高速收费站工程管理人员如何高效推进项目落地与安全管理？
在国家交通基础设施持续升级的背景下，高速公路作为连接城市与区域经济的重要动脉，其建设质量与运营效率直接影响着国民出行体验和物流效率。而高速收费站作为高速公路的关键节点，不仅是通行费征收的核心场所，更是智慧交通、绿色低碳转型的前沿阵地。因此，高速收费站工程管理人员的角色日益凸显——他们不仅要统筹项目进度、控制成本、保障质量，还要在复杂施工环境中落实安全责任，推动技术创新与可持续发展。
一、明确职责定位：从执行者到综合管理者
传统意义上，高速收费站工程管理人员常被视为“现场监督员”，主要负责施工进度跟踪、材料验收和人员调度。然而，在现代工程项目管理中，这一角色已发生深刻转变。如今的高速收费站工程管理人员需具备全局视野，承担起“项目经理+技术顾问+安全责任人”的多重职能。
首先，必须掌握项目全生命周期管理能力。从立项审批、设计优化、招投标管理到施工实施、竣工验收及后期运维，每一个环节都需要专业判断与协调能力。例如，在设计阶段，应主动参与方案比选，提出可施工性强、成本可控、便于后期维护的建议；在施工过程中，则要实时监控进度偏差，及时调整资源配置，避免因局部延误影响整体工期。
其次，要强化跨部门协同意识。高速收费站工程往往涉及多个单位协作，包括设计院、施工单位、监理公司、地方政府以及交警、环保等职能部门。优秀的管理人员能够建立高效的沟通机制，如定期召开协调会、使用数字化平台共享信息，确保各方目标一致、步调统一。
二、精细化管理：打造高质量工程建设体系
高质量是高速收费站工程的生命线。工程管理人员必须以“零缺陷”为目标，构建覆盖全过程的质量管理体系。
1. 前期策划精准化：开工前制定详细施工组织设计，细化各工序作业标准，明确关键控制点（如地基处理、混凝土浇筑、机电设备安装）。通过BIM建模提前模拟施工流程，识别潜在冲突，减少返工风险。
2. 过程控制动态化：采用“日检查、周总结、月考核”制度，结合无人机巡检、AI视频监控等智能手段，实现对施工现场的全天候监管。对于隐蔽工程（如地下管线埋设），严格执行旁站监理，留存影像资料备查。
3. 质量验收标准化：按照《公路工程质量检验评定标准》逐项检测，重点把控结构强度、防水性能、电气系统稳定性等指标。引入第三方检测机构进行独立评估，增强公信力。
三、安全第一：筑牢施工现场生命防线
安全生产永远是高速收费站工程管理的红线。近年来，随着智慧高速的发展，施工环境日趋复杂，高空作业、交叉施工、临时用电等风险因素显著增加，这对管理人员的安全意识提出了更高要求。
1. 建立健全安全管理制度：制定涵盖岗位职责、应急预案、隐患排查、教育培训等内容的安全手册，做到有章可循、责任到人。每月开展一次专项安全检查，发现问题立即整改，并形成闭环记录。
2. 强化现场安全防护措施：设置醒目的警示标识、隔离围挡和夜间照明设施；配备合格的安全帽、反光背心、防坠落装置等个人防护用品；对特种作业人员实行持证上岗，严禁无证操作。
3. 开展常态化安全教育：利用班前会、案例分析、VR沉浸式培训等方式，提升工人安全意识。特别是针对新进场人员，必须完成不少于72小时的安全培训方可上岗。
四、技术创新驱动：拥抱数字化与智能化趋势
当前，我国正加速推进交通强国战略，智慧高速成为重要方向。高速收费站工程管理人员若想脱颖而出，必须主动拥抱新技术，将数字化工具融入日常管理中。
1. 应用BIM+GIS技术：通过三维建模可视化展示收费站布局、管线走向和施工顺序，辅助决策优化。GIS地图叠加地理信息数据，有助于科学选址和资源调配。
2. 推广智慧工地平台：集成视频监控、人员定位、环境监测、设备状态感知等功能，实现远程指挥与预警响应。例如，当扬尘超标或温度异常时自动触发报警，联动喷淋系统降温降尘。
3. 探索新材料与新工艺：如采用预制装配式构件缩短工期、降低人工依赖；使用耐久性混凝土延长结构寿命；试点太阳能光伏顶棚实现能源自给，助力碳减排目标。
五、以人为本：激发团队活力与执行力
再先进的技术和制度，最终都要靠人来落实。高速收费站工程管理人员必须重视团队建设，营造积极向上的工作氛围。
1. 合理分工与授权：根据成员特长分配任务，赋予适当自主权，激发主观能动性。例如让经验丰富的老员工带教新人，既传承技艺又培养梯队。
2. 绩效激励机制：设立“优秀班组”“安全标兵”等奖项，将考核结果与奖金挂钩，增强荣誉感与归属感。同时关注员工心理健康，提供心理咨询渠道，缓解高强度工作的压力。
3. 注重人文关怀：改善住宿条件、提供营养餐食、安排轮休制度，体现企业温度。节假日组织团建活动，增强凝聚力。
六、案例分享：某省智慧收费站改造项目的成功实践
以江苏省某高速收费站智能化升级改造为例，该项目由省级交通投资集团主导，工程管理人员全程参与规划与实施：
- 采用模块化设计，缩短施工周期30%；
- 部署AI车牌识别系统，提高通行效率50%；
- 建立数字化管理平台，实现远程调度与实时反馈；
- 全年无重大安全事故，获评“省级优质工程”。
该案例表明，科学的管理方法、扎实的技术基础和人性化的团队运作，是推动高速收费站工程高质量落地的关键要素。
结语：迈向专业化、智能化的新时代
高速收费站工程管理人员正处于一个充满机遇与挑战的时代。面对日益复杂的工程需求、严格的监管要求以及人民群众对高品质出行服务的期待，唯有不断提升自身综合素质，才能真正胜任这份光荣而艰巨的任务。未来，他们不仅要懂技术、善管理，更要会创新、重安全、爱团队，成为推动交通基础设施高质量发展的中坚力量。
