工程项目管理四通一平：如何高效推进施工现场前期准备工作
在建筑工程项目的全生命周期中，前期准备阶段至关重要，而“四通一平”作为施工前的基础设施建设核心环节，直接决定了后续工程能否顺利推进。所谓“四通一平”，即指水通、电通、路通、讯通和场地平整。这不仅是施工条件的基本保障，更是项目成本控制、进度管理和安全文明施工的关键起点。本文将系统阐述工程项目管理中“四通一平”的具体实施步骤、常见问题及优化策略，帮助项目管理者建立标准化流程，提升整体效率。
一、“四通一平”的定义与意义
“四通一平”是建筑工程开工前必须完成的基础工作，其含义如下：
- 水通：确保施工现场具备稳定可靠的供水系统，包括临时生活用水、施工用水以及消防用水。
- 电通：接入或自建临时供电线路，满足现场照明、机械设备、办公区等用电需求。
- 路通：修建满足运输车辆通行的临时道路，保证材料、设备进场顺畅。
- 讯通：部署通信网络（如无线对讲、电话、互联网），保障工地内外信息畅通。
- 场地平整：清除障碍物、回填土方、压实地面，为施工机械和人员提供安全作业面。
这一阶段虽不涉及主体结构施工，但其质量直接影响到后续施工效率、安全风险和资源调配能力。若“四通一平”不到位，轻则延误工期，重则引发安全事故或合同纠纷。因此，项目经理必须将其纳入项目初期计划，并制定详细执行方案。
二、工程项目管理中“四通一平”的实施流程
1. 前期策划与设计
在项目立项后，应由技术负责人牵头组织专项策划会议，结合施工图纸、现场地质情况、周边环境等因素，编制《四通一平专项实施方案》。该方案需明确：
- 各通项的具体技术标准（如电压等级、水管直径、道路承载力）；
- 资源配置计划（人力、设备、资金）；
- 时间节点与责任分工（谁负责、何时完成）；
- 应急预案（如突发断电、暴雨积水等情况）。
2. 现场踏勘与测量
施工单位应在开工前对场地进行全面踏勘，利用全站仪、GPS等工具进行精确测量，绘制地形图并标注地下管线、障碍物位置。此步骤可避免后期因误挖管线造成事故，也能提高场地平整的合理性与经济性。
3. 分项实施与过程管控
按照“先易后难、分步推进”的原则依次落实各项内容：
- 场地平整：采用推土机、挖掘机进行土方开挖与回填，压实度应达到设计要求（一般≥90%）。必要时设置排水沟和集水井，防止雨季积水。
- 道路建设：铺设碎石基层+混凝土面层，宽度不少于4米，转弯半径满足大型设备通行。
- 水电接入：联系市政部门协调接驳点，或使用柴油发电机+配电箱组合供电，临时水管建议埋地敷设并做防冻处理。
- 通讯设施：布设光纤宽带或搭建4G基站，配备对讲机、监控摄像头，实现远程调度。
4. 验收与移交
每项完成后须由监理单位组织验收，填写《四通一平验收记录表》，签字确认后方可进入下一阶段。特别注意电气系统的接地电阻测试、水管压力试验等关键指标是否达标。
三、常见问题及应对措施
1. 资源协调困难
问题描述：地方政府审批慢、电力公司接入周期长、周边居民阻工等问题频发。
解决办法：
- 提前一个月向政府申请施工许可，同步报备“四通一平”计划；
- 与供电公司签订临时用电协议，优先使用移动式变压器；
- 召开社区协调会，说明项目意义，给予适当补偿或错峰施工安排。
2. 成本超支
问题描述：临时水电费用过高、土方外运成本增加、道路维修频繁等。
应对策略：
- 采用模块化施工方案，减少重复投入；
- 合理规划土方平衡，尽量就地回填，降低外运量；
- 选择性价比高的临时设备供应商，签订长期合作协议以锁定价格。
3. 安全隐患突出
问题描述：临时用电不规范导致触电事故、未设置警示标志引发人员坠落、道路湿滑造成车辆侧翻等。
整改措施：
- 严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
- 设置围挡、警示灯、限速牌，实行封闭管理；
- 定期巡查，发现问题立即整改，建立安全台账。
四、数字化赋能下的“四通一平”升级路径
随着BIM、物联网、AI等技术的发展，“四通一平”正从传统粗放模式迈向精细化、智能化管理。
1. BIM辅助设计与模拟
通过三维建模提前模拟管线走向、道路布局，优化资源配置，减少返工。例如，在某地铁站项目中，利用BIM发现原设计方案存在电缆交叉冲突，及时调整后节省了约15万元成本。
2. 物联网监测实时反馈
部署传感器监控水压、电流、温度、湿度等参数，一旦异常自动报警。某房建项目通过智能电表实时统计用电量，发现某区域夜间用电异常，排查出私拉电线行为，有效杜绝安全隐患。
3. 移动端协同管理平台
开发APP或小程序用于任务派发、进度打卡、照片上传等功能，使管理人员随时随地掌握现场动态。某市政工程团队使用钉钉+云文档，实现了“四通一平”全过程留痕，极大提升了沟通效率。
五、案例分析：某城市综合体项目成功经验
该项目位于市中心，占地面积约8万平方米，包含商业、住宅、酒店等多种业态。面对复杂地形和高密度人流，项目部采取以下做法：
- 成立专项小组，由总工带队，每周召开例会跟踪进展；
- 采用“分区施工法”，将场地划分为四个区域同步推进，缩短总工期12天；
- 引入第三方检测机构对临时水电进行专业验收，确保合规合法；
- 设置公示栏公开“四通一平”进度，接受社会监督，赢得周边居民支持。
最终，该项目在30天内高质量完成“四通一平”，为后续主体施工打下坚实基础，获得业主高度评价。
六、总结与展望
“四通一平”虽看似简单，实则是工程项目管理中最具战略意义的一环。它不仅关系到施工效率，更体现了一个企业的管理水平与社会责任感。未来，随着绿色建造、智慧工地理念深入人心，我们将看到更多创新手段应用于这一环节，比如太阳能供电系统、装配式临时道路、AI巡检机器人等。作为项目管理者，唯有不断学习新技术、完善制度流程，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
