讷河市工程管理有限公司如何实现高效项目管理与高质量建设？

在新时代城镇化进程加速推进的背景下，地方国有企业作为区域基础设施建设和公共服务保障的重要力量，正面临前所未有的机遇与挑战。位于黑龙江省齐齐哈尔市的讷河市工程管理有限公司（以下简称“公司”），自成立以来始终坚持以服务地方发展为核心使命，聚焦市政工程、交通设施、水利建设、老旧小区改造等重点领域，逐步建立起一套科学规范、运行高效的工程管理体系。本文将深入剖析该公司在项目全流程管理中的创新实践，揭示其如何通过制度优化、技术赋能和人才驱动实现从“建得成”到“建得好”的跨越。

一、强化顶层设计：构建标准化管理体系

公司成立之初即确立“依法依规、精细管理、安全第一、质量优先”的管理理念，并围绕这一核心制定《工程项目管理制度汇编》，涵盖立项审批、招标采购、合同履约、进度控制、质量安全监督、竣工验收及后期运维等全生命周期环节。该体系不仅对标国家住建部发布的《建设工程质量管理条例》和《建筑工程施工质量验收统一标准》，还结合讷河市实际制定了本地化实施细则，如针对冬季施工特点增设防冻保温专项方案，确保工程质量和工期不受气候影响。

同时，公司推行“三级审核机制”——项目负责人初审、部门主管复核、总工程师终审，层层把关关键节点，杜绝随意变更设计或违规操作行为。例如，在2023年实施的讷河市区道路改造项目中，因前期调研充分、流程清晰，项目从开工到通车仅用时6个月，较原计划提前20天，且未发生一起安全事故，获得市政府通报表扬。

二、数字化转型赋能：打造智慧工地平台

面对传统工程管理模式效率低、信息滞后的问题，公司主动拥抱数字化浪潮，于2022年上线自主研发的智慧工地管理系统。该平台整合BIM建模、物联网传感设备、视频监控、人员定位、环境监测等功能模块，实现对施工现场人、机、料、法、环的实时动态管控。

以2024年启动的讷河市污水处理厂扩建工程为例，系统自动采集混凝土浇筑温度、钢筋绑扎间距、塔吊运行轨迹等数据，并通过AI算法预警潜在风险点。项目团队可在手机端随时查看施工进度甘特图、材料使用台账和安全隐患清单，极大提升了决策效率和响应速度。据统计，该系统应用后，项目沟通成本下降约40%，质量问题整改周期缩短至平均2.5天内。

三、注重人才培养：打造专业化团队

人才是企业发展的第一资源。公司高度重视员工能力建设，每年投入不低于营收5%的资金用于培训与技能提升。设立“青年工程师成长计划”，鼓励新入职员工参与重点项目轮岗锻炼；与黑龙江科技大学、哈尔滨工业大学等高校合作开设定向培训班，重点培养BIM建模、绿色施工、装配式建筑等前沿技术人才。

此外，公司实行绩效考核与岗位晋升双轨制，建立“项目经理星级评定制度”，依据项目完成质量、客户满意度、安全生产记录等因素综合评分，优秀者可优先推荐担任重大项目负责人。目前已有8名员工获评市级“优秀建造师”称号，形成良好的示范效应。

四、严控质量安全：筑牢底线思维

质量安全是工程建设的生命线。公司严格执行“五方责任主体”制度，明确建设单位、勘察设计、施工、监理、检测机构的责任边界，定期组织联合检查和第三方评估。每年开展不少于两次“安全生产月”活动，覆盖所有在建项目，通过应急演练、知识竞赛等形式增强全员安全意识。

特别值得一提的是，公司在2023年引入“质量追溯二维码系统”，每个构件都贴有唯一编码，扫码即可查看其原材料来源、检验报告、施工过程记录等信息，真正做到“来源可查、去向可追、责任可究”。此举显著提升了工程质量透明度，也为后续运维提供了坚实的数据支撑。

五、深化协同机制：推动政企社多方共赢

公司积极融入地方治理体系，主动对接政府相关部门和社会公众需求，探索“共建共治共享”模式。例如，在讷河市老旧小区改造项目中，公司联合街道办、社区居委会设立“居民议事厅”，听取居民意见并及时调整设计方案，有效化解矛盾纠纷，赢得广泛好评。

同时，公司还与多家本地建材供应商签订长期合作协议，优先采购本地优质产品，助力产业链协同发展。据测算，该项目带动周边就业超300人，间接创造产值超2000万元，真正实现了经济效益与社会效益的双赢。

六、未来展望：迈向高质量可持续发展

面向2025—2030年，讷河市工程管理有限公司将进一步深化改革创新，力争成为东北地区具有影响力的区域性工程管理标杆企业。下一步计划包括：一是加快绿色低碳技术应用，推广光伏屋顶、雨水回收系统等节能措施；二是拓展PPP模式项目储备，吸引更多社会资本参与城市更新；三是加强对外交流，学习借鉴长三角、珠三角先进经验，不断提升国际化视野。

总而言之，讷河市工程管理有限公司的成功经验表明：只有坚持制度先行、科技赋能、人才支撑、安全底线和服务导向四位一体的发展路径，才能在复杂多变的市场环境中立于不败之地，为地方经济社会高质量发展注入源源不断的动力。