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工程管理人员学党史感受:如何从红色基因中汲取奋进力量?

蓝燕云
2026-01-16
工程管理人员学党史感受:如何从红色基因中汲取奋进力量?

工程管理人员学党史不仅有助于坚定理想信念、增强责任感,还能将红色精神转化为推动项目建设的实际行动。通过建立红色工地文化、嵌入管理制度、开展主题实践等方式,实现知行合一,从而提升工程质量与团队凝聚力。这既是新时代对专业人才的新要求,也是推动高质量发展的内驱动力。

工程管理人员学党史感受:如何从红色基因中汲取奋进力量?

在新时代高质量发展的浪潮中,工程管理作为国家基础设施建设的中坚力量,其从业人员不仅需要过硬的专业技能,更应具备坚定的理想信念和强烈的责任担当。2026年1月17日,正值全国上下深入学习贯彻党的二十大精神之际,越来越多的工程管理人员开始主动学习党史,从中感悟初心使命、汲取前行力量。那么,作为一名工程管理人员,究竟该如何从党史学习中获得深刻体会?又该如何将这种感受转化为推动项目高质量落地的实际行动?本文将结合个人实践与思考,系统阐述工程管理人员学党史的独特价值与现实路径。

一、为什么工程管理人员要学党史?——历史是最好的教科书

党史不仅是党的奋斗史,更是中华民族从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃的历史见证。对于工程管理人员而言,学习党史具有三重重要意义:

  1. 强化政治意识,筑牢信仰根基。工程管理往往涉及重大民生项目、国家战略布局,如高铁、桥梁、水利、能源等,每一项工程都承载着人民对美好生活的向往。通过学习党史中革命先辈艰苦奋斗的故事(如长征精神、延安精神),可以增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,在思想上始终与党中央保持高度一致。
  2. 提升责任担当,激发干事创业热情。从井冈山时期的“红米饭、南瓜汤”到改革开放初期的“深圳速度”,无数共产党人用实际行动诠释了什么是“为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴”。工程管理者若能从中汲取精神力量,就能在面对工期压力、技术难题或利益冲突时,始终保持攻坚克难的勇气和为民服务的情怀。
  3. 传承优良作风,塑造职业品格。党在百年历程中形成了实事求是、艰苦朴素、密切联系群众等优良传统。这些品质正是现代工程管理所亟需的核心素养——严谨务实的科学态度、廉洁自律的职业操守、团结协作的团队精神,都能在党史中找到源头活水。

二、学党史带来哪些具体感受?——从理论到实践的情感共鸣

许多一线工程管理人员在参与专题学习后表示:“以前觉得党史离我们很远,现在才发现它就在脚下。”以下是几位典型代表的真实感悟:

  • 某高速公路项目总工李明:“参观遵义会议旧址后,我深刻体会到‘实事求是’四个字的力量。我们在设计山区隧道时曾因地质复杂多次调整方案,当时一度想妥协,但想到红军在绝境中仍坚持科学决策,便重新组织专家论证,最终实现零事故施工。”
  • 一位青年项目经理张婷:“我在学习焦裕禄事迹时深受触动。他在兰考治理风沙、盐碱地的事迹让我意识到,工程不只是建楼修路,更是改变环境、造福百姓的过程。于是我主动牵头开展环保型施工试点,减少扬尘污染,赢得周边居民点赞。”
  • 央企项目部党支部书记王伟:“重温《论持久战》后,我对‘战略定力’有了新理解。面对外部竞争和内部管理挑战,我不再焦虑短期指标,而是聚焦长期质量与安全体系构建,反而提升了整体执行力。”

这些案例说明,党史学习不是空洞口号,而是能够转化为具体工作动力的精神源泉。

三、如何将学党史的感受融入日常管理?——知行合一的关键路径

仅仅停留在“感动”层面远远不够,关键在于如何把学习成果转化为行动自觉。以下是几种可操作的做法:

1. 建立“红色工地”文化氛围

在施工现场设立党史学习角、张贴红色标语、播放红色微视频,让工人也能耳濡目染。例如,某地铁项目部每月组织一次“红色故事会”,由党员讲述党史片段,带动全员参与讨论,形成浓厚的学习氛围。

2. 将党史精神嵌入管理制度

把“实事求是”写进项目策划书,“群众路线”纳入安全交底流程,“艰苦奋斗”体现在成本控制要求中。某大型房建项目组创新推出“三讲两比”制度:讲规矩、讲效率、讲奉献;比质量、比进度,使党建与业务深度融合。

3. 开展主题实践活动

组织党员先锋队突击攻关难点工程,设立“党员责任区”、“红旗班组”,引导员工在急难险重任务中亮身份、作表率。某水利枢纽项目中,党支部带领技术人员连续奋战三个月完成泄洪闸门调试,提前交付使用,获得省级表彰。

4. 强化自我反思与对标提升

定期召开组织生活会,对照党史中的先进人物查找差距,比如是否做到了“吃苦在前、享受在后”?是否真正做到了“以人民为中心”?通过批评与自我批评,不断提升党性修养和管理水平。

四、未来展望:让党史成为工程管理的“压舱石”

随着数字化转型加速推进,BIM技术、智能建造、绿色建筑等新趋势不断涌现,工程管理正面临前所未有的机遇与挑战。此时更需以党史为镜,校准方向、涵养定力。未来的工程管理人员不仅要懂技术、善管理,更要懂政治、有情怀,真正做到“干一行、爱一行、精一行”。

正如习近平总书记指出:“一切向前走,都不能忘记走过的路;走得再远、走到再光辉的未来,也不能忘记为什么出发。”对于广大工程管理人员来说,学习党史不是一时之需,而是一生之志。唯有常学常新、常悟常进,才能在新时代的“赶考路上”交出一份无愧于时代、无愧于人民的答卷。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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