长期价值管理

六年ERP如何持续赋能企业增长？揭秘成功落地的底层逻辑与实战策略

本文深入探讨了六年ERP的全生命周期管理策略，指出企业不应将ERP视为一次性项目，而应将其作为长期战略资产持续投入。文章从第一年打基础、第二至第三年深化应用、第四至第五年数据驱动、第六年生态协同四个阶段，系统阐述了如何实现从工具使用到业务重塑的价值跃迁。同时剖析常见误区并提供应对方案，强调组织变革、数据治理和技术演进的重要性。最终呼吁企业以六年为周期构建可持续的数字化能力。