东安松江水库工程管理所如何提升水利工程管理水平与生态效益

东安松江水库工程管理所作为地方水利系统的重要组成部分，肩负着保障区域水资源安全、防洪抗旱、灌溉供水及生态保护等多重职责。面对日益增长的用水需求和气候变化带来的不确定性，该管理所在近年来不断探索现代化管理路径，通过制度创新、技术升级与生态融合，显著提升了工程运行效率与可持续发展能力。

一、强化组织架构与责任落实机制

东安松江水库工程管理所首先从内部治理入手，构建了科学合理的组织管理体系。其下设多个专业部门，包括调度中心、水质监测站、工程维护科、防汛办公室和生态修复组，每个部门明确职责边界，实行“岗位责任制+绩效考核制”。例如，在汛期前开展全员培训与应急演练，确保一旦发生险情能快速响应；在日常工作中推行“网格化管理”，将水库大坝、溢洪道、输水洞等关键部位划分为若干责任区，由专人负责巡查、记录与上报。

此外，管理所还建立了“首问负责制”和“限时办结制”，对群众反映的问题做到件件有回音、事事有着落。这种精细化管理方式不仅提高了工作效率，也增强了公众满意度。据2025年第三方评估报告显示，该所的服务响应时间平均缩短至48小时内，较以往下降35%。

二、推进信息化建设与智慧水利应用

随着数字技术的发展，东安松江水库工程管理所积极引入物联网、大数据与人工智能技术，打造智慧水利平台。目前，已在水库周边布设超过120个智能传感器，实时采集水位、流量、水质、气象数据，并通过边缘计算设备进行初步处理后上传至云端数据中心。

该平台实现了三大功能：一是自动预警系统，当水位超过警戒线或水质指标异常时，系统会第一时间向管理人员发送短信与APP推送提醒；二是调度优化模型，结合历史数据与天气预报，动态调整放水计划，兼顾农业灌溉与生态补水需求；三是可视化监控模块，利用GIS地图展示全库区运行状态，支持远程巡检与决策分析。

以2024年夏季抗旱为例，管理所通过智慧平台精准预测干旱趋势，提前调配水源，保障了下游6个乡镇共12万亩农田灌溉用水，避免了因缺水导致的大面积减产。这一案例充分体现了数字化转型对提升应急响应能力和资源配置效率的巨大价值。

三、注重生态保护与绿色发展协同推进

东安松江水库不仅是重要的水利设施，更是区域生态系统的关键节点。管理所始终坚持“绿水青山就是金山银山”的理念，在工程运行中融入生态优先原则，实施了一系列生态修复与保护措施。

首先，开展库区植被恢复工程，种植本土耐水植物如芦苇、香蒲等，形成人工湿地带，有效拦截面源污染并改善水质。其次，建立鱼类增殖放流机制，每年春季投放鲢鳙鱼苗超百万尾，控制藻类生长，维持水体生态平衡。再次，设立生态保护区，禁止养殖、捕捞和非法采砂行为，确保库区生物多样性稳定。

值得一提的是，管理所联合高校科研团队开展水质长期监测项目，累计采集样本逾千份，建立水质数据库，为制定更科学的生态调控策略提供依据。2025年，水库水质达标率由原来的78%提升至92%，达到国家Ⅱ类标准，成为全省典型示范工程。

四、加强公众参与与社会协同治理

现代水利工程管理已不再是单一政府主导的模式，而是需要多元主体共同参与的社会治理体系。东安松江水库工程管理所积极探索“政府引导+企业合作+群众监督”的新型治理模式。

一方面，与本地水务公司签订合作协议，委托其承担部分日常运维任务，如清淤、绿化养护等，既降低了人力成本，又提高了专业化水平；另一方面，设立“河长制”联络点，在沿岸村庄聘请义务监督员，定期反馈环境问题，形成闭环管理。同时，管理所还开通微信公众号与政务服务平台，发布水库动态、科普知识与政策解读，增强公众认知度与参与感。

2024年底，管理所举办首届“水库开放日”活动，邀请周边居民、学生代表参观调度中心、水质检测实验室，并现场答疑解惑。活动吸引了近300人次参与，收集建议数十条，其中关于增设观景步道、完善标识系统的意见已被纳入下一阶段改造计划。这标志着管理所正逐步实现从“管理型”向“服务型”转变。

五、持续改进与未来发展方向

尽管取得显著成效，东安松江水库工程管理所并未止步于现状，而是立足长远，制定了三年发展规划，提出“三个提升”目标：即管理水平再提升、科技赋能再深化、生态效益再凸显。

未来，管理所将重点推进以下工作：一是完善智慧水利二期工程，接入更多AI算法模型，实现风险预测智能化；二是拓展生态补偿机制，探索跨区域生态价值转化路径，让守护者受益；三是加强人才队伍建设，引进水利、环境、信息等领域专业人才，打造复合型团队。

正如所长李明所说：“我们不仅要管好一座水库，更要守护一方水土、造福一方百姓。”东安松江水库工程管理所正以其务实创新的姿态，书写新时代水利工程高质量发展的新篇章。