工程项目的成功不仅取决于技术实施的质量,还需要有效的项目管理和资料管理。本文探讨了工程部门资料管理的重要性,并指出了资料管理中存在的主要问题,包括资料丢失或损坏风险高、信息更新不及时、缺乏统一标准、安全性不足等。为了改善这一状况,提出了建立完善的资料管理制度、运用数字化工具、实施严格的权限控制、加强信息同步与共享以及定期审核与评估等策略。文章通过一个大型建筑公司的案例分析,说明了具体的应用措施及其成效,强调了规范化、标准化和智能化的资料管理对于提升工程项目的整体效率和质量具有重要意义。
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