宜阳县水利局工程管理股如何提升水利工程管理水平？

在新时代高质量发展的背景下，水利基础设施建设已成为保障国家水安全、促进区域经济社会可持续发展的重要支撑。作为基层水利管理的关键部门，宜阳县水利局工程管理股承担着辖区内水利工程规划、建设、运行维护及安全管理的职责，其工作成效直接关系到当地群众的生命财产安全和农业灌溉、城乡供水等民生需求。

一、明确职能定位，夯实管理基础

宜阳县水利局工程管理股首先要厘清自身职责边界，建立科学高效的管理体系。该股室应围绕“建得好、管得住、用得久”的目标，统筹协调项目立项、招投标、施工监管、竣工验收等全过程管理，并与设计单位、施工单位、监理机构形成闭环协作机制。通过制定《宜阳县水利工程建设项目管理办法》《小型水库运行管理制度》等规范性文件，实现从制度上堵塞漏洞、提升执行力。

二、强化技术赋能，推动智慧化转型

随着数字中国战略深入推进，工程管理股应主动拥抱信息化浪潮，构建“互联网+水利工程”管理模式。例如，在重点水库、河道堤防布设物联网传感器，实时监测水位、流量、渗漏等情况；利用GIS地理信息系统对工程资产进行可视化管理；引入BIM（建筑信息模型）技术辅助设计审查和施工模拟，减少人为误差。这些举措不仅能提高决策效率，还能增强风险预警能力，实现由传统人工巡查向智能感知转变。

三、注重人才队伍建设，打造专业化团队

高素质的专业人才是提升管理水平的核心动力。宜阳县水利局工程管理股应当制定年度培训计划，组织人员参加水利工程施工管理、质量监督、安全生产等方面的专题研修班，鼓励员工考取注册建造师、造价工程师等相关资格证书。同时，可联合高校或科研院所开展产学研合作，邀请专家现场指导，提升整体业务水平。此外，建立绩效考核机制，将项目完成率、工程质量合格率、群众满意度等指标纳入考评体系，激发干部干事创业积极性。

四、深化群众参与，构建共治共享格局

水利工程不仅是政府主导的公共产品，更是惠及千家万户的民生工程。为此，工程管理股要创新服务模式，畅通民意反馈渠道。比如设立“水利工程开放日”，邀请村民代表参观灌区、水库等设施，讲解工程效益；建立微信群、公众号平台发布工程动态、用水调度信息，接受社会监督；对涉及征地拆迁、补偿安置等问题提前介入沟通，避免矛盾激化。这种“开门办工程”的做法有助于赢得群众信任，形成共建共管的良好氛围。

五、加强监督检查，确保长效运行机制

水利工程一旦建成投入使用，后续管护才是关键环节。工程管理股需建立健全日常巡查、定期检测、应急抢修等制度，明确管护责任人和经费来源。对于农村饮水安全工程、小型农田水利设施等，可探索“以奖代补”激励机制，引导乡镇、村集体或专业合作社自主管理。同时，联合纪检监察、审计等部门开展专项督查，重点检查资金使用合规性、工程质量达标情况，发现问题及时整改，防止“重建设轻管理”现象发生。

六、案例实践：某镇灌区改造项目的成功经验

以宜阳县某镇实施的高标准农田灌溉系统升级为例，该工程由工程管理股牵头推进，从前期调研到后期运维全流程参与。项目组首先对原有泵站老化、管道漏水等问题进行全面排查，结合当地地形和用水需求优化设计方案；施工阶段实行“双驻点”制度——既派专人驻场监督进度质量，又安排技术人员蹲点指导工艺细节；完工后组织第三方评估并移交至村级水管员管理，配套开发手机APP用于远程报修和用水统计。短短半年内，灌溉效率提升40%，农民节水意识显著增强，成为全县示范样板。

七、未来展望：迈向精细化、智能化、绿色化管理

面对乡村振兴和生态文明建设的新要求，宜阳县水利局工程管理股应进一步拓展思路，推动工程管理向更高层次迈进。一是推广绿色施工理念，在材料选用、能耗控制等方面践行低碳环保标准；二是探索PPP模式引入社会资本参与管护运营，缓解财政压力；三是依托大数据分析预测用水趋势，为水资源配置提供科学依据。唯有持续改革创新，才能真正实现水利工程从“建起来”到“管得好”再到“用得久”的跨越。

总之，宜阳县水利局工程管理股作为县域水利事业的中坚力量，必须立足岗位、勇于担当，不断优化工作机制、提升服务能力，才能更好地服务地方发展大局，守护一方水土安澜。如果您也想让自己的工程项目更加高效、透明、智能，请不妨试试蓝燕云：https://www.lanyancloud.com，支持免费试用，助您轻松开启数字化管理之旅！