危大工程技术管理要点如何落实？关键环节与实操指南全解析
在建筑施工行业中，危大工程（即危险性较大的分部分项工程）因其高风险特性，一直是安全管理的重中之重。近年来，随着我国基础设施建设的快速发展，各类深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、拆除工程等危大工程数量激增，一旦管理不到位，极易引发安全事故，造成人员伤亡和财产损失。因此，如何科学、规范地落实危大工程技术管理要点，成为工程项目管理者必须掌握的核心能力。
一、什么是危大工程？为什么需要专项管理？
根据住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），危大工程是指在施工过程中存在较大安全风险，可能导致人员伤亡或重大经济损失的分部分项工程。主要包括：
- 深基坑工程：开挖深度超过5米或虽未超5米但地质条件复杂、周边环境敏感；
- 模板支撑体系：搭设高度8米及以上，或搭设跨度18米及以上，或施工总荷载15kN/m²及以上，或集中线荷载20kN/m及以上；
- 起重吊装及安装拆卸工程：采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上；
- 脚手架工程：搭设高度50米及以上落地式钢管脚手架，或高度20米及以上悬挑式脚手架；
- 拆除工程：涉及爆破、人工拆除、机械拆除等高风险作业。
这些工程之所以需要专项管理，是因为其技术复杂性强、施工难度大、潜在风险高，一旦发生事故，往往后果严重。因此，必须从源头上识别风险、过程控制到位、责任明确到人，才能有效防范事故发生。
二、危大工程技术管理的核心要点有哪些？
1. 方案编制与专家论证是基础
危大工程必须编制专项施工方案，并由施工单位组织专家进行论证。这是整个管理链条的第一道关口。方案应包含以下内容：
- 工程概况、施工平面布置图；
- 施工计划（进度安排、资源配置）；
- 施工工艺技术（技术参数、流程、节点控制）；
- 劳动力计划、材料设备清单；
- 安全保证措施（应急预案、监测预警机制）；
- 计算书及相关图纸（如结构验算、受力分析）。
专家论证应邀请具有相关专业背景的高级工程师或注册执业资格人员参与，确保方案的技术可行性与安全性。论证后形成的书面意见必须作为施工依据，不得擅自修改。
2. 施工前交底与培训不可忽视
专项方案通过后，项目部必须组织全员技术交底和安全培训，重点对象包括班组长、操作工人、专职安全员等。交底内容应涵盖：
- 施工工艺要点与操作规范；
- 安全风险点及应对措施；
- 应急处置流程（如坍塌、坠落、触电等）；
- 岗位职责分工（谁负责谁监督）。
建议采用“图文+视频+实操演练”相结合的方式，提升培训效果。所有参训人员需签字确认，留存记录备查。
3. 过程监控与动态调整是关键
危大工程实施期间，必须实行全过程动态监控，不能“一次审批终身不管”。主要措施包括：
- 专人巡查制度：设置专职安全员每日巡检，重点关注支护变形、构件稳定性、作业环境变化等；
- 第三方监测：对深基坑、高支模等关键部位委托有资质单位进行实时监测，数据上传至智慧工地平台；
- 隐患整改闭环：发现问题立即停工整改，形成“发现—报告—处理—复查”闭环机制；
- 变更管理：若现场条件发生变化（如地质突变、设计变更），须重新评估并报批新方案。
例如，在某地铁站深基坑施工中，因地下水位异常上升导致围护结构出现渗漏，项目部第一时间启动应急预案，暂停作业并组织专家会诊，最终采取注浆加固措施成功化解险情，避免了更大事故的发生。
4. 验收程序标准化，杜绝“带病运行”
危大工程完成后，必须严格履行验收程序，未经验收或验收不合格不得进入下一道工序。验收分为三个层次：
- 自检：施工单位内部检查合格后提交申请；
- 联合验收：由监理单位牵头，建设、设计、施工、监测单位共同参与；
- 政府备案：部分地区要求将验收结果报住建部门备案，接受抽查。
验收文档应齐全完整，包括影像资料、检测报告、签字表等，作为工程档案永久保存。
5. 应急预案与演练常态化
每个危大工程都应制定针对性强、可操作的应急预案，涵盖火灾、坍塌、触电、高空坠落等常见风险场景。预案内容应包括：
- 应急组织架构（指挥组、抢险组、医疗组、通讯组）；
- 响应级别划分（Ⅰ级为重大事件，需上报主管部门）；
- 疏散路线与集合点设置；
- 救援物资储备（急救包、担架、灭火器、抽水泵等）。
每年至少组织两次实战演练，模拟突发状况下的快速反应能力。演练结束后要召开总结会，查找不足并优化预案。
三、信息化手段助力危大工程精细化管理
当前，越来越多企业借助BIM、物联网、AI视频识别等数字化工具提升危大工程管理水平。例如：
- BIM可视化建模：提前模拟施工过程，识别碰撞问题，优化施工顺序；
- 智能监测设备：部署传感器自动采集位移、应力、倾斜等数据，实现远程预警；
- 人脸识别+行为分析：利用AI摄像头识别未戴安全帽、违规攀爬等不安全行为，即时报警；
- 移动端APP应用：一线工人可通过手机上报隐患、查看作业指引，提高响应效率。
某央企承建的超高层写字楼项目，在高支模施工阶段引入上述系统，实现了“事前预防、事中控制、事后追溯”的全流程闭环管理，全年无一起危大工程安全事故。
四、法律责任明晰化，压实各方主体责任
《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》明确规定，危大工程的安全责任由五方主体共同承担：
- 建设单位：提供真实准确的地质资料，保障资金投入；
- 勘察设计单位：出具符合规范的设计文件，提出风险提示；
- 施工单位：编制方案、组织交底、落实管控措施；
- 监理单位：审核方案、旁站监督、督促整改；
- 监测单位：独立开展第三方监测，如实反馈数据。
一旦发生事故，将依法追责，绝不姑息。例如，某项目因施工单位未按方案施工导致脚手架坍塌，造成3人死亡，相关责任人被判处有期徒刑三年，并处以罚款，教训极其深刻。
五、结语：危大工程技术管理不是选择题，而是必答题
危大工程技术管理要点看似繁琐，实则是保障生命安全的最后一道防线。只有把每一步做到位——从方案编制到专家论证，从过程监控到验收闭环，从人员培训到应急准备，才能真正筑牢安全底线。未来，随着法规日趋完善、技术持续进步，危大工程管理将更加智能化、标准化、法治化。各参建单位务必高度重视，将其作为日常管理的重要组成部分，常抓不懈，久久为功。
