六安水利工程管理处如何提升水资源管理水平？

在新时代水利高质量发展的背景下，六安市作为安徽省重要的生态屏障和农业大市，其水利工程管理能力直接关系到区域防洪安全、供水保障与生态保护。近年来，六安水利工程管理处在信息化建设、制度完善、人员培训等方面持续发力，逐步构建起科学化、规范化、智能化的管理体系。然而，在实践中仍面临诸多挑战：如基层管理力量薄弱、设备老化、数据孤岛严重等问题。

一、六安水利工程管理处的核心职责与现状

六安水利工程管理处是负责全市主要江河湖泊、水库、灌区及重点水利工程运行维护的专业机构，承担着防汛抗旱调度、工程安全监测、用水计划分配、水质保护等多项职能。当前，该单位管理范围覆盖淠河、史河、汲河等流域，涉及大型水库3座（如佛子岭水库）、中型水库8座，以及数百公里堤防和灌溉渠系。

从整体看，六安水利工程管理处已实现部分工程数字化管理，例如引入水情自动测报系统、视频监控平台和远程控制终端。但在实际执行层面，仍存在以下短板：

• 基层管理人员专业素质参差不齐，难以应对复杂工况；
• 老旧设施更新滞后，影响工程寿命和运行效率；
• 跨部门协作机制不健全，导致信息共享困难；
• 公众参与度低，社会监督体系尚未形成。

二、创新管理模式：智慧水利赋能精细化治理

面对挑战，六安水利工程管理处积极探索“数字+管理”融合路径，打造智慧水利示范项目。通过部署物联网感知设备（如雨量计、水位计、流量计），实时采集水文数据，并接入市级水利数据中心，实现了对重点水利工程的动态感知和预警响应。

例如，在佛子岭水库试点应用AI图像识别技术，可自动识别坝体裂缝、渗漏点等异常情况，减少人工巡检频次的同时提高准确性。同时，开发移动端APP供一线职工上报问题、查看任务清单，极大提升了工作效率。

此外，六安还推动“一张图”统筹管理理念，整合GIS地理信息系统与BIM建模技术，将工程空间信息、历史维修记录、风险等级等数据统一可视化呈现，为科学决策提供支撑。

三、制度优化与队伍建设并重

制度是长效管理的基础。六安水利工程管理处修订了《水利工程运行管理办法》《汛期值班值守规程》《应急抢险预案汇编》等文件，明确岗位责任、流程标准和考核机制。特别强调“谁主管谁负责、谁使用谁维护”的原则，压实属地管理责任。

人才方面，采取“请进来+走出去”策略：邀请省内外专家开展专题讲座，组织骨干赴浙江、江苏等地学习先进经验；同时与安徽农业大学、合肥工业大学合作设立实习基地，定向培养水利专业人才。近两年累计培训技术人员超500人次，显著提升了队伍整体素质。

四、强化公众参与与多元共治格局

水利工程不仅是政府工程，更是民生工程。为此，六安水利工程管理处积极构建“政府主导、群众参与、社会协同”的共治模式。一方面，在重点水库周边设立公示牌，公开水位变化、水质检测结果、工程维修进度等信息；另一方面，开通微信公众号、小程序留言功能，鼓励居民举报违规取水、破坏堤防等行为。

值得一提的是，六安市还在部分乡镇试点“民间河长制”，吸纳热心村民担任兼职巡查员，每月发放少量补贴并给予荣誉表彰，有效调动了基层积极性。据统计，这一举措使河道保洁率提升近40%，投诉量下降60%。

五、绿色低碳转型：推动水利工程可持续发展

随着国家“双碳”目标推进，六安水利工程管理处主动拥抱绿色发展理念，探索生态友好型运维模式。比如在淠河流域推广生态护坡替代传统混凝土结构，既增强岸线稳定性，又改善水生生物栖息环境；在泵站运行中采用变频调速技术，降低能耗约15%。

同时，注重水资源循环利用。以裕安区某灌区为例，通过改造排水系统，将农田退水收集处理后用于景观补水或农业灌溉，年节水达120万吨，相当于节约电费近80万元。

六、未来发展方向：打造区域性智慧水利标杆

展望未来，六安水利工程管理处将以“数字化、标准化、绿色化、社会化”为主线，持续推进三大能力建设：一是强化数字底座，加快全域水利工程物联感知全覆盖；二是深化制度创新，建立权责清晰、奖惩分明的绩效评价体系；三是拓展应用场景，探索智慧水利与乡村振兴、文旅融合协同发展路径。

下一步，该单位还将联合高校科研团队研发基于大数据分析的洪水预测模型，进一步提升极端天气下的应急响应速度。与此同时，计划在2027年前完成所有中型以上水库的安全鉴定和除险加固任务，确保工程长期稳定运行。

总之，六安水利工程管理处在新时代背景下正从传统粗放式管理向现代精细化治理迈进，其经验和做法值得其他地区借鉴参考。唯有坚持问题导向、创新驱动、共建共享，才能真正实现“让每一滴水都发挥作用”的目标。

如果您正在寻找一款高效、易用且支持多场景部署的云服务平台，不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com，它可以帮助您轻松搭建自己的智慧管理系统，现在即可免费试用！