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山东工程造价全过程管理:如何实现科学化、精细化与智能化控制?

蓝燕云
2026-01-15
山东工程造价全过程管理:如何实现科学化、精细化与智能化控制?

山东工程造价全过程管理正从传统粗放式向科学化、精细化、智能化转型。文章系统阐述了其核心内涵、现实挑战及关键路径,涵盖标准体系建设、数字化平台建设、全过程咨询机制、绩效考核激励以及人才培养等五大维度,并以济南地铁3号线为例说明实践成效。未来应强化法规保障与技术创新,推动造价管理迈向数智化新阶段,助力山东建筑业高质量发展。

山东工程造价全过程管理:如何实现科学化、精细化与智能化控制?

在当前高质量发展背景下,山东省作为全国重要的制造业和基础设施建设大省,对工程造价的全过程管理提出了更高要求。传统的“重结算、轻前期”模式已难以满足现代工程建设对成本控制、风险防控和效率提升的需求。因此,构建覆盖项目立项、设计、招标、施工到竣工结算的全生命周期造价管理体系,成为推动山东建筑业转型升级的关键路径。

一、全过程管理的核心内涵与价值

工程造价全过程管理是指从项目决策阶段开始,贯穿设计、招投标、合同签订、施工实施、变更签证、竣工验收直至结算审计的每一个环节,通过系统化的成本控制手段,确保投资效益最大化。这一理念强调“事前控制、事中纠偏、事后总结”,而非仅关注最终结算结果。

对于山东而言,该模式具有显著价值:

  • 提高资金使用效率:避免因设计不合理或预算超支导致的资金浪费,尤其适用于政府投资类项目(如交通、水利、保障房)。
  • 强化风险预警能力:通过对各阶段数据的动态监测,提前识别潜在成本偏差,减少后期索赔纠纷。
  • 促进项目协同管理:打通设计、施工、监理、造价咨询等多方信息壁垒,形成闭环管理机制。
  • 助力绿色低碳转型:结合BIM技术和碳排放测算工具,实现资源优化配置与节能减排目标。

二、山东实践现状与挑战

近年来,山东省住建厅、财政厅等部门陆续出台《关于加强建设工程全过程造价管理的意见》《山东省工程造价数字化改革实施方案》等政策文件,推动全过程管理落地。典型做法包括:

  • 试点推行“限额设计+动态监控”机制,明确各阶段造价控制红线;
  • 建立省级工程造价数据库,统一计价依据与市场信息价格发布;
  • 鼓励采用全过程工程咨询模式,整合专业服务资源。

然而,在实际推进中仍面临以下挑战:

  1. 意识滞后:部分业主单位仍停留在传统粗放管理模式,缺乏全过程思维。
  2. 数据孤岛严重:不同阶段的数据分散在多个平台,难以实现联动分析。
  3. 人才缺口突出:既懂技术又懂经济的复合型造价人才稀缺,制约信息化深度应用。
  4. 法规配套不足:现有法律法规对全过程责任划分不够清晰,易引发争议。

三、山东工程造价全过程管理的关键路径

1. 构建全链条标准体系

应制定涵盖项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图审查、招标清单编制、合同条款设置、过程支付、变更签证、竣工结算等全流程的技术规范和操作指南。例如,济南市已在轨道交通项目中试行“五阶段造价控制指标”,有效降低了设计变更率。

2. 推动数字化转型

依托数字孪生、BIM模型、云计算等技术,打造全省统一的工程造价信息平台。实现:

  • 自动采集材料价格、人工费用、机械台班等实时数据;
  • 基于历史项目库进行智能比对与预测;
  • 支持移动端审批与远程监管,提升响应速度。

目前青岛、烟台等地已试点“智慧造价云平台”,集成500余个在建项目数据,平均缩短结算周期30%以上。

3. 强化全过程咨询机制

鼓励企业由单一造价咨询向“设计+造价+施工+运维”一体化服务转变。山东建工集团联合多家设计院成立“全过程工程咨询联盟”,在潍坊某产业园项目中实现节约投资约8%,并获得省级优秀案例表彰。

4. 完善绩效考核与激励机制

将造价控制成效纳入项目法人责任制和施工单位信用评价体系,对超额节约成本的团队给予奖励,对重大超支行为追责问责。日照市率先实行“造价绩效挂钩奖惩制度”,促使参建方主动控本增效。

5. 加强人才培养与制度创新

高校与行业协会合作开设“工程造价+信息化”方向课程,培养具备数据分析、BIM建模、合同谈判等综合能力的人才。同时探索“工程师负责制”,明确各阶段责任人,压实主体责任。

四、典型案例解析:济南地铁3号线造价管控实践

济南地铁3号线是山东省首个全面实施全过程造价管理的市政项目。其亮点如下:

  1. 前置介入设计阶段:引入第三方造价机构参与方案比选,优化线路走向与车站布局,节省初期投资约1.2亿元。
  2. 动态调整预算:每季度更新工程量清单与单价,根据市场价格波动及时调整合同金额,规避通货膨胀风险。
  3. 全过程跟踪审计:聘请专业审计机构全程监督资金流向,发现问题立即整改,累计发现不合理支出760万元。
  4. 成果应用推广:形成《城市轨道交通项目全过程造价管理手册》,供全省其他地铁项目参考。

五、未来发展方向:智能化与标准化并重

面向2035年远景目标,山东应加快推动工程造价全过程管理向“数智化+规范化”升级:

  • 建设省级工程造价AI辅助决策系统,实现自动算量、智能审价、风险预警等功能;
  • 制定《山东省全过程造价管理条例》,填补法律空白;
  • 推广“造价指数+区域差异”定价机制,增强预算合理性;
  • 深化“政产学研用”协同创新,培育一批具有全国影响力的工程造价服务机构。

总之,山东工程造价全过程管理不仅是技术问题,更是管理理念、体制机制和人才支撑的系统工程。唯有坚持问题导向、创新驱动与制度保障相结合,才能真正实现从“经验驱动”向“数据驱动”的跃迁,为新时代山东高质量发展注入强劲动能。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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