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马工程预算管理名词解释:全面理解财政资金分配与执行的核心概念

蓝燕云
2026-01-16
马工程预算管理名词解释:全面理解财政资金分配与执行的核心概念

本文系统阐释了马工程预算管理中的十大核心名词,涵盖预算编制、执行、绩效管理、债务控制等关键环节,揭示其理论基础与中国国情的深度融合。文章强调预算不仅是财政技术,更是国家治理现代化的重要工具,指出当前面临的挑战并提出未来改进方向,旨在提升财政透明度与效率,服务高质量发展大局。

马工程预算管理名词解释:全面理解财政资金分配与执行的核心概念

在国家治理体系和治理能力现代化进程中,预算管理作为政府财政资源配置的关键环节,日益受到学界与实务界的重视。特别是“马工程”(即马克思主义理论研究和建设工程)背景下,预算管理不仅是一项技术性工作,更承载着政策导向、法治精神与公共价值的深层逻辑。本文将围绕马工程预算管理中的核心名词进行系统解释,帮助读者准确把握其内涵、外延及实践意义。

一、什么是马工程预算管理?

马工程预算管理是指以马克思主义政治经济学为指导思想,结合中国国情和发展阶段,构建科学规范、公开透明、绩效导向的现代预算制度体系。它强调预算不仅是数字游戏,更是国家治理能力和治理效能的重要体现。该体系涵盖预算编制、审批、执行、监督、评价等全过程,突出财政资源的统筹整合与精准投放。

二、关键名词解释(按字母顺序排列)

1. 预算编制

预算编制是预算管理的起点,指各级政府依据经济社会发展目标、部门职能需求和财政承受能力,科学测算收入来源与支出安排,并形成年度预算草案的过程。在马工程视角下,预算编制必须坚持“过紧日子”原则,强化零基预算理念,杜绝“基数+增长”的惯性思维,确保每一笔钱都用在刀刃上。

2. 预算执行

预算执行是指经人大批准后的预算,在实际运行中依法组织实施的过程。这包括资金拨付、项目实施、政府采购、绩效监控等环节。马工程强调预算执行要讲求效率与合规并重,推动“放管服”改革落地,提升财政资金使用效益,防止“重分配、轻管理”的问题。

3. 预算绩效管理

预算绩效管理是马工程预算管理的核心创新点之一,指将绩效理念融入预算全过程,实现从“重投入”向“重产出”转变。具体包括绩效目标设定、绩效运行监控、绩效评价与结果应用四个阶段。通过建立“花钱必问效、无效必问责”的机制,倒逼部门提高资源配置效率和服务质量。

4. 财政赤字与债务风险控制

财政赤字是指政府支出超过收入的部分,通常通过发行国债或地方债弥补。马工程特别关注财政可持续性,主张建立“底线思维”,严控地方政府隐性债务,防范系统性金融风险。同时鼓励通过优化支出结构、提升税收征管水平等方式增强财政自给能力。

5. 零基预算

零基预算是一种打破传统“基数法”束缚的预算编制方法,要求每年重新评估所有支出项目的必要性和合理性,无论历史基数如何。这一模式契合马克思主义关于“一切从实际出发”的哲学立场,有助于克服官僚主义倾向,使财政资源真正服务于国家战略和社会民生。

6. 绩效指标体系

绩效指标体系是衡量预算资金使用效果的具体工具,涵盖定量指标(如人均公共服务覆盖率、单位GDP能耗下降率)和定性指标(如群众满意度、政策落实程度)。马工程强调指标设计应体现以人民为中心的发展思想,避免“唯数据论”,注重长期社会效益而非短期政绩冲动。

7. 政府综合财务报告

政府综合财务报告是反映政府整体财务状况、运营成果和现金流量的法定文件,类似于企业财务报表。马工程倡导建立权责发生制为基础的政府会计体系,推动政府财务信息更加真实、完整、可比,从而增强预算透明度和公众监督力。

8. 预算信息公开

预算信息公开是现代预算制度的基本要求,也是马工程强调的民主治理路径。通过向社会公布预算草案、执行情况、决算结果等信息,保障公民知情权、参与权和监督权。这不仅有利于预防腐败,也有助于形成全社会共同关心财政安全的良好氛围。

9. 基层财政保障机制

基层财政保障机制旨在解决县乡两级财政困难,确保基本公共服务均等化。马工程指出,这是落实“以人民为中心”发展思想的具体举措,需通过中央转移支付、省以下财政体制改革等方式,增强基层财政“造血功能”,防止因财力不足导致政策空转。

10. 跨年度预算平衡机制

跨年度预算平衡机制允许政府在多个财政年度间统筹安排收支,避免年度预算波动过大对经济造成冲击。马工程支持建立中期财政规划制度,使预算更具前瞻性、连续性和稳定性,尤其适用于重大基础设施投资、科技研发等长期项目。

三、马工程预算管理的理论基础与实践价值

马工程预算管理并非简单套用西方财政理论,而是立足中国实际,融合马克思主义经典著作中关于“生产关系决定分配关系”的观点,以及新时代中国特色社会主义思想中关于“高质量发展”“共同富裕”“国家安全观”等战略部署。

从理论上讲,马工程预算管理体现了“人民主体地位”的根本立场,把财政资源配置视为服务全体人民福祉的过程;从实践上看,它推动了财政从“被动响应”到“主动引导”的转型,助力经济结构调整、区域协调发展和绿色低碳转型。

例如,在脱贫攻坚战期间,中央财政通过专项扶贫资金直达市县,采用绩效导向管理模式,有效提升了资金使用精准度;在疫情防控中,预算快速调整机制保障了应急物资采购和医疗资源调配,彰显了预算管理的灵活性与韧性。

四、面临的挑战与未来发展方向

尽管马工程预算管理已取得显著成效,但仍面临一些挑战:

  1. 数据支撑不足:部分基层单位缺乏专业人才和技术手段支撑绩效评价;
  2. 制度衔接不畅:预算、财务、审计、监察等部门之间协同机制尚待完善;
  3. 绩效文化薄弱:个别部门仍存在“重过程、轻结果”的惯性思维;
  4. 信息公开滞后:部分领域预算公开内容模糊、形式单一,难以满足公众需求。

未来发展方向包括:

  • 深化大数据赋能,建设全国统一的预算管理信息系统;
  • 强化预算绩效法规体系建设,推动《预算法实施条例》细化落实;
  • 加强基层干部培训,提升预算管理水平和法治意识;
  • 推进预算与国民经济和社会发展规划有机衔接,增强宏观调控能力。

五、结语

马工程预算管理名词解释不仅是术语辨析,更是对中国财政治理现代化路径的深刻诠释。通过对上述关键词的理解,我们可以清晰看到:现代预算不仅是“钱袋子”的管理,更是国家治理体系的缩影。只有不断夯实理论根基、完善制度设计、强化执行监督,才能让每一分财政资金都发挥最大效用,真正服务于中华民族伟大复兴的战略目标。

用户关注问题

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什么叫工程管理系统?

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Q2

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Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

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