第一届工程管理会长发言：如何引领行业变革与创新？
在2026年1月14日这个充满希望的日子里，第一届工程管理协会成立大会在北京隆重举行。作为新任会长，我在会上发表了题为《以责任为舵，以创新为帆——迈向高质量发展的工程管理新时代》的重要讲话。这不仅是一次仪式性的致辞，更是对整个工程管理行业的深刻思考与战略部署。
一、回顾历史：工程管理的使命从未改变
工程管理自诞生以来，始终承担着连接技术与社会、效率与责任的关键角色。从古代的水利工程到现代的智慧城市，从高铁建设到绿色建筑，每一次重大工程的背后，都离不开科学的组织、严谨的计划和高效的执行。然而，随着全球气候变化、数字化转型加速以及可持续发展目标（SDGs）的推进，传统工程管理模式面临前所未有的挑战。
我指出：当前我们正处于一个转折点——既不能固守旧有经验，也不能盲目追逐技术热点。必须回归工程管理的本质：以人为本、质量为先、安全至上、绿色发展。这是我们在第一届会长发言中强调的核心理念。
二、直面现实：三大痛点亟需破解
结合过去五年在全国各地调研的情况，我总结出当前工程管理领域面临的三大痛点：
- 标准不统一，协同效率低：不同地区、不同项目之间缺乏统一的数据接口和流程规范，导致信息孤岛严重，影响整体进度与成本控制。
- 人才断层明显，复合型能力不足：许多工程师擅长专业技术，但缺乏项目管理、风险评估和跨文化沟通的能力，难以胜任复杂项目的统筹工作。
- 绿色低碳意识薄弱，可持续发展滞后：部分企业在追求短期利润时忽视环境影响，未能将碳足迹管理纳入核心指标体系。
这些问题不是孤立存在的，而是相互交织、彼此强化。我们必须用系统性思维来解决系统性问题。
三、明确方向：构建“四维一体”新格局
针对上述挑战，我提出未来三年工程管理发展的“四维一体”战略框架：
- 制度维度：建立全国统一的工程管理标准体系 —— 推动ISO/IEC国际标准本土化落地，制定涵盖设计、施工、运维全生命周期的标准指南，实现数据互通、流程透明。
- 技术维度：深化BIM+AI+物联网融合应用 —— 鼓励企业使用数字孪生技术进行模拟推演，提升决策精准度；推广智能工地管理系统，降低安全事故率。
- 人才维度：打造“工程师+项目经理”双轨培养机制 —— 联合高校开设工程管理硕士（MEM）专项班，设立青年领军人才基金，支持一线工程师参与国际认证培训。
- 生态维度：构建绿色工程评价与激励机制 —— 建立碳排放核算模型，对达到绿色三星以上评级的项目给予税收优惠或融资优先权。
这一框架得到了与会专家的高度认可。一位来自中国建筑科学研究院的代表表示：“这不是空泛口号，而是可操作、可量化、可持续的行动纲领。”
四、案例分享：从浙江某智慧园区看实践路径
为了增强说服力，我在发言中引用了浙江省某智慧产业园区的典型案例。该项目由本地国企主导，引入了工程管理协会推荐的标准化平台，实现了：
- 施工阶段提前30天完成，节约成本约12%；
- 通过BIM模型优化管线布局，减少返工损失达80万元；
- 采用装配式建筑技术，碳排放下降25%；
- 项目团队成员平均年龄32岁，90%具备PMP或RMP认证。
这个例子生动说明：只要理念正确、方法得当，工程管理就能成为推动高质量发展的强大引擎。
五、展望未来：让工程更有温度，让管理更有力量
最后，我呼吁所有工程管理者：不要只盯着工期和预算，更要关注每一位工人是否安全、每一个社区是否受益、每一片土地是否被善待。真正的工程管理，是让技术服务于人，而不是让人服从于技术。
我们将以第一届会长的身份，带头推动政策落地、资源整合和技术普及。同时，欢迎各界同仁加入我们的合作网络，共同探索工程管理的新范式。
在此，我也诚挚邀请大家访问蓝燕云平台，体验一站式工程项目管理解决方案，支持多端协同、云端协作、实时进度追踪等功能，助力您轻松应对复杂项目挑战！立即免费试用蓝燕云，开启高效工程管理新篇章。
