四川建工集团工程管理部如何提升项目执行力与质量管控?
作为四川省建筑行业的龙头企业,四川建工集团(以下简称“川建集团”)始终将工程管理部视为核心职能部门之一。该部门不仅承担着全集团在建项目的统筹协调、进度控制、成本核算和质量安全监督等关键职责,更是推动企业数字化转型和精细化管理落地的引擎。
一、工程管理部的核心职能与战略定位
四川建工集团工程管理部是连接公司总部与各项目现场的中枢机构,其主要职责包括:
- 项目全过程管理:从立项审批到竣工验收,实施全生命周期管控;
- 标准化体系建设:制定并推行统一的施工工艺标准、安全文明施工规范;
- 资源配置优化:合理调配人力、设备、材料资源,提高资源利用率;
- 风险预警机制:建立动态风险识别体系,提前干预潜在问题;
- 信息化平台支撑:依托BIM、智慧工地系统实现数据驱动决策。
近年来,随着国家对工程质量要求日益严格,以及“双碳”目标背景下绿色建造成为趋势,川建集团工程管理部逐步从传统粗放式管理模式向智能化、精益化方向转型。
二、构建高效执行体系:制度+流程+工具三位一体
为提升执行力,川建集团工程管理部采取了“制度先行、流程再造、工具赋能”的三步走策略:
1. 制度建设:以标准化促规范化
工程管理部牵头编制《工程项目管理制度汇编》,涵盖项目策划、进度控制、质量检查、安全生产、合同履约五大模块。所有新建项目必须通过“五图一表”(即总平面布置图、施工进度计划图、资源配置图、安全文明施工图、质量管理图及责任分工表)评审后方可开工。
2. 流程再造:打通信息孤岛
过去项目信息分散在纸质台账或Excel表格中,导致数据滞后、沟通低效。为此,工程管理部主导开发了“川建项目管理系统”,集成任务派发、日报填报、问题闭环、考核评分等功能,实现了“线上流转+线下执行”的协同模式。目前,该系统已在省内30多个重点项目上线运行,平均问题响应时间缩短40%。
3. 工具赋能:引入数字技术提效降本
在成都地铁某标段项目中,工程管理部率先试点BIM+GIS融合技术,用于管线综合排布与施工模拟。结果显示,设计变更减少35%,材料浪费下降20%,工期压缩约15天。此外,无人机巡检、AI视频监控等新型工具也逐步应用于重点工程,有效提升了安全管理效率。
三、强化质量管控:从末端检验转向过程预防
川建集团工程管理部坚持“质量第一、预防为主”的理念,建立了四级质量管控体系:
- 班组自检:每日作业结束后由班组长进行初步自查;
- 项目部专检:设置专职质检员按工序节点开展抽检;
- 区域公司复检:每月组织交叉检查,形成通报机制;
- 集团抽查:每季度随机抽取10%项目进行飞行检查,并纳入绩效考核。
同时,推行“样板引路”制度——每个分项工程开工前必须先做样板间,经监理、业主、施工单位三方确认后方可全面展开施工。这一做法极大减少了返工率,在2023年全省建筑工程质量评比中,川建集团获评“优质结构工程奖”数量位列前三。
四、人才梯队建设:打造专业化工程管理团队
工程管理部深知人才是高质量发展的根本保障。为此,制定了“三年培养计划”,每年选拔优秀青年员工进入“项目经理储备库”,并通过以下方式培养:
- 定期举办“工程大讲堂”,邀请行业专家分享新技术、新政策;
- 实行“导师带徒”制,由资深项目经理一对一指导新人;
- 鼓励参与国家级QC小组活动,提升创新能力和问题解决能力;
- 设立“金牌工程师”评选机制,激发内驱力。
截至目前,已有超过80名年轻骨干成长为项目负责人,其中多人获得“全国优秀建造师”称号。
五、数字化转型实践:让数据说话,让管理更智能
面对复杂多变的市场环境,川建集团工程管理部积极拥抱数字化变革。2024年起,全面部署“智慧工地云平台”,整合物联网传感器、移动终端、AI算法三大模块:
- 实时监测扬尘、噪音、塔吊运行状态等环境参数;
- 工人实名制打卡+健康码联动,确保用工合规;
- 基于大数据分析生成项目健康度指数,辅助领导层科学决策。
例如,在绵阳某大型安置房项目中,通过数据分析发现混凝土养护存在温差异常情况,及时调整养护方案,避免了裂缝隐患。此类案例表明,数字化不仅是工具升级,更是管理思维的革新。
六、未来展望:打造全国领先的工程管理标杆
展望未来,四川建工集团工程管理部将继续深化三项改革:
- 推进EPC总承包模式落地:加强设计与施工深度融合,减少界面冲突;
- 探索绿色建造新模式:推广装配式建筑、低碳建材应用,助力碳达峰目标;
- 构建全国性项目协同网络:利用云协作平台实现跨区域项目资源共享与经验互鉴。
正如川建集团党委书记所言:“工程管理不是简单的管人管事,而是用系统的方法论去塑造企业的核心竞争力。”四川建工集团工程管理部正以实际行动诠释这句话,不断夯实基础、突破瓶颈,迈向更高水平的现代化工程管理体系。
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