在新时代高质量发展的背景下，城市基础设施建设已成为衡量一个地区综合竞争力的重要指标。作为湖北省十堰市工程管理处的一名资深管理者，徐然以其务实的工作作风、前瞻性的战略眼光和卓越的执行力，在推动当地水利、市政、交通等重点工程项目建设中发挥了关键作用。本文将深入剖析徐然在岗位上的实践路径与创新举措，揭示他如何以专业精神和责任担当引领十堰市工程管理事业迈向新高度。
一、扎根一线：从基层做起的成长轨迹
徐然自2005年进入十堰市工程管理处以来，始终坚守在项目一线，从一名普通技术人员逐步成长为部门负责人。他的成长经历并非一帆风顺，而是通过多年实地调研、参与多个重大工程（如丹江口水库移民安置配套工程、城区排水管网改造项目）积累了丰富经验。正是这种“脚踏实地”的工作态度，让他深刻理解了基层群众对民生工程的真实需求，也为后续制定科学合理的工程项目方案打下了坚实基础。
二、创新驱动：打造智慧化工程管理体系
面对传统工程管理模式效率低、监管难的问题，徐然率先提出并实施“数字化+标准化”双轮驱动策略。他主导开发了“十堰市工程管理系统平台”，集成BIM建模、进度可视化监控、质量安全预警等功能模块，实现了从立项审批到竣工验收全流程电子化管理。该系统不仅提升了内部协同效率，还增强了公众参与度——市民可通过手机端实时查看施工进展、提交建议，形成政府与民众良性互动机制。例如，在2023年实施的茅箭区老旧小区改造项目中，系统帮助提前识别潜在风险点17处，避免经济损失超300万元。
三、严控质量：构建全链条质量保障机制
工程质量是工程建设的生命线。徐然始终坚持“百年大计、质量第一”的理念，牵头建立覆盖设计、采购、施工、检测、验收五个环节的质量责任追溯制度。他推动设立第三方独立质检机构，引入区块链技术记录每一道工序的数据留痕，确保全过程可查可控。同时，定期组织“质量月”活动，邀请专家开展专题培训，提升一线人员技能水平。近年来，由其负责的项目合格率稳定保持在98%以上，多次获得省级优质工程奖。
四、统筹协调：破解复杂项目的多维难题
十堰地处鄂西北山区，地形复杂、气候多变，给工程建设带来诸多挑战。徐然善于运用系统思维统筹资源，打破部门壁垒。例如，在推进郧阳区某生态修复工程时，他联合自然资源局、环保局、住建局等多个单位成立专项工作组，统一规划用地、资金和工期安排；针对征地拆迁难题，创新采用“先补偿后搬迁”模式，并设立临时安置点，保障群众基本生活不受影响。该项目最终比原计划提前两个月完工，成为全省乡村振兴示范工程。
五、以人为本：强化队伍建设与人才培养
人才是事业发展的核心动力。徐然高度重视团队建设，倡导“传帮带”文化，鼓励年轻干部参与重点项目实战锻炼。他本人每年亲自授课不少于10次，内容涵盖工程法规、成本控制、安全管理等实用知识。此外，他还积极推动与高校合作共建实习基地，吸引优秀毕业生加入工程队伍。目前，该处已形成一支结构合理、素质优良的专业化团队，多人获评市级劳动模范或技术能手称号。
六、绿色发展：践行生态文明理念
在国家“双碳”目标指引下，徐然积极引导工程管理向绿色低碳转型。他在全市率先推行装配式建筑技术应用，减少现场作业污染；推广节水型设备和雨水回收系统，在市政工程中广泛应用海绵城市建设理念。以2024年实施的十堰东站交通枢纽改造为例，项目通过优化布局降低能耗约15%，荣获全国绿色建筑创新奖。这不仅提升了城市形象，也增强了居民幸福感和获得感。
七、结语：榜样力量照亮前行之路
徐然的事迹生动诠释了一位新时代工程管理者的使命与担当。他用实际行动证明，只要心系百姓、勇于创新、精于管理，就能在平凡岗位上创造不凡业绩。未来，随着更多智能化、绿色化技术的应用，相信十堰市工程管理处将在徐然的带领下继续走在前列，为建设宜居宜业的现代化城市贡献更大力量。
