工程管理监理怎么做才能确保项目质量与进度双达标？
在现代工程建设中，工程管理监理扮演着至关重要的角色。它不仅是工程质量、安全、进度和成本控制的“守门人”，更是连接建设单位、设计单位、施工单位与政府监管部门之间的桥梁。然而，许多项目在实施过程中仍面临诸多挑战：如施工质量不达标、进度滞后、安全事故频发、成本超支等，这些问题往往暴露出监理工作的薄弱环节。那么，工程管理监理究竟该如何做，才能真正实现对项目的全面把控，确保质量与进度双达标？本文将从监理的核心职责、关键工作流程、常见问题及应对策略、数字化赋能以及未来发展趋势五个维度进行深入探讨。
一、明确监理的核心职责：不只是“看热闹”，而是“管根本”
许多业主和施工单位对监理存在误解，认为其主要任务是“检查施工记录”或“旁站监督”。实际上，监理的职责远不止于此。根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013），监理的核心职责包括：
- 质量控制：对材料、设备、工艺、工序进行全面检验，确保符合设计要求和国家标准；
- 进度控制：审核施工单位的进度计划，动态跟踪执行情况，及时纠偏；
- 投资控制：审核工程变更、签证、支付申请，防止不合理支出；
- 安全文明施工管理：监督安全生产责任制落实，排查隐患，保障人员生命安全；
- 合同与信息管理：协调各方关系，处理争议，整理归档监理资料。
因此，监理不是“走过场”，而是要通过专业判断和科学方法，主动发现问题、解决问题，推动项目按预期目标推进。
二、关键工作流程：从策划到闭环的全过程管控
一套完整的监理工作流程是实现项目可控的基础。以下是典型工程项目中监理的关键步骤：
1. 监理规划制定
开工前，监理单位需编制《监理规划》，明确项目目标、组织架构、控制要点、风险预判等内容。该文件是后续所有工作的纲领性文件，必须结合项目特点量身定制。
2. 施工准备阶段审查
监理应重点审查施工单位资质、专项方案（如深基坑、高支模）、进场材料报验、测量放线成果等。任何一项不合格都可能成为后期事故的导火索。
3. 过程控制与旁站监督
这是监理最核心的环节。监理工程师需对关键部位（如隐蔽工程、混凝土浇筑、钢结构焊接）实行旁站，并形成详细记录。同时，利用巡视、平行检验等方式，实现全覆盖监管。
4. 工程变更与签证管理
任何设计变更或现场签证都必须经过监理审核，评估其对质量、进度、成本的影响。严禁未经审批擅自施工，避免“先干后补”的混乱局面。
5. 阶段验收与竣工验收
监理应组织分部工程验收，参与单位工程竣工预验收，出具《工程质量评估报告》，为最终验收提供权威依据。
6. 资料归档与总结提升
监理资料是项目全生命周期的“数字身份证”，必须做到真实、完整、可追溯。项目结束后，监理团队应进行复盘，提炼经验教训，持续优化工作方法。
三、常见问题及应对策略：破解监理困境的实操指南
尽管监理制度已较为成熟，但在实际操作中仍存在诸多痛点，亟需针对性解决：
1. 监理独立性不足
部分监理单位受制于建设单位或施工单位，难以坚持原则。对策：建立第三方独立监理机制，推行“委托方—监理方—施工方”三方责任分离；加强行业自律，严惩违规行为。
2. 技术能力参差不齐
个别监理人员专业知识薄弱，无法识别深层次问题。对策：强化岗前培训与继续教育，鼓励考取注册监理工程师资格；引入专家顾问团队，提升技术支撑力。
3. 信息化手段滞后
传统纸质台账效率低、易出错。对策：推广BIM+智慧工地平台，实现进度可视化、质量留痕化、安全预警智能化。
4. 协调沟通不畅
多方利益冲突导致扯皮现象频发。对策：设立定期例会制度，使用协同办公软件（如钉钉、企业微信）统一信息流，提升响应速度。
5. 成本控制乏力
监理常被误认为只关注质量，忽视成本。对策：建立“三控一体”理念，将成本纳入监理考核指标，推动精细化管理。
四、数字化赋能：用科技让监理更高效精准
随着人工智能、大数据、物联网等技术的发展，工程管理监理正迈向智能化时代。以下几项数字化工具正在重塑监理模式：
- BIM技术应用：通过三维建模提前模拟施工过程，发现碰撞问题，优化施工方案，减少返工；
- 视频监控与AI分析：自动识别未戴安全帽、违规作业等行为，实时报警，降低人为疏忽；
- 移动巡检APP：监理人员可随时随地拍照上传问题点位，系统自动生成整改通知单，提高闭环效率；
- 云端资料管理系统：所有监理文档电子化存储，支持多端同步、权限分级，杜绝丢失风险；
- 大数据辅助决策：整合历史项目数据，预测工期延误概率、质量缺陷趋势，为主动干预提供依据。
例如，在某大型市政道路项目中，监理单位引入AI视觉识别系统后，安全隐患识别准确率提升至98%，平均整改周期缩短40%。这充分说明，数字化不仅能减轻人力负担，更能提升监理的专业性和权威性。
五、未来发展趋势：从“被动监督”走向“主动服务”
未来的工程管理监理将呈现三大趋势：
- 专业化分工深化：不再是“全能型”监理，而是向结构、机电、绿色建筑等领域细分，打造专家型监理团队；
- 全过程咨询兴起：监理将不再局限于施工阶段，而是延伸至项目前期策划、设计优化、运营维护，成为全生命周期的服务商；
- 法治化与标准化升级：国家将进一步完善监理法律法规，出台更具操作性的实施细则，推动行业规范化发展。
此外，随着“双碳”目标推进，绿色施工、低碳建材、节能设计将成为监理的新重点，监理人员需掌握相关标准和评估方法，助力可持续发展。
结语：工程管理监理的本质，是价值创造而非简单履职
工程管理监理不应被视为一种行政职能，而应视为一项专业服务。只有当监理真正做到“懂技术、敢担当、善沟通、能创新”，才能赢得各方尊重，真正成为项目成功的“压舱石”。面对日益复杂的工程环境和更高的社会期待，每一位监理从业者都应不断提升自我，拥抱变革，以专业精神守护每一寸工程质量，用责任担当保障每一分项目价值。
