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甘肃省建筑工程管理厅长如何推动建筑行业高质量发展与安全监管

蓝燕云
2026-01-18
甘肃省建筑工程管理厅长如何推动建筑行业高质量发展与安全监管

甘肃省建筑工程管理厅长应从政策引领、安全监管、技术创新、人才培养和社会共治五个方面发力,推动建筑业由规模扩张向质量提升转变。通过构建科学政策体系、强化全过程风险防控、推广数字建造技术、培育专业人才队伍、深化多元协同治理,全面提升建筑行业安全水平与创新能力,助力全省经济社会高质量发展。

甘肃省建筑工程管理厅长如何推动建筑行业高质量发展与安全监管

在新时代高质量发展的背景下,甘肃省建筑工程管理厅长肩负着统筹全省建筑行业发展、保障工程质量安全、促进绿色低碳转型的重要职责。作为地方建设系统的核心管理者,厅长不仅需要具备政策制定与执行能力,还需深入一线、倾听企业诉求、强化技术支撑与法治保障。本文将从政策引领、安全管理、技术创新、人才培养和公众参与五个维度,系统探讨甘肃省建筑工程管理厅长应如何有效履职,推动建筑业由“规模扩张”向“质量提升”转变。

一、强化顶层设计:构建科学合理的政策体系

甘肃省建筑工程管理厅长首先应立足省情实际,围绕国家“十四五”建筑业发展规划和“双碳”目标,制定符合本地特色的建筑行业发展战略。例如,针对甘肃地域广袤、气候差异大、城乡发展不平衡的特点,厅长可牵头编制《甘肃省绿色建筑发展三年行动计划》,明确新建公共建筑全面执行绿色标准、既有建筑节能改造任务清单等具体指标。同时,建立跨部门协同机制,联合发改、自然资源、住建、财政等部门形成合力,破解项目审批慢、资金落地难等问题。

此外,厅长还应推动建立“负面清单+正向激励”制度。对违规施工、偷工减料、拖欠农民工工资等行为实施严厉惩戒;对采用装配式建筑、BIM技术、智能建造的企业给予税收优惠或优先推荐评优资格,激发市场活力。通过政策杠杆作用,引导企业从“成本导向”转向“品质导向”,实现行业整体升级。

二、筑牢安全底线:完善全过程风险防控机制

安全生产是建筑行业的生命线。甘肃省建筑工程管理厅长必须将安全监管放在首位,构建覆盖设计、施工、验收、运维全生命周期的风险管理体系。一方面,严格执行《建设工程安全生产管理条例》,落实企业主体责任,推行项目经理责任制和实名制管理,确保关键岗位人员到岗履职;另一方面,借助信息化手段提升监管效率,如推广使用“智慧工地”平台,实时采集塔吊运行状态、扬尘噪声数据、工人考勤记录等信息,实现远程预警与动态监管。

针对甘肃部分地区地质条件复杂、自然灾害频发(如地震、滑坡)的情况,厅长应组织专家团队开展专项风险评估,编制《甘肃省高风险区域建筑工程安全技术指南》,指导施工单位采取加固措施、设置应急通道、配备救援设备。每年至少组织两次省级层面的应急演练,提高从业人员自救互救能力。通过制度化、常态化管理,切实降低事故发生率,守护人民群众生命财产安全。

三、推动科技创新:打造数字赋能的新型建造模式

当前,建筑业正面临数字化转型的关键窗口期。甘肃省建筑工程管理厅长应主动拥抱科技变革,以创新驱动促进建筑业转型升级。一是加快BIM(建筑信息模型)技术在全省重大项目中的应用,要求政府投资类项目强制使用BIM进行设计审查和施工模拟,减少设计错误、优化资源配置;二是鼓励企业引入无人机测绘、AI图像识别、物联网传感器等新技术,提升施工现场管理水平;三是支持本地高校与企业共建“智能建造实验室”,培养复合型人才,形成产学研用闭环。

值得一提的是,厅长可牵头设立“甘肃省建筑科技成果转化基金”,每年投入不少于5000万元,重点支持装配式构件标准化、绿色建材研发、施工机器人应用等前沿领域。同时,定期举办“建筑业创新成果展”,搭建交流平台,让优秀案例走出试点、走向全省,真正把科技创新转化为生产力。

四、加强队伍建设:培育高素质专业化人才队伍

人才是高质量发展的第一资源。甘肃省建筑工程管理厅长需高度重视行业人才梯队建设,特别是基层技术人员、监理工程师、安全员等紧缺岗位。建议出台《甘肃省建筑行业人才振兴行动计划》,明确五年内新增注册建造师、造价工程师、监理工程师各1万人的目标,并配套实施“名师带徒”“技能比武”“岗位练兵”等活动,营造比学赶超的良好氛围。

同时,厅长应推动职业教育改革,联合省内职业院校开设“建筑工程技术+数字技能”复合课程,培养既懂传统工艺又掌握新兴技术的新型工匠。对于长期扎根一线的优秀农民工,可通过职业技能等级认定通道晋升为高级技工甚至技师,增强职业荣誉感和社会认同感。通过多渠道、多层次的人才培养机制,夯实行业发展根基。

五、深化社会共治:构建多元主体协同治理格局

建筑行业的健康发展离不开社会各界的支持与监督。甘肃省建筑工程管理厅长应积极构建政府主导、企业主责、社会参与的多元共治格局。一方面,畅通投诉举报渠道,设立“建筑质量监督热线”和线上平台,鼓励群众对质量问题、安全隐患进行曝光;另一方面,定期发布《甘肃省建筑行业白皮书》,公开重点项目进展、质量安全检查结果、处罚案例等内容,增强透明度,倒逼企业自律。

此外,厅长还可推动成立“甘肃省建筑行业协会”,吸纳设计院、施工单位、材料供应商、金融机构等多方代表,共同研究行业痛点问题,制定行规行约,协调利益冲突。通过社会组织的力量,形成“政府管宏观、协会抓细节、企业重落实”的良性循环,全面提升行业治理现代化水平。

结语:担当使命,服务大局

甘肃省建筑工程管理厅长不仅是政策的执行者,更是行业发展的引领者。面对新形势新挑战,唯有坚持人民至上、安全第一、创新驱动、协同治理的原则,才能真正推动全省建筑业迈向高质量发展阶段。未来,厅长应在实践中不断探索适合甘肃特点的发展路径,努力打造一批具有全国影响力的标杆工程,为加快建设幸福美好新甘肃提供坚实的建筑支撑。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

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Q2

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Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

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