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四川建工集团工程管理部如何提升项目执行力与质量管控?

蓝燕云
2026-01-19
四川建工集团工程管理部如何提升项目执行力与质量管控?

四川建工集团工程管理部通过制度标准化、流程数字化、质量前置化和人才专业化四大路径,全面提升项目执行力与质量管控水平。该部门以信息化平台为核心抓手,推动从传统粗放管理向精益化、智能化转型,在多个重点项目中实现降本增效与零重大事故目标。未来将持续深化EPC模式、绿色建造与全国协同机制,打造全国工程管理标杆。

四川建工集团工程管理部如何提升项目执行力与质量管控?

作为四川省建筑行业的龙头企业,四川建工集团(以下简称“川建集团”)始终将工程管理部视为核心职能部门之一。该部门不仅承担着全集团在建项目的统筹协调、进度控制、成本核算和质量安全监督等关键职责,更是推动企业数字化转型和精细化管理落地的引擎。

一、工程管理部的核心职能与战略定位

四川建工集团工程管理部是连接公司总部与各项目现场的中枢机构,其主要职责包括:

  1. 项目全过程管理:从立项审批到竣工验收,实施全生命周期管控;
  2. 标准化体系建设:制定并推行统一的施工工艺标准、安全文明施工规范;
  3. 资源配置优化:合理调配人力、设备、材料资源,提高资源利用率;
  4. 风险预警机制:建立动态风险识别体系,提前干预潜在问题;
  5. 信息化平台支撑:依托BIM、智慧工地系统实现数据驱动决策。

近年来,随着国家对工程质量要求日益严格,以及“双碳”目标背景下绿色建造成为趋势,川建集团工程管理部逐步从传统粗放式管理模式向智能化、精益化方向转型。

二、构建高效执行体系:制度+流程+工具三位一体

为提升执行力,川建集团工程管理部采取了“制度先行、流程再造、工具赋能”的三步走策略:

1. 制度建设:以标准化促规范化

工程管理部牵头编制《工程项目管理制度汇编》,涵盖项目策划、进度控制、质量检查、安全生产、合同履约五大模块。所有新建项目必须通过“五图一表”(即总平面布置图、施工进度计划图、资源配置图、安全文明施工图、质量管理图及责任分工表)评审后方可开工。

2. 流程再造:打通信息孤岛

过去项目信息分散在纸质台账或Excel表格中,导致数据滞后、沟通低效。为此,工程管理部主导开发了“川建项目管理系统”,集成任务派发、日报填报、问题闭环、考核评分等功能,实现了“线上流转+线下执行”的协同模式。目前,该系统已在省内30多个重点项目上线运行,平均问题响应时间缩短40%。

3. 工具赋能:引入数字技术提效降本

在成都地铁某标段项目中,工程管理部率先试点BIM+GIS融合技术,用于管线综合排布与施工模拟。结果显示,设计变更减少35%,材料浪费下降20%,工期压缩约15天。此外,无人机巡检、AI视频监控等新型工具也逐步应用于重点工程,有效提升了安全管理效率。

三、强化质量管控:从末端检验转向过程预防

川建集团工程管理部坚持“质量第一、预防为主”的理念,建立了四级质量管控体系:

  1. 班组自检:每日作业结束后由班组长进行初步自查;
  2. 项目部专检:设置专职质检员按工序节点开展抽检;
  3. 区域公司复检:每月组织交叉检查,形成通报机制;
  4. 集团抽查:每季度随机抽取10%项目进行飞行检查,并纳入绩效考核。

同时,推行“样板引路”制度——每个分项工程开工前必须先做样板间,经监理、业主、施工单位三方确认后方可全面展开施工。这一做法极大减少了返工率,在2023年全省建筑工程质量评比中,川建集团获评“优质结构工程奖”数量位列前三。

四、人才梯队建设:打造专业化工程管理团队

工程管理部深知人才是高质量发展的根本保障。为此,制定了“三年培养计划”,每年选拔优秀青年员工进入“项目经理储备库”,并通过以下方式培养:

  • 定期举办“工程大讲堂”,邀请行业专家分享新技术、新政策;
  • 实行“导师带徒”制,由资深项目经理一对一指导新人;
  • 鼓励参与国家级QC小组活动,提升创新能力和问题解决能力;
  • 设立“金牌工程师”评选机制,激发内驱力。

截至目前,已有超过80名年轻骨干成长为项目负责人,其中多人获得“全国优秀建造师”称号。

五、数字化转型实践:让数据说话,让管理更智能

面对复杂多变的市场环境,川建集团工程管理部积极拥抱数字化变革。2024年起,全面部署“智慧工地云平台”,整合物联网传感器、移动终端、AI算法三大模块:

  • 实时监测扬尘、噪音、塔吊运行状态等环境参数;
  • 工人实名制打卡+健康码联动,确保用工合规;
  • 基于大数据分析生成项目健康度指数,辅助领导层科学决策。

例如,在绵阳某大型安置房项目中,通过数据分析发现混凝土养护存在温差异常情况,及时调整养护方案,避免了裂缝隐患。此类案例表明,数字化不仅是工具升级,更是管理思维的革新。

六、未来展望:打造全国领先的工程管理标杆

展望未来,四川建工集团工程管理部将继续深化三项改革:

  1. 推进EPC总承包模式落地:加强设计与施工深度融合,减少界面冲突;
  2. 探索绿色建造新模式:推广装配式建筑、低碳建材应用,助力碳达峰目标;
  3. 构建全国性项目协同网络:利用云协作平台实现跨区域项目资源共享与经验互鉴。

正如川建集团党委书记所言:“工程管理不是简单的管人管事,而是用系统的方法论去塑造企业的核心竞争力。”四川建工集团工程管理部正以实际行动诠释这句话,不断夯实基础、突破瓶颈,迈向更高水平的现代化工程管理体系。

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用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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