工程管理学会天津大学如何引领行业创新与人才培养？

在当今全球科技迅猛发展、产业升级加速的背景下，工程管理作为连接技术与经济的核心纽带，正面临前所未有的机遇与挑战。天津大学作为中国最早设立工程管理相关专业的高校之一，其工程管理学会（Engineering Management Society, EMS）在推动学科融合、产教协同、国际交流等方面持续发力，已成为国内乃至国际工程管理领域的重要力量。那么，天津大学是如何通过其工程管理学会实现学术引领、实践突破和人才培育的？本文将从组织架构、科研成果、教学改革、国际合作与社会服务五个维度深入剖析。

一、构建高效组织体系：以学会为平台驱动多方协同

天津大学工程管理学会成立于2005年，由校内多个学院联合发起，涵盖土木工程、机械工程、工业工程、信息科学等多个学科方向。学会下设学术委员会、教学委员会、实践基地工作组和国际联络部四个核心部门，形成“科研+教学+产业+国际化”四位一体的运作机制。

学会每年定期举办“工程管理论坛”、“青年学者研讨会”以及“企业开放日”等活动，邀请国内外知名专家学者、企业家和政府官员参与，搭建起产学研用一体化的交流平台。例如，2024年举办的第十三届全国工程管理大会吸引了来自清华大学、同济大学、麻省理工学院等30余所高校及华为、中建集团等头部企业的代表参会，现场签署合作项目12项，涉及智慧建造、绿色供应链、数字化转型等领域。

值得一提的是，学会还设立了“卓越工程师奖学金”和“优秀青年教师奖”，激励师生投身于前沿研究与教学创新。这种制度化的激励机制不仅提升了成员的积极性，也为学会的可持续发展注入了强大动力。

二、聚焦关键领域攻关：科研成果彰显硬核实力

天津大学工程管理学会始终围绕国家战略需求和社会痛点问题开展科研攻关，在复杂系统优化、工程项目全生命周期管理、智能建造技术、低碳工程决策等领域取得了显著成果。

以“基于BIM+AI的大型基础设施项目风险预测模型”为例，该课题由学会牵头，联合天津大学建筑学院、计算机学院和经管学院组成跨学科团队，历时三年完成。研究成果已应用于雄安新区某交通枢纽建设项目，成功降低施工阶段意外延误率37%，并获得2023年中国建设工程科技进步一等奖。

此外，学会主持或参与国家自然科学基金重点项目、国家重点研发计划子课题共18项，发表SCI/SSCI论文超过200篇，其中多篇被《Journal of Construction Engineering and Management》《International Journal of Project Management》等顶级期刊收录。这些成果不仅提升了天津大学在工程管理领域的学术影响力，也为企业提供了可落地的技术解决方案。

三、深化教学改革：打造“新工科+管理”复合型课程体系

面对新一轮科技革命对工程人才能力的新要求，天津大学工程管理学会积极推动教学模式变革，率先在全国高校中试点“新工科+管理”融合课程体系。

具体而言，学会联合教务处制定了《工程管理专业本科培养方案（2023版）》，新增“数据驱动决策”“数字孪生与智能运维”“可持续工程评估”等模块，并引入案例教学、项目制学习（PBL）、虚拟仿真实验等多种教学方法。例如，《工程项目投融资与风险管理》课程采用真实企业案例（如港珠澳大桥PPP项目），让学生分组模拟投标、谈判、风险识别全过程，极大增强了学生的实战能力。

同时，学会推动建设国家级一流本科课程2门、省级精品资源共享课4门，开发在线开放课程平台“智管学堂”，累计注册用户超5万人，覆盖全国100多所高校。这一系列举措有效解决了传统工程教育重技术轻管理、重理论轻实践的问题，真正实现了“学以致用”的育人目标。

四、拓展国际合作网络：提升全球视野与话语权

在全球化日益加深的今天，工程管理学会天津大学高度重视国际合作，已与美国斯坦福大学、英国帝国理工学院、新加坡国立大学、德国慕尼黑工业大学等10余所世界顶尖高校建立稳定合作关系。

学会实施“海外访学计划”和“双导师联合指导机制”，每年选派30名本科生和研究生赴国外合作院校研修，并邀请外籍专家来华授课或开展短期讲座。2024年，学会主办的“亚洲工程管理青年学者论坛”首次实现线上线下同步直播，吸引来自日本、韩国、印度等地的近200名青年学者参与，进一步扩大了中国声音在国际工程管理界的影响力。

更值得关注的是，学会积极参与ISO标准制定、IEEE标准修订等工作，推动中国工程管理理念走向世界。例如，学会主导起草的《绿色建筑项目管理指南》已被纳入亚太地区工程管理协会联盟（APACEM）推荐标准，标志着天津大学在国际规则制定中迈出了实质性一步。

五、服务国家战略与地方发展：让知识转化为生产力

天津大学工程管理学会始终坚持“把论文写在祖国大地上”的理念，主动对接京津冀协同发展、雄安新区建设、粤港澳大湾区发展等重大战略，积极承担地方政府和企业的咨询任务。

比如，学会承接天津市住建委委托的《天津市城市更新项目管理模式优化研究》，提出“政府-企业-社区三方协同治理”框架，已在和平区、河西区试点应用，显著提高了老旧小区改造效率和居民满意度。又如，学会与中交集团共建“智慧港口工程研究中心”，聚焦自动化码头调度优化、碳排放核算等关键技术，助力我国港口智能化升级。

此外，学会还面向中小企业提供免费的工程管理诊断服务，已累计帮助300余家民营企业提升项目执行效率，平均工期缩短15%，成本节约约8%。这种“接地气”的服务能力，使学会成为连接学术界与产业界的桥梁，也赢得了广泛的社会赞誉。

结语：从“跟跑”到“领跑”的跨越之路

综上所述，天津大学工程管理学会通过构建高效组织、深耕科研创新、重构教学体系、拓展国际合作、服务国家战略五大路径，走出了一条具有中国特色的工程管理人才培养与学科发展道路。它不仅是学术研究的高地，更是成果转化的引擎、人才成长的摇篮、国际合作的窗口。未来，随着人工智能、大数据、碳中和等趋势的不断演进，天津大学工程管理学会将继续秉持“厚德博学、求是创新”的精神，为中国乃至全球工程管理事业贡献更多智慧与力量。