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在建工程质量管理要求如何落实?全流程管控与关键措施详解

蓝燕云
2026-01-17
在建工程质量管理要求如何落实?全流程管控与关键措施详解

在建工程质量管理要求如何落实?文章从制度建设、过程控制、技术赋能、人员管理和监督机制五大方面深入解析,强调事前预防、事中监控与事后改进的闭环管理策略。通过案例展示智慧工地、BIM技术、二维码溯源等数字化手段的应用成效,提出建立责任明晰、标准统一、执行有力的质量管理体系,全面提升建筑工程品质。

在建工程质量管理要求如何落实?全流程管控与关键措施详解

在建工程质量管理是建筑行业高质量发展的核心环节,直接关系到工程的安全性、耐久性和使用功能。随着我国城镇化进程加快和基础设施投资持续增长,工程质量已成为政府监管和社会关注的焦点。那么,在建工程质量管理要求究竟该如何落实?本文将从制度建设、过程控制、技术保障、人员管理与监督机制五个维度系统阐述,并结合实际案例说明如何实现全过程闭环管理。

一、明确质量管理目标:从源头抓起,树立质量意识

质量管理不是施工后期的补救手段,而是贯穿于项目全生命周期的系统工程。首先,建设单位应牵头制定科学合理的质量目标体系,包括但不限于:

  • 结构安全达标率100%
  • 主要材料合格率100%
  • 分部分项工程一次验收合格率≥95%
  • 质量投诉处理及时率100%

这些目标必须量化并纳入合同条款,确保各方责任清晰、考核有据。同时,要通过开工前的质量交底会、专题培训等形式,强化参建单位(设计、施工、监理)的质量意识,使“百年大计,质量第一”理念深入人心。

二、健全质量管理体系:建立标准化制度框架

根据《建设工程质量管理条例》及GB/T 19001-2016质量管理体系标准,施工单位必须建立完善的质量管理制度,主要包括:

  1. 质量责任制:明确项目经理为第一责任人,各工种班组设立质量员,实行“谁施工、谁负责”的原则。
  2. 材料进场检验制度:严格执行见证取样送检制度,对钢筋、水泥、防水材料等关键物资实行双控(厂家资质+现场复检)。
  3. 隐蔽工程验收制度:桩基、钢筋绑扎、预埋管线等隐蔽部位必须经监理签字确认后方可覆盖。
  4. 质量例会制度:每周召开质量专题会议,通报问题、分析原因、制定整改措施。
  5. 质量档案管理制度:建立电子化台账,记录每道工序的质量数据,实现可追溯。

建议引入BIM技术辅助质量管理,通过三维模型提前发现碰撞问题,减少返工成本。例如某地铁站项目利用BIM进行管线综合排布,节省工期约15天。

三、全过程质量控制:事前预防、事中监控、事后改进

(一)事前预防:方案先行,风险预判

施工前必须编制专项施工方案,如深基坑支护、大体积混凝土浇筑、超高层模板支撑等高风险作业,需组织专家论证并通过审批。同时开展风险辨识与评估,制定应急预案,配备必要资源(如应急物资、专业队伍)。

(二)事中监控:动态巡查,精准纠偏

施工现场应设置专职质检员,实施“三检制”(自检、互检、专检)。借助物联网设备(如智能摄像头、传感器)实时采集温度、湿度、沉降等参数,一旦超标立即预警。例如,某高层住宅项目采用AI图像识别技术自动检测模板拼缝是否严密,准确率达98%以上。

(三)事后改进:闭环整改,持续优化

对于发现的质量缺陷,要遵循“五定原则”:定责任人、定整改措施、定完成时间、定验收标准、定奖惩办法。建立质量问题台账,定期统计分析高频问题(如裂缝、渗漏),形成PDCA循环,推动管理水平提升。

四、技术赋能:数字化转型助力质量管理升级

当前建筑业正加速向智能化、数字化迈进。在建工程质量管理可通过以下方式实现提质增效:

  • 智慧工地平台:集成视频监控、人员定位、环境监测等功能,实现远程可视化管理。
  • 二维码溯源系统:每个构件绑定唯一码,扫码即可查看原材料来源、施工工艺、责任人信息。
  • 数字孪生技术:构建虚拟工地模型,模拟施工流程,提前规避潜在风险。
  • 大数据分析:收集历年质量数据,挖掘共性规律,辅助决策优化。

以广州南沙港项目为例,其采用智慧工地系统后,质量事故同比下降40%,工人满意度提升35%。

五、人员素质提升:打造专业化质量团队

人的因素是影响工程质量的关键变量。应加强从业人员培训与考核:

  • 新员工岗前培训不少于72学时,考核合格方可上岗;
  • 定期组织技能比武、岗位练兵活动,激发学习热情;
  • 推行持证上岗制度,如焊工必须持有特种作业操作证;
  • 建立激励机制,对质量先进个人给予表彰或奖金奖励。

此外,鼓励企业与高校合作开设“工匠班”,培养复合型人才。某央企与清华大学联合办学,两年内培养出百余名具备BIM应用能力的青年工程师。

六、强化监督机制:内外联动,压实责任

仅靠企业自律难以杜绝质量问题,还需构建多元协同的监督体系:

  • 政府监管:住建部门开展“双随机、一公开”检查,重点抽查实体质量和资料完整性;
  • 第三方检测:委托独立机构对结构安全性、环保指标等进行抽检,增强公信力;
  • 社会监督:设立举报电话、微信公众号留言通道,鼓励公众参与监督;
  • 信用评价:将质量表现纳入企业信用评分,作为招投标重要依据。

近年来,多地推行“红黑榜”制度,对优质项目公示表扬,对问题项目曝光惩戒,有效倒逼企业重视质量。

结语:质量是企业的生命线,更是社会责任

在建工程质量管理要求绝非纸上谈兵,而是一项需要全员参与、全过程把控、全方位协同的系统工程。唯有坚持“零容忍”态度对待质量问题,才能筑牢建筑行业的根基,为人民群众提供安心、放心、舒心的建筑产品。未来,随着政策法规不断完善、技术创新不断深化,我们相信,中国建筑工程的质量水平必将迈上新台阶。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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