在新时代治水兴水战略背景下，豫东水利工程管理局作为河南省重要的水利枢纽管理单位，肩负着保障流域防洪安全、水资源调配和生态修复的重要使命。而陆建，作为该局的核心管理者之一，其领导力与专业素养正逐步成为推动区域水利现代化转型的关键力量。本文将从陆建的履职经历、管理理念、技术创新、团队建设及社会贡献五个维度深入剖析他如何以务实作风和前瞻思维重塑豫东水利发展格局。
一、从基层到管理层：陆建的成长路径
陆建自1998年毕业于华北水利水电学院后，便投身于豫东地区的水利一线工作。最初担任基层水管员时，他深入田间地头，熟悉每一处堤坝、每一段渠道的运行状态，积累了丰富的实战经验。随着岗位晋升，他先后担任技术科长、副局长等职务，始终坚持以问题为导向，推动多项重点工程落地见效。例如，在2015年主持完成的“商丘段黄河滩区综合治理项目”中，他创新提出“生态+工程”融合治理模式，既提升了防洪能力，又改善了周边生态环境，获得省级科技进步奖。
二、以人为本的现代水利管理理念
不同于传统粗放式管理模式，陆建强调“人水和谐”的发展理念。他在豫东水利工程管理局推行精细化管理制度，建立覆盖全流域的智慧监测平台，实现对水库、泵站、灌区的实时数据采集与预警分析。同时，他注重员工职业成长体系建设，设立“青年工程师培养计划”，每年选拔优秀年轻干部赴国内外知名水利院校进修，打造一支专业化、年轻化的水利队伍。这种以人为本的管理哲学不仅提高了工作效率，也增强了组织凝聚力。
三、科技创新赋能水利现代化
面对气候变化带来的极端天气频发挑战，陆建积极推动科技成果转化应用。在他的主导下，豫东水利工程管理局率先引入BIM（建筑信息模型）技术和无人机巡检系统，用于大型水利工程的设计优化与日常维护。特别是在2023年汛期期间，通过AI算法预测降雨趋势并自动调整闸门开度，成功避免了多起潜在险情。此外，他还牵头组建“智慧水利联合实验室”，与郑州大学、黄河水利委员会合作开展关键技术攻关，为区域水利数字化转型提供了有力支撑。
四、强化协同机制，构建多元共治格局
陆建深知单一部门难以应对复杂的水问题，因此着力构建跨区域、跨部门的协同治理机制。他推动成立“豫东河湖长制联席会议制度”，联合地方政府、环保部门、农业部门共同制定年度治理目标，并定期召开调度会通报进展。他还积极争取中央财政支持，争取专项资金用于老旧设施改造，如对6座老化泵站实施智能化升级，显著提升了灌溉效率和用水公平性。这些举措有效破解了“九龙治水”难题，形成了政府主导、多方参与的良好局面。
五、践行社会责任，打造民生水利样板
作为一位有温度的水利管理者，陆建始终坚持把群众满意度放在首位。他曾带领团队连续三年开展“送水下乡”行动，为干旱地区农民免费提供应急水源；在脱贫攻坚阶段，推动实施“饮水安全巩固提升工程”，使近20万农村人口告别苦咸水。2024年，他更是提出“水美乡村”行动计划，通过生态补水、岸线整治等方式，让原本荒废的河滩变成休闲绿地，带动乡村旅游发展，真正实现了“绿水青山就是金山银山”的实践转化。
六、未来展望：迈向更高水平的水利现代化
站在新起点上，陆建表示将继续深化“数字孪生水利”建设，力争在未来五年内建成覆盖豫东全域的智慧水利大脑。他计划引入区块链技术确保水质监测数据透明可信，并探索碳汇交易机制，让水利工程成为绿色低碳发展的新引擎。他表示：“水利不仅是技术活，更是良心活。我们不仅要管好水，更要让水造福百姓。”这一信念正在转化为一个个看得见、摸得着的成果，持续擦亮豫东水利高质量发展的金字招牌。
