铁路总公司工程管理中心如何提升基建项目管理效能与安全水平？
在国家“十四五”规划和交通强国战略的指引下，铁路作为国民经济的大动脉，其建设规模持续扩大、技术标准日益提高。铁路总公司工程管理中心（以下简称“中心”）作为全国铁路建设项目的核心管理机构，肩负着统筹协调、质量监督、安全管控与技术创新等多重使命。面对复杂多变的工程环境、高标准的质量要求以及日益严格的安全生产法规，中心如何系统性地提升基建项目管理效能与安全水平，已成为业界关注的焦点。
一、强化顶层设计：构建科学高效的管理体系
铁路总公司工程管理中心首先从制度设计入手，建立了覆盖项目全生命周期的管理体系。该体系以《铁路建设项目管理办法》为核心，配套制定《工程质量管理实施细则》《安全生产责任制实施办法》《科技创新激励机制》等十余项专项制度，确保各项工作有章可循、责任到人。例如，在项目立项阶段，中心推行“四审制”——可行性研究审查、初步设计评审、施工图审核及投资概算复核，从源头把控项目合规性和经济性；在实施阶段，则通过信息化平台实现进度、质量、成本、安全的动态监控，形成闭环管理。
此外，中心还引入国际先进的项目管理理念，如PMBOK（项目管理知识体系）和ISO 9001质量管理体系，推动管理模式由传统经验型向标准化、专业化转型。例如，针对高铁线路建设中常见的隧道穿越不良地质段问题，中心组织专家团队编制《高风险隧道施工专项指南》，明确风险识别、应急预案和应急演练流程，显著降低了事故发生率。
二、深化数字化赋能：打造智慧建造新引擎
近年来，中心大力推进BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据和人工智能等新一代信息技术在铁路工程中的应用，打造“智慧工地”和“数字孪生”平台。通过部署智能传感器实时采集施工现场的温度、湿度、位移、应力等数据，结合AI算法进行趋势预测与异常预警，中心实现了对关键工序的精准控制。例如，在京沪高铁二线某标段，中心利用BIM技术对桥梁墩台结构进行三维建模与模拟分析，提前发现设计缺陷并优化方案，节省工期约15天，节约成本超300万元。
同时，中心开发了统一的工程管理云平台，集成项目进度、物资调配、人员考勤、安全巡检等功能模块，实现“一张图”可视化管理。各参建单位可通过移动端APP上传作业日志、影像资料和检测报告，中心管理人员可随时调阅核查，大幅提升监管效率。据统计，该平台上线后，项目审批周期平均缩短40%，现场违规行为同比下降65%。
三、筑牢安全底线：构建全过程风险防控机制
安全是铁路工程建设的生命线。中心坚持“人民至上、生命至上”原则，构建“事前预防、事中控制、事后追责”的全流程安全管理体系。在事前阶段，中心严格执行“三级安全教育”制度，对所有进场人员开展岗前培训，并建立个人安全档案；在事中阶段，实行“双随机、一公开”检查机制，即随机抽取检查对象、随机选派执法人员，检查结果向社会公开，倒逼企业落实主体责任；在事后阶段，完善事故调查与责任追究机制，做到“四不放过”——事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过。
值得一提的是，中心创新推出“安全积分制”，将施工单位的安全表现量化为积分，积分高低直接影响其信用评价和投标资格。这一举措极大激发了企业的内生动力，形成了“比学赶帮超”的良性竞争氛围。例如，在成渝中线高铁项目中，某施工单位因连续三个月获得满分，被授予“年度安全示范单位”，带动周边多家企业主动改进安全管理措施。
四、推动协同创新：促进产业链高质量发展
中心深知单靠自身力量难以应对复杂工程挑战，因此积极搭建产学研用融合平台，联合高校、科研院所和头部企业开展关键技术攻关。目前，已设立“铁路工程新材料研发实验室”“智能建造技术研发中心”等多个创新载体，围绕高性能混凝土、装配式桥梁构件、绿色低碳施工工艺等领域取得突破性成果。例如，在雄安新区至北京大兴国际机场城际铁路项目中，中心主导研发的新型自密实混凝土成功应用于地下车站结构施工，不仅提高了抗裂性能，还减少了人工振捣环节，劳动强度降低30%以上。
同时，中心鼓励参建单位间的技术交流与资源共享，定期举办“铁路建设工匠技能大赛”“青年工程师创新论坛”等活动，营造尊重知识、崇尚创新的良好生态。这种开放合作模式不仅加快了科技成果落地转化速度，也为行业培养了一批高素质复合型人才。
五、加强人才队伍建设：夯实可持续发展根基
人才是第一资源。中心高度重视工程管理人才梯队建设，实施“青苗计划”“领军人才培育工程”等专项举措，分层分类开展培训。针对新入职员工，设置为期一年的“导师带徒”制度，由资深项目经理一对一指导；针对骨干力量，组织赴国外先进铁路项目实地考察学习，拓宽视野；针对高层管理者，则定期举办战略研讨班，提升宏观决策能力。
此外，中心还建立绩效考核与晋升通道挂钩机制，打破论资排辈现象，让优秀人才脱颖而出。例如，一位90后女工程师因在兰张高铁项目中提出优化盾构机掘进参数的建议，有效减少卡机风险，被评为“年度杰出青年工程师”，并获得破格提拔机会，极大增强了年轻一代的职业认同感。
结语：迈向高质量发展的新征程
铁路总公司工程管理中心正以时不我待的紧迫感和使命感，不断探索现代化治理体系与治理能力的新路径。未来，中心将继续深化改革创新，强化科技支撑，筑牢安全底线，打造一流队伍，全面提升铁路基建项目的综合效益，为加快建设交通强国提供坚强保障。
