恩施车坝水利工程管理处如何提升水资源管理水平？

在长江流域生态治理与区域可持续发展的大背景下，恩施车坝水利工程管理处作为湖北省重要的水利枢纽运营单位，承担着防洪、灌溉、供水、发电等多重功能。面对气候变化加剧、用水需求增长以及数字化转型浪潮，该管理处如何科学高效地开展工程运行与维护工作，成为行业关注的焦点。

一、夯实基础：强化工程安全与日常运维体系

恩施车坝水利工程管理处始终将工程安全放在首位。近年来，该处投入专项资金对大坝结构、泄洪设施、机电设备进行系统性检测和升级改造，引入第三方专业机构定期开展安全鉴定。同时，建立了“日巡查+周检查+月评估”的三级巡检机制，确保隐患早发现、早处置。

在日常管理中，管理处推行标准化作业流程（SOP），明确各岗位职责与操作规范，通过信息化手段实现巡检记录电子化、数据可追溯。例如，利用移动终端APP采集现场数据并实时上传至后台管理系统，极大提升了工作效率和准确性。

二、科技赋能：构建智慧水利平台

为适应新时代水利高质量发展要求，恩施车坝水利工程管理处积极推进智慧水利建设。目前已建成集监测预警、调度决策、远程控制于一体的综合信息平台，覆盖水位、流量、雨量、视频监控等多个维度。

平台采用物联网技术接入各类传感器设备，结合AI算法对历史数据进行分析，预测未来水情变化趋势，辅助管理人员制定科学调度方案。例如，在汛期可通过智能模型提前预判洪峰到来时间及强度，及时启动应急响应机制，保障下游群众生命财产安全。

此外，管理处还试点部署无人机巡河系统，用于高空视角下的河道巡查与隐患识别，有效弥补人工巡检盲区，提高监管覆盖面。

三、制度创新：优化管理模式与绩效考核机制

传统水利工程管理模式往往存在权责不清、激励不足等问题。为此，恩施车坝水利工程管理处大胆探索体制机制改革，率先实行“管养分离”模式，将日常养护任务外包给专业化公司，自身聚焦于战略规划与监督考核。

在此基础上，建立以“目标导向+过程管控+结果评价”为核心的绩效管理体系，将水质达标率、设备完好率、用户满意度等关键指标纳入年度考核，并与员工薪酬挂钩，激发队伍活力。

同时，鼓励一线职工参与技术创新，设立“金点子奖”，对提出合理化建议并被采纳者给予奖励，形成人人关心管理质量的良好氛围。

四、服务民生：推动水资源精细化配置

作为服务地方经济社会发展的核心力量，恩施车坝水利工程管理处高度重视水资源的公平分配与高效利用。针对农业灌溉用水紧张问题，管理处联合当地农业农村部门推广节水灌溉技术，如滴灌、喷灌替代传统漫灌方式，减少无效蒸发损失。

在城市供水方面，实施“分时段、分区域”精准供水策略，根据居民用水习惯动态调整管网压力，既保证供水稳定，又降低能耗。据统计，近三年来该处累计节约水量超300万立方米，相当于满足近5万人一年的生活用水需求。

对于农村饮水安全工程，管理处持续推进老旧管网改造升级，确保水质达标率持续保持在98%以上，真正实现从“有水喝”到“喝好水”的转变。

五、绿色发展：践行生态文明理念

近年来，恩施车坝水利工程管理处积极响应国家“双碳”战略，主动融入长江大保护行动。一方面加强水库生态调度，维持下游河道基本生态流量，防止断流现象发生；另一方面推进库区植被恢复项目，种植耐水植物改善岸线生态环境。

此外，管理处还积极探索水电绿色认证路径，争取纳入国家绿色电力交易体系，推动清洁能源价值变现。通过这些举措，不仅提升了工程的社会效益，也为区域绿色发展注入新动能。

六、未来展望：迈向更高水平的现代化管理

面对新的发展机遇与挑战，恩施车坝水利工程管理处正加快向智能化、数字化、绿色化迈进。下一步计划引入数字孪生技术，打造“虚实融合”的孪生水库，实现全生命周期可视化管理；同时深化与高校、科研机构合作，培育复合型人才团队，增强自主创新能力。

值得一提的是，该管理处在实践中积累的经验已形成一套可复制、可推广的标准体系，有望在全国同类水利工程中发挥示范引领作用。

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