高明区工程管理有限公司如何实现高效项目管理与高质量建设目标？
在新时代城市化快速推进的背景下，工程建设行业正面临前所未有的挑战与机遇。作为佛山市高明区重要的国有专业工程管理企业——高明区工程管理有限公司（以下简称“高明工程”），如何在复杂多变的市场环境中持续提升项目执行效率、保障工程质量、优化资源配置，并推动可持续发展，成为业界关注的核心议题。
一、企业定位与发展背景
高明区工程管理有限公司成立于2015年，隶属于高明区政府平台公司，是集项目策划、投资控制、全过程咨询、施工组织协调和竣工验收于一体的综合性工程管理机构。公司注册资本金超3亿元人民币，拥有市政公用工程、房屋建筑工程等多项一级资质，服务范围覆盖高明区内政府投资项目、民生工程、产业园区基础设施及生态修复等重大建设项目。
近年来，随着粤港澳大湾区战略纵深推进，高明区被纳入佛山“西翼”核心增长极，对基础设施建设提出了更高标准。高明工程紧跟区域发展节奏，主动转型为现代化工程服务商，从传统的“施工管理”向“全过程工程咨询+智慧建造”升级，形成以标准化流程、数字化工具、专业化团队为核心竞争力的发展路径。
二、构建高效项目管理体系：制度+技术双轮驱动
1. 建立标准化管理制度体系
高明工程率先在全区推行《工程项目全生命周期管理制度》，涵盖立项审批、设计优化、招标采购、合同履约、进度管控、质量验收、结算审计等关键节点。通过制定《项目部岗位职责手册》《安全文明施工实施细则》《质量风险预控清单》等12项内部操作规范，确保每个环节责任到人、流程闭环。
例如，在某片区旧改安置房项目中，公司采用“周计划+月考核”机制，将总工期分解至每周任务清单，由项目经理每日晨会复盘进展，发现问题即时纠偏。该模式使项目平均工期缩短18%，且未发生一起重大安全事故。
2. 引入BIM与智慧工地系统
高明工程积极拥抱数字化浪潮，投资建设“智慧工程管理平台”，集成BIM三维建模、物联网传感器、AI视频监控、移动APP打卡等功能。目前已有15个重点项目接入该系统，实现可视化进度跟踪、材料溯源管理、能耗动态监测和远程指挥调度。
以某工业园区污水处理厂项目为例，通过BIM模型提前模拟管线冲突，避免了现场返工造成的延误；同时利用智能摄像头识别违规作业行为，自动推送预警信息至管理人员手机端，极大提升了安全管理效率。
三、强化质量管控：从源头到交付全流程严控
质量是工程的生命线。高明工程坚持“百年大计、质量第一”的理念，建立三级质量检查机制：
- 自检阶段：施工单位每日完成工序后填写《质量自检记录表》，报项目部审核；
- 专检阶段：公司质安部每月开展专项巡查，重点抽查钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水层施工等隐蔽工程；
- 第三方检测：委托具有CMA资质的检测机构对结构强度、环保指标等进行抽样检测，结果直接关联施工单位信用评价。
此外，公司设立“质量奖惩基金”，每季度评选“优质样板工程”，奖励优秀班组；对于出现质量问题的责任单位，实行扣减绩效工资、暂停投标资格等措施，倒逼责任落实。
四、人才培养与团队建设：打造专业化铁军
高明工程深知人才是核心驱动力。公司实施“人才强企”战略，采取“引进+培养+激励”三位一体模式：
- 外部引进：近三年引进注册造价师、一级建造师、BIM工程师等高端人才27名，其中硕士以上学历占比达40%；
- 内部培养：每年组织不少于6次专业培训（如装配式建筑技术、绿色施工标准、EPC总承包模式实务），并鼓励员工考取相关执业资格证书；
- 激励机制：设立“青年骨干成长计划”，对表现优异者优先提拔为主管或项目经理，薪酬水平对标市场前20%。
值得一提的是，公司在佛山地区首创“项目导师制”，由资深项目经理担任新入职员工导师，手把手带教现场管理技巧，缩短适应周期至3个月以内，显著降低人员流动率。
五、践行社会责任：绿色低碳与社区共建双赢
高明工程不仅是工程管理者，更是城市品质的塑造者。公司积极响应国家“双碳”目标，所有新建项目均按绿色建筑二星级及以上标准设计，推广使用节能建材、光伏发电设备、雨水回收系统等环保技术。
在莲塘村乡村振兴示范项目中，公司不仅完成了道路硬化、管网改造，还协助村委会规划建设文化广场、老人活动中心，真正实现“建一座工程、美一个村庄”。该项目获广东省住建厅授予“美丽乡村示范工程”称号。
六、未来展望：迈向智能化、国际化的新征程
面向2025—2030年，高明工程制定了清晰的战略蓝图：一是深化数字赋能，探索AI辅助决策、无人机巡检、区块链合同存证等新技术应用；二是拓展对外合作，参与珠三角城市群跨区域项目竞标，逐步走向全国市场；三是推动党建引领业务融合，打造“红色工地”品牌，增强企业软实力。
正如公司董事长所言：“我们不是简单的盖房子，而是用匠心筑造城市的未来。”这正是高明区工程管理有限公司不断前行的精神内核。
