六安市重点工程建设管理局作为城市基础设施建设的核心执行机构，近年来在推动区域经济社会发展中扮演着举足轻重的角色。面对城市化加速、民生需求升级和高质量发展要求，该局如何科学统筹、精准施策，成为社会各界关注的焦点。
一、强化顶层设计：构建高效协同的管理体系
六安市重点工程建设管理局深知，高质量项目离不开强有力的组织保障。为此，该局率先建立“项目化+清单化+责任化”的管理机制，将全市重大工程项目纳入统一调度平台，实现从立项审批到竣工验收的全流程闭环管理。通过设立专项工作专班，明确各部门职责边界，避免多头管理、推诿扯皮现象，显著提升了工作效率。
同时，该局积极对接国家和省级战略部署，围绕长三角一体化、中部崛起等重大区域发展政策，科学编制《六安市重点工程中长期发展规划》，确保项目建设与城市发展同频共振。例如，在交通基础设施领域，统筹推进G312国道改扩建、合武高铁六安段等重点项目，有效改善区域交通网络，助力六安融入合肥都市圈。
二、聚焦民生福祉：打造群众满意的精品工程
以人民为中心是六安市重点工程建设管理局的根本出发点。该局坚持把民生工程放在优先位置，每年投入超60%的资金用于教育、医疗、养老、老旧小区改造等公共服务设施提升。如实施“老旧小区改造三年行动计划”，累计完成350余个小区改造，惠及居民超15万户，显著改善居住环境，增强群众获得感。
在校园建设方面，该局高标准推进新建中小学项目，如六安中学新校区、皋城小学扩建工程等，不仅缓解学位紧张问题，还引入智慧校园系统，提升教学质量。此外，针对群众反映强烈的“停车难”问题，该局创新推出“立体车库+共享停车位”模式，在市区核心区域新增智能停车位近8000个，极大缓解交通压力。
三、创新管理模式：科技赋能提升治理效能
数字化转型已成为六安市重点工程建设管理局的重要突破口。该局自主研发“智慧工地监管平台”，集成视频监控、扬尘检测、人员实名制等功能，实现对施工现场全天候动态监管，减少安全隐患，提高施工质量。据统计，自平台上线以来，安全事故率下降40%，项目平均工期缩短15%。
同时，该局探索“BIM技术+全过程咨询”新模式，在重大市政工程中推广应用建筑信息模型（BIM），提前模拟施工过程，优化设计方案，降低返工风险。例如，在淠河生态廊道建设项目中，利用BIM技术精准定位管线布局，节省成本约1200万元，工期提前两个月完工。
四、严控质量安全：筑牢项目建设生命线
质量与安全是工程建设的生命线。六安市重点工程建设管理局严格执行“五方责任主体”制度，压实建设单位首要责任、施工单位主体责任、监理单位监督责任，形成齐抓共管格局。每年开展不少于4次全覆盖式质量安全检查，对发现的问题实行销号管理，确保整改到位。
该局还建立“红黑榜”公示制度，定期公布优秀企业和存在问题企业名单，倒逼企业提升管理水平。对于屡教不改的企业，依法依规采取限制投标资格等惩戒措施，营造公平竞争市场环境。这一做法得到住建部肯定，并在全国推广经验。
五、深化政企合作：激发社会资本参与活力
为破解资金瓶颈，六安市重点工程建设管理局主动作为，探索PPP、特许经营等多种投融资模式，吸引社会资本参与城市建设。目前已成功落地多个示范项目，如城区污水处理厂提标改造、城市综合管廊建设等，总投资额超50亿元，有效减轻财政负担。
该局还设立“重点工程服务绿色通道”，简化审批流程，推行“容缺受理+并联审批”，平均办理时限压缩至7个工作日以内。同时，建立企业反馈机制，每月召开政企座谈会，听取意见建议，持续优化营商环境，让投资者放心投资、安心建设。
六、党建引领发展：锻造高素质专业化队伍
六安市重点工程建设管理局始终坚持把党的建设贯穿于业务全过程，以党建促业务、以业务强党建。成立“党员先锋队”“青年突击队”，在重大项目一线亮身份、作表率，攻克技术难关，保障工程进度。
该局注重人才队伍建设，每年组织不少于两次的专业技能培训，涵盖项目管理、法律法规、绿色施工等内容，全面提升干部职工综合素质。同时，实施“导师带徒”计划，帮助年轻干部快速成长，打造一支政治过硬、本领高强的工程建设铁军。
通过一系列务实举措，六安市重点工程建设管理局正逐步实现从“管理型”向“服务型”转变，从“传统粗放”向“精细智能”跃升，为六安市加快建设现代化新兴城市注入强劲动力。未来，该局将继续秉持初心使命，不断提升项目策划力、执行力、创新力，努力打造更多经得起历史检验的精品工程。
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