准化操作流程
没有规矩不成方圆。工程安全项目管理离不开一套完整的制度体系支撑，包括但不限于《安全生产责任制》《隐患排查治理制度》《应急预案管理办法》《特种设备管理制度》等。
同时，要推动标准化作业流程（SOP）落地，特别是针对高空作业、动火作业、有限空间作业等高危工种，必须编制图文并茂的操作手册，配发给每位一线工人。培训考核合格后方可上岗，实现“人岗匹配、行为规范”。
值得一提的是，近年来越来越多的企业引入数字化工具辅助制度执行。比如使用智慧工地平台自动采集温湿度、风速、扬尘数据，一旦超标即触发预警通知；或者通过人脸识别打卡系统核验工人是否经过岗前培训，杜绝无证上岗现象。
四、加强教育培训与文化建设
安全意识的培养是一项长期工程，不能仅靠强制命令完成。企业应建立多层次的安全教育体系：
- 新员工三级教育：公司级、项目级、班组级，内容涵盖法律法规、事故案例、岗位职责；
- 定期轮训：每季度组织一次集中学习，邀请专家讲解最新政策或典型事故复盘；
- 实操演练：每年至少开展两次消防疏散、触电急救、坍塌逃生等实战演练；
- 安全文化活动：设立“安全标兵”“隐患发现奖”，营造人人讲安全、事事重预防的良好氛围。
某高速公路施工单位通过“安全微课堂”短视频形式，将枯燥的安全知识转化为生动故事，累计播放量超5万人次，员工反馈满意度达92%以上。这种创新方式极大提高了培训效果。
五、推行信息化与智能化监管手段
科技赋能是新时代工程安全管理的重要趋势。借助物联网、大数据、AI等先进技术，可以实现对施工现场的全天候、全要素感知与智能决策。
典型应用场景包括：
- 智能监控系统：高清摄像头+AI算法识别未戴安全帽、吸烟、违规穿越警戒区等行为，实时报警；
- 移动巡检APP：安全员用手机拍照上传隐患，自动生成整改任务单，跟踪闭环进度；
- 无人机巡检：用于高空结构、边坡、塔吊等难以人工到达区域的图像采集；
- 数字孪生平台：将物理工地映射到虚拟空间，支持模拟演练、资源调度优化。
江苏省某重点水利枢纽工程引入“智慧安监云平台”，集成300多个传感器和120个摄像头，实现“一张图”可视化管理，安全事故同比下降47%，成为省级标杆示范项目。
六、强化应急管理与持续改进机制
再完善的预防体系也无法完全避免突发事件的发生。因此，建立健全应急管理体系至关重要。这包括：
- 应急预案编制：根据项目特点制定针对性强的专项预案（如火灾、中毒、机械伤害）；
- 应急物资储备：配备灭火器、担架、呼吸器、通讯设备等，并定期检查有效期；
- 应急队伍建设：组建不少于20人的义务消防队或医疗救护小组，定期训练；
- 事后复盘机制：每次事件发生后召开专题会议，分析根本原因，修订制度或流程。
某核电站土建项目曾遭遇暴雨引发基坑积水险情，由于事先演练充分、反应迅速，成功转移受困人员，未造成人员伤亡。事后总结出“五分钟响应、十五分钟集结、三十分钟处置”的高效机制，被推广至其他同类项目。
七、结语：从被动防御走向主动治理
工程安全项目管理绝非简单的“管人看场子”，而是一个融合了制度建设、技术创新、文化塑造、人员素质提升的系统工程。未来的发展方向将是向数字化、智能化、人性化演进，最终实现从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。
只有将安全管理贯穿于每一个细节、每一项工序、每一位员工心中，才能真正筑牢工程建设的生命线，为企业可持续发展保驾护航。
