山西省建投工程造价管理：如何实现全过程精细化管控与成本优化

在建筑行业高质量发展的背景下，工程造价管理已成为企业核心竞争力的关键环节。作为山西省重点国有企业之一，山西省建设投资集团（简称“山西省建投”）始终将工程造价管理作为项目全生命周期的重要抓手，通过制度创新、技术赋能和人才培育，构建了覆盖项目立项、设计、招标、施工到结算全过程的精细化管理体系。

一、顶层设计：建立科学规范的造价管理制度体系

山西省建投高度重视工程造价管理的制度化建设，制定了《工程造价管理办法》《全过程造价控制实施细则》等十余项配套制度，明确各阶段造价控制责任主体与流程节点。例如，在项目前期阶段，要求编制初步概算并进行多方案比选；在施工阶段，实行月度动态成本分析机制，及时预警超支风险；竣工后则严格执行结算审核，确保数据真实准确。

此外，该集团还建立了“三级审核”机制——即项目部初审、分公司复审、集团终审，形成闭环管理。这一制度有效防止了人为干预和随意调整，提升了造价数据的权威性和透明度。

二、技术赋能：推动数字化转型与智能造价应用

近年来，山西省建投积极引入BIM（建筑信息模型）、大数据分析、AI辅助算量等先进技术，打造“智慧造价”平台。以BIM技术为例，项目从设计阶段起就嵌入工程量自动提取功能，大幅减少手工计算误差，提高预算编制效率约40%以上。

同时，集团开发了基于云架构的成本管理系统，集成合同管理、进度款支付、变更签证、材料价格波动监测等功能模块，实现了数据实时共享与可视化展示。管理人员可通过移动端随时查看项目成本状况，快速响应异常情况，提升决策效率。

值得一提的是，山西省建投还联合高校及科研机构开展“造价指标数据库”建设，收集整理近十年省内典型项目的造价数据，形成可量化、可对比的标准参考体系，为新项目提供精准报价依据。

三、过程管控：强化全过程造价跟踪与动态调整

不同于传统粗放式管理模式，山西省建投强调“事前预防、事中控制、事后评价”的全过程管控理念。在设计阶段，推行限额设计制度，设定总投资上限，并由专业团队对设计方案进行经济性评估；在招标阶段，采用清单计价模式，细化工程量清单，避免漏项和重复计价；在施工阶段，则实施“双控机制”——即进度与成本同步监控，一旦发现偏差立即启动纠偏程序。

例如，在某市政道路改造项目中，项目组发现因地质条件变化导致土方开挖量超出预期30%，随即组织专家论证，重新优化施工方案，最终节省成本约180万元。这正是全过程动态管理价值的体现。

四、人才培养：打造专业化造价管理队伍

人才是造价管理的核心驱动力。山西省建投建立了“培训+认证+激励”三位一体的人才培养机制。每年组织不少于两次集中培训，内容涵盖最新政策法规、软件操作、案例解析等；对通过一级造价工程师考试的员工给予奖励，并优先晋升使用。

同时，集团设立“造价专家工作室”，由资深工程师牵头组建攻关小组，解决复杂项目中的疑难问题。目前已形成一支覆盖房建、市政、水利等多个领域的高素质造价人才队伍，平均从业年限超过8年，具备较强的专业判断力和实战能力。

五、协同机制：打通内部部门壁垒，提升整体效能

工程造价涉及设计、采购、施工、财务等多个部门，山西省建投打破传统职能分割，建立跨部门协作机制。例如，在项目推进过程中，造价管理部门与工程部、物资部定期召开联席会议，共同研判材料涨价趋势、工期延误影响等因素，提前制定应对策略。

这种协同模式显著减少了扯皮现象，提高了资源调配效率。据统计，近三年内因协同不足造成的成本浪费同比下降了27%，体现了系统化管理的优势。

六、持续改进：建立绩效评价与反馈机制

为了不断优化造价管理水平，山西省建投引入KPI考核机制，将项目实际成本与预算偏差率纳入项目经理年度绩效考核指标。对于偏差率低于5%的优秀项目，授予“精益造价示范奖”，并在全集团范围内推广经验做法。

此外，每季度发布《造价管理白皮书》，总结典型案例、暴露共性问题、提出改进建议，形成知识沉淀与传播链条。这种自我反思与迭代升级的能力，使山西省建投始终保持在行业领先水平。

通过多年实践探索，山西省建投逐步形成了“制度保障、技术支撑、过程控制、人才驱动、协同联动”的工程造价管理新格局，不仅有效控制了项目成本，更提升了投资效益和市场竞争力。

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