危大工程管理的重要性：如何确保施工安全与项目顺利推进

在建筑行业迅猛发展的今天，危大工程（即危险性较大的分部分项工程）已成为影响项目成败的关键因素之一。这类工程包括深基坑、高支模、起重吊装、脚手架搭设、拆除工程等，因其技术复杂、风险高、事故后果严重，对安全管理提出了极高要求。因此，加强危大工程管理不仅是保障从业人员生命安全的底线责任，更是提升工程质量、控制工期和成本、实现可持续发展的核心环节。

一、什么是危大工程？为何其管理如此重要？

根据住房和城乡建设部发布的《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号），危大工程是指在施工过程中存在较大安全风险，可能导致人员伤亡或重大财产损失的分部分项工程。这类工程具有三大特点：一是施工难度大、技术复杂；二是作业环境恶劣、不确定性高；三是事故一旦发生，往往后果严重，社会影响广泛。

例如，某地一栋高层住宅楼因深基坑支护设计不合理导致塌方，造成3人死亡、直接经济损失超千万元；又如某桥梁施工中塔吊安装未按规范执行，引发倾覆事故，造成多人受伤。这些案例警示我们：忽视危大工程管理，无异于埋下定时炸弹。

二、危大工程管理的核心内容与实施路径

1. 编制专项施工方案并严格论证

这是危大工程管理的第一道防线。所有危大工程必须编制专项施工方案，并由施工单位组织专家进行论证。方案应涵盖施工工艺、安全措施、应急预案、资源配置等内容，确保科学性和可操作性。例如，在高支模工程中，需明确立杆间距、剪刀撑布置、荷载验算等细节，避免结构失稳。

2. 强化现场管控与动态监控

方案落地是关键。项目部要建立专职安全管理人员巡查制度，落实“班前会+每日检查+隐患整改闭环”机制。同时，推广智能监测技术，如使用物联网传感器实时监测基坑变形、塔吊倾角、模板支撑应力等数据，一旦超标自动报警，实现从被动应对到主动预防的转变。

3. 建立健全责任体系与奖惩机制

明确各方责任主体：建设单位负责统筹协调，施工单位承担主体责任，监理单位履行监督职责，第三方检测机构提供技术支持。同时，将危大工程安全管理纳入绩效考核，对履职不到位者严肃追责，对表现突出者给予奖励，形成正向激励。

4. 加强人员培训与应急演练

一线工人往往是事故的直接受害者。企业必须定期开展针对性培训，内容包括岗位风险识别、防护设备使用、紧急疏散流程等。每年至少组织两次实战应急演练，如火灾逃生、坍塌救援、触电急救等，提升全员应急响应能力。

三、典型案例分析：成功经验与失败教训

案例一：深圳某地铁站基坑支护成功管理实践

该项目采用“信息化+精细化”管理模式：聘请专业团队设计支护方案，引入BIM技术模拟施工过程；设置24小时监测系统，每小时上传数据至云端平台；实行“红黄绿灯”预警机制，发现异常立即停工整改。最终该基坑零事故、零投诉，成为市级示范工程。

案例二：河北某厂房拆除工程重大伤亡事故

事故发生前，施工单位擅自简化拆除流程，未对周边建筑物做保护措施，也未设置警戒区。一名工人在未佩戴安全带的情况下攀爬钢架时坠落身亡。事后调查发现，项目负责人长期缺岗，安全交底流于形式。此事件被列为全国典型安全生产事故通报，相关责任人被追究刑事责任。

四、数字化转型赋能危大工程管理新趋势

随着“智慧工地”概念普及，危大工程管理正加速向数字化、智能化迈进。通过AI视频识别技术自动捕捉违章行为（如未戴安全帽、违规操作机械）；利用无人机巡检高空作业区域；借助大数据分析历史事故数据优化风险分级标准，这些手段极大提升了管理效率与精准度。

此外，政府监管平台也在不断完善。部分地区已实现危大工程全流程在线申报、审批、备案，监管部门可通过移动端随时调阅资料、远程抽查现场，真正做到了“事前预防、事中控制、事后追溯”的闭环管理。

五、结语：让危大工程管理成为高质量发展的基石

危大工程管理的重要性不仅体现在防止事故发生上，更在于推动整个行业向标准化、专业化、智能化方向发展。只有把每一项危大工程都当作“生命工程”来对待，才能从根本上杜绝安全隐患，保障人民群众的生命财产安全，助力建筑业高质量发展迈入新阶段。