中国电建工程管理部徐璐如何推动工程项目高质量发展
在中国电力工程行业迅猛发展的背景下，中国电建集团作为全球领先的能源基础设施建设企业，始终将“高质量发展”作为核心战略目标。在这一进程中，工程管理部徐璐以其卓越的专业能力、创新的管理理念和务实的工作作风，成为推动项目提质增效的关键人物。她不仅深度参与多个重大水电、风电、光伏及海外基建项目的全过程管控，还主导建立了标准化、数字化、精细化的工程管理体系，为公司实现从规模扩张向质量提升的战略转型提供了坚实支撑。
一、职业背景与专业积淀：从一线到管理的核心跃迁
徐璐自2008年加入中国电建以来，先后在多个大型水电站项目中担任技术负责人和项目经理职务，积累了丰富的现场施工经验。她毕业于华北电力大学工程管理专业，拥有高级工程师职称和PMP项目管理认证，在水利水电、新能源工程等领域具有深厚的理论功底和实战能力。在早期工作中，她曾负责金沙江下游某梯级电站的施工组织设计与进度控制，成功缩短工期15%，获得集团科技进步二等奖。
随着业务复杂度不断提升，徐璐逐步转向管理岗位，于2019年正式出任工程管理部副主任，后升任主任。在此期间，她深刻认识到传统粗放式管理模式已难以适应新时代工程建设对安全、环保、成本和效率的多重挑战。因此，她提出“以数据驱动决策、以标准规范行为、以协同优化资源”的新型工程管理思路，并推动建立覆盖全生命周期的项目管理系统。
二、制度创新：打造标准化、流程化、数字化的工程管理体系
面对国内多个项目并行推进的局面，徐璐牵头编制了《中国电建工程项目管理标准化手册》，涵盖策划、设计、采购、施工、验收等十大模块，明确各阶段责任边界与关键节点控制要求。该手册被纳入集团内部培训体系，成为新员工入职必修内容之一。
更值得关注的是，她在工程管理中率先引入BIM（建筑信息模型）技术和智慧工地平台。例如，在云南某抽水蓄能电站项目中，通过BIM技术实现三维可视化交底，提前识别碰撞问题30余处，减少返工损失超800万元；同时部署智能监控系统，实时采集人员定位、设备运行状态和环境参数，极大提升了安全管理能力和响应速度。
此外，徐璐还推动建立“红黄绿灯”项目预警机制，依据进度偏差率、成本超支率、质量合格率等指标动态评估项目健康度，确保管理层能够及时干预潜在风险。这一机制已在60余个重点项目中落地应用，平均项目延期率下降40%，客户满意度显著提升。
三、团队建设与人才培养：激发组织活力的关键引擎
徐璐深知，优秀的管理制度离不开高素质的人才队伍。她倡导“导师制+轮岗制”的复合型人才培养模式，鼓励年轻工程师跨专业学习，如让土建技术人员参与机电安装调试，让财务人员了解工程预算编制逻辑。这种“多维融合”的培养方式有效打破了部门壁垒，增强了团队整体战斗力。
她还主持设立了“工程管理创新实验室”，每年遴选优秀青年骨干开展课题攻关，围绕绿色施工、低碳建造、数字孪生等前沿方向进行探索。其中，“基于AI算法的施工进度预测模型”已在多个项目中试用，预测准确率达85%以上，大幅提高计划执行的科学性。
值得一提的是，徐璐非常重视企业文化建设和员工归属感。她定期组织“项目开放日”活动，邀请家属走进施工现场，增强员工荣誉感；设立“年度最佳项目组”评选机制，激发团队竞争意识。这些举措不仅提升了员工满意度，也降低了人才流失率，为企业可持续发展注入源源不断的动力。
四、国际视野下的管理输出：助力“走出去”战略落地
近年来，中国电建加速全球化布局，承接了大量“一带一路”沿线国家的基础设施项目。徐璐作为工程管理专家，多次带队赴非洲、东南亚等地开展实地调研，深入了解当地法规、文化差异和施工环境，据此制定差异化管理策略。
在肯尼亚某风电项目中，她发现当地劳动力技能水平参差不齐，便联合当地高校开设短期技能培训课程，帮助工人掌握基础操作规范，既保障了工程质量，又促进了本地就业。该项目最终被评为“中非合作典范工程”。
在巴基斯坦某水电站项目中，徐璐主导开发了一套适用于海外项目的本地化管理系统，包括语言适配、宗教节日安排、供应链本地化等内容，有效规避了文化冲突和运营风险。这套系统后来被推广至其他海外项目，成为中国电建国际化管理的重要范本。
五、未来展望：迈向智能化、绿色化的新征程
站在新的历史起点上，徐璐正积极推动工程管理向智能化、绿色化迈进。她正在牵头研发“工程大脑”平台，整合物联网、大数据、人工智能等技术，构建集计划制定、过程控制、风险预警于一体的智能决策中枢。预计该平台将在2027年底前完成试点应用，届时将进一步释放工程管理效能。
同时，她高度重视碳足迹管理和ESG（环境、社会、治理）体系建设，推动所有新建项目实施绿色施工评价标准，力争在2030年前实现全部在建项目碳排放强度下降30%的目标。她坚信，未来的工程管理不仅是技术的竞争，更是理念与责任的较量。
总之，中国电建工程管理部徐璐以其前瞻性的战略眼光、扎实的专业素养和强烈的责任担当，正在书写新时代工程管理的新篇章。她的实践不仅为中国电建高质量发展提供了有力支撑，也为整个行业树立了标杆，值得我们深入研究与借鉴。
