肥东重点工程管理局局长如何统筹协调重大项目推进？

在新时代高质量发展的背景下，地方重点工程的建设已成为推动区域经济跃升、改善民生福祉和提升城市能级的核心抓手。作为合肥市肥东县的重要职能部门——肥东重点工程管理局，其局长的角色不仅关乎项目落地效率，更直接影响着县域基础设施升级、产业布局优化与群众获得感提升。那么，这位局长究竟该如何高效统筹协调多项重点工程？本文将从战略定位、机制创新、团队管理、风险防控及群众参与五个维度深入剖析，为类似地区提供可复制、可推广的经验。

一、明确战略定位：以全局视野谋划项目布局

肥东重点工程管理局局长首先必须具备宏观思维和前瞻判断力。当前，肥东正处于合肥都市圈一体化发展的关键期，承接长三角产业转移、融入合肥滨湖新区建设等重大机遇并存。局长需主动对接市级规划，如《合肥市“十四五”重大基础设施专项规划》《合肥东部新城发展规划》，精准识别本地短板与潜力领域。

例如，在交通领域，局长应主导推进G3京台高速改扩建、合铜高速连接线等工程；在公共服务方面，则要聚焦教育医疗资源均衡配置，推动肥东一中新校区、县人民医院分院等项目提速落地。这要求局长不仅要懂技术、懂政策，还要善于整合资源，形成“项目库+时间表+责任链”的闭环管理体系。

二、构建协同机制：打通部门壁垒实现高效联动

过去，部分重点工程因多头管理、职责不清而陷入“推诿扯皮”困境。肥东重点工程管理局局长必须打破传统行政惯性，建立跨部门协作平台。实践中，可通过设立“重点项目专班制”，由局长亲自挂帅，抽调发改、自然资源、住建、财政等部门骨干组成联合工作组，实行“一个项目、一名牵头领导、一套工作班子、一抓到底”的运行模式。

同时，利用数字化手段提升协同效能。比如开发“肥东重点工程智慧调度系统”，实时共享审批进度、资金拨付、施工进展等数据，让各责任单位“看得见、管得住、控得准”。此外，定期召开联席会议，对卡点问题进行现场办公，确保决策迅速转化为行动。

三、强化团队赋能：打造专业化执行队伍

再好的蓝图也需要过硬的人才来落实。局长应重视人才梯队建设，一方面引进具有PPP项目经验、EPC总承包能力的专业人才；另一方面加强对现有干部的培训，特别是项目策划、投融资模式、法律合规等方面的知识更新。

值得注意的是，局长还应建立激励机制，鼓励一线工作人员敢于担当、善于攻坚。比如设立“重点项目标兵奖”，对提前完成节点目标的团队给予物质奖励和职务晋升倾斜。同时营造容错纠错氛围，允许在合法合规前提下试错探索，激发干事创业热情。

四、严控风险底线：筑牢项目建设安全屏障

重点工程体量大、周期长、涉及面广，极易出现征地拆迁难、资金链紧张、质量安全隐患等问题。局长必须树立底线思维，建立健全全过程风险管理机制。

具体而言，可在项目前期开展社会稳定风险评估（SRRA），提前识别潜在矛盾；中期引入第三方监理机构全程跟踪审计，防止“豆腐渣工程”；后期建立绩效评价体系，将完工后的社会效益、经济效益纳入考核指标。尤其在土地征收环节，局长要亲自督导依法依规操作，保障农民合法权益，避免群体性事件发生。

五、深化公众参与：让民心成为项目落地的加速器

任何一项重点工程的成功，最终都要落脚于人民群众的认可和支持。肥东重点工程管理局局长应当转变“政府主导型”思维，变“我建你用”为“共建共治共享”。

例如，在老旧小区改造、市政道路拓宽等民生类项目中，局长可以组织居民代表座谈会、微信公众号投票等方式收集民意；在重大基础设施选址阶段，邀请专家论证并公示方案，接受社会监督。通过透明化流程赢得信任，减少阻力，真正实现“民有所呼、政有所应”。

结语：从“管理者”向“引领者”转型

面对复杂多变的发展环境和日益增长的群众期待，肥东重点工程管理局局长不能再局限于传统的行政指挥角色，而应成长为具有战略眼光、组织能力、法治意识和社会责任感的复合型领导者。唯有如此，才能在推进高质量发展中彰显担当，在服务群众中体现价值，最终打造出一批经得起历史检验的精品工程。