在乡村振兴战略持续推进的背景下，基层工程建设管理成为推动乡村高质量发展的重要抓手。桃岭乡工程建设管理所作为乡镇一级政府重要的执行机构，肩负着辖区内基础设施建设、民生工程推进和工程质量监督等多重职责。面对任务重、标准高、群众期待强的新形势，该所积极探索管理模式创新，强化制度建设，优化人员配置，并借助数字化手段提升治理能力，逐步走出了一条具有地方特色的规范化、专业化、智慧化管理之路。
一、明确职能定位，夯实管理基础
桃岭乡工程建设管理所自成立以来，始终坚持“服务一线、保障质量、促进发展”的工作理念，将自身定位为政策落实的“最后一公里”执行者。通过制定《桃岭乡工程项目管理办法》《工程质量监督实施细则》《资金使用监管制度》等一系列规范性文件，实现了从立项、招标、施工到验收全过程的闭环管理。同时，设立专门的档案室和信息台账系统，对每项工程进行全流程记录，确保责任可追溯、过程可监控、结果可评价。
二、加强队伍建设，提升专业能力
人才是管理的核心资源。该所高度重视队伍能力建设，定期组织业务培训，邀请住建部门专家讲解最新法规政策和技术标准，重点围绕施工安全、环保要求、材料检测等内容开展实操演练。此外，实行“老带新”传帮带机制，鼓励年轻干部深入施工现场学习实践，培养既懂技术又懂管理的复合型人才。目前，全所共有工作人员12人，其中中级职称以上人员占比达60%，形成了结构合理、素质优良的专业团队。
三、推行阳光工程，增强群众信任
为提高群众满意度和参与度，桃岭乡工程建设管理所大力推行“阳光工程”模式。所有项目均在村务公开栏、政府官网及微信公众号同步公示相关信息，包括项目名称、预算金额、施工单位、工期安排、监理单位等，接受社会监督。同时，设立投诉建议专线和电子邮箱，广泛收集村民意见，及时回应关切。例如，在实施某村道路硬化项目时，因原设计方案未充分考虑排水问题引发争议，管理所迅速召开村民代表座谈会，调整方案后重新开工，不仅解决了实际问题，也赢得了群众口碑。
四、融合数字技术，打造智慧监管平台
随着信息化技术的发展，桃岭乡工程建设管理所主动拥抱变革，引入智慧工地管理系统，集成视频监控、远程巡查、进度跟踪、质量安全预警等功能模块。通过手机APP或PC端实时查看各项目现场情况，一旦发现违规操作或安全隐患，立即通知责任人整改并形成闭环。据统计，自上线以来，该平台累计预警隐患37起，有效防范了多起安全事故的发生。同时，利用大数据分析功能，科学预测施工周期和资源配置需求，显著提升了工作效率。
五、注重绩效考核，激发内生动力
为了激励干部担当作为，管理所建立了以目标为导向的绩效考评体系。每年初设定重点工作任务清单，细化到月、责任到人；季度末进行自查评分，年终综合评定结果与评优评先、岗位晋升挂钩。对于连续两年排名靠后的科室负责人进行谈话提醒，必要时调整岗位。这种刚性约束与柔性激励相结合的方式，极大增强了团队的责任感和执行力。
六、深化协同联动，构建多元共治格局
工程建设不是单打独斗，而是多方协作的结果。桃岭乡工程建设管理所积极与县住建局、财政局、自然资源所等部门建立联席会议制度，定期沟通协调解决跨领域难题。同时，引导村级组织参与项目前期调研和后期管护，形成“政府主导+村级配合+群众参与”的良性互动机制。如在农村饮水安全提升工程中，由村两委牵头摸排用水需求，管理所负责技术指导和资金拨付，最终实现项目落地快、群众受益广的良好效果。
七、持续改进创新，打造示范样板
桃岭乡工程建设管理所深知，只有不断自我革新才能保持领先优势。近年来，该所先后申报并获批省级“美丽乡村建设项目试点单位”、“县级标准化建设工程管理站”等多项荣誉。在此基础上，正着手编制《桃岭乡工程建设管理标准化手册》，涵盖项目流程、风险防控、廉政建设等多个维度，计划向全县推广复制经验做法。下一步，还将探索引入第三方评估机构参与项目绩效评价，进一步提升专业性和公信力。
总之，桃岭乡工程建设管理所在实践中不断总结经验、优化机制、提升效能，已成为当地推动城乡融合发展、改善人居环境、增强群众获得感的重要力量。未来，该所将继续坚持以人民为中心的发展思想，深化改革创新，努力打造一支政治过硬、作风优良、本领扎实的工程建设铁军，为全面推进乡村振兴贡献更大力量。
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