在建工程财务管理怎么做才能确保项目顺利推进并控制成本风险？
在建工程是企业固定资产投资的重要组成部分，其财务管理直接关系到项目的进度、质量与最终效益。面对复杂的施工环境、多变的市场条件和日益严格的监管要求，如何科学有效地进行在建工程财务管理，成为企业管理层必须解决的核心课题。
一、在建工程财务管理的重要性
在建工程通常涉及巨额资金投入，涵盖土地购置、设计费用、设备采购、建筑安装、监理咨询等多个环节。一旦管理不善，不仅可能导致预算超支、工期延误，还可能引发财务舞弊、资产流失甚至法律纠纷。因此，建立一套系统化、精细化的在建工程财务管理体系，对于保障项目成功落地至关重要。
二、在建工程财务管理的关键环节
1. 预算编制与动态控制
预算不仅是财务计划的基础，更是全过程成本控制的标尺。在项目立项阶段，应结合历史数据、市场行情及技术方案，制定科学合理的初步预算。随后，在施工过程中实施动态预算调整机制，定期对比实际支出与预算差异，及时发现偏差并采取纠偏措施。例如，通过ERP系统或BIM技术实现预算执行可视化监控，可显著提升管理效率。
2. 资金筹措与使用管理
在建工程往往需要长期融资支持。企业应根据项目现金流特点，合理选择银行贷款、债券发行、PPP模式等筹资方式，并优化资金结构以降低融资成本。同时，严格执行资金拨付审批流程，杜绝“先施工后付款”现象，确保每笔资金流向清晰、用途合规。建议设立专用账户专款专用，并引入第三方审计机构对重大资金支付进行复核。
3. 成本核算与归集方法
准确的成本核算有助于判断项目盈利能力。应按照“谁受益、谁承担”的原则，将各项费用合理分配至各成本对象（如分部工程、分项工程）。采用作业成本法（ABC）或标准成本法可以提高核算精度。特别注意隐蔽工程、变更签证等易产生争议的环节，要保留完整凭证资料，防止后期审计风险。
4. 工程进度与财务同步管理
传统做法中，财务与工程进度脱节常导致“账实不符”。现代企业应推动财务与工程部门深度融合，实行“月度结算+季度评估”机制，每月末由项目经理提交形象进度报告，财务据此确认收入与成本。同时，利用信息化工具（如Project Management软件）实现进度数据实时共享，提升决策响应速度。
5. 风险识别与应对机制
在建工程面临诸多不确定性因素，如原材料涨价、政策变动、自然灾害等。企业需建立全面的风险预警体系，设置关键指标阈值（如材料价格波动超过5%即触发预警），提前制定应急预案。此外，加强合同管理，明确各方责任边界，减少索赔争议；购买足额保险转移部分风险。
三、数字化转型赋能财务管理升级
随着信息技术的发展，在建工程财务管理正从手工记账向智能化演进。云计算、大数据、物联网等技术的应用，使得数据采集更高效、分析更精准。例如：
- 智能预算管理系统：基于AI算法预测未来支出趋势，辅助管理层优化资源配置；
- 区块链技术应用：用于记录工程款项流转过程，增强透明度与防篡改能力；
- 移动端报账平台：方便现场人员即时上传票据、申请报销，缩短审批周期；
- BI可视化仪表盘：直观展示项目成本结构、利润率变化等核心指标，助力高层快速决策。
四、案例分享：某大型基建公司实践启示
某国有建筑集团曾因缺乏有效管控导致多个在建项目亏损严重。后来引入“全过程财务管控模型”，具体做法包括：
- 成立专项小组负责统筹协调财务、工程、采购等部门；
- 推行“五级预算控制”机制（总预算→子项目预算→月度计划→周计划→日计划）；
- 上线EPC总承包集成管理系统，打通设计、采购、施工、结算全流程数据链；
- 每季度开展财务健康度评估，重点考核成本偏差率、资金周转天数等指标。
实施一年后，该集团在建工程平均成本下降12%，资金占用率降低20%，项目准时交付率从78%提升至93%。这充分证明了科学财务管理对项目成功的决定性作用。
五、常见误区与规避策略
企业在实践中常犯以下错误：
- 重建设轻财务：认为只要把工程做好就行，忽视财务控制，结果造成“建成即亏”；
- 预算形同虚设：编制时照搬往年模板，未结合当前实际情况调整，导致执行困难；
- 信息孤岛严重：财务、工程、物资系统各自独立，数据无法互通，影响整体协同效率；
- 忽视税务筹划：未提前规划增值税、印花税等涉税事项，增加额外负担。
针对这些问题，建议：
- 强化全员成本意识，将财务目标纳入绩效考核；
- 建立跨部门联合会议制度，定期沟通项目进展与财务状况；
- 推动信息系统整合，构建统一的数据中台；
- 聘请专业税务顾问参与前期策划，合理规避潜在税负。
六、结语：打造可持续的在建工程财务管理体系
在建工程财务管理不是孤立的任务，而是贯穿项目全生命周期的战略行为。它要求企业不仅要具备扎实的专业知识，还需拥有前瞻性的思维和持续改进的能力。未来，随着绿色建造、智慧工地等新趋势兴起，财务管理也将朝着更加精细、智能的方向发展。唯有如此，才能真正实现“建得好、管得住、赚得到”的良性循环，为企业高质量发展注入强劲动力。
