在建工程施工质量管理怎么做才能确保安全与合规？
在建工程施工质量管理是工程项目成功的关键环节，直接影响工程的安全性、功能性、耐久性和投资效益。随着建筑行业日益规范化和智能化，施工质量不仅关乎企业声誉，更涉及公众生命财产安全和社会稳定。因此，如何科学、系统地开展在建工程施工质量管理，成为每个项目管理者必须深入思考的问题。
一、明确质量管理目标与责任体系
在项目启动阶段，必须制定清晰的质量管理目标，并将其分解到各个施工环节和岗位。这包括：确保符合国家规范（如《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300）、满足设计图纸要求、实现合同约定的质量等级（如优良或合格）。同时，建立以项目经理为核心的全过程质量责任制，明确监理单位、施工单位、材料供应商等各方职责，形成“谁施工、谁负责；谁验收、谁签字”的闭环机制。
建议采用BIM技术辅助质量管理，通过三维模型提前识别潜在冲突点，减少返工率。例如，在某地铁站建设项目中，项目团队利用BIM模拟钢筋布置与管线走向，避免了后期结构加固问题，节约成本约12%。
二、强化过程控制：从源头到交付的全流程管理
施工质量不能只靠事后检查，而应贯穿于整个建设周期。关键控制节点包括：
- 原材料进场检验：对水泥、钢筋、混凝土等主材实行“双检制”——施工单位自检+第三方检测机构复核，杜绝劣质材料进入现场。
- 隐蔽工程验收：如地基处理、防水层铺设、预埋管线等，必须由监理工程师全程旁站并签署记录，未经确认不得覆盖。
- 工序交接制度：每道工序完成后需经专职质检员签字确认方可进入下一阶段，防止因人为疏忽导致连锁质量问题。
- 质量通病防治：针对常见问题（如墙面空鼓、楼板裂缝、门窗渗漏）制定专项治理方案，设立样板区示范引导。
某市保障房项目通过推行“样板引路”制度，将外墙保温、卫生间防水等易出错工序先做实物样板，组织全体工人观摩学习，使后期施工合格率提升至98%以上。
三、引入信息化手段提升管理效率
传统纸质台账容易遗漏或篡改，难以实现数据实时共享。现代施工质量管理越来越依赖数字化工具，例如：
- 质量管理APP：工人扫码上报问题，管理人员即时接收预警，自动归档形成电子档案。
- 视频监控+AI识别：对高风险区域（如深基坑、高空作业）实施全天候录像，AI可自动识别未戴安全帽、违规操作等行为。
- 云端协同平台：整合设计变更、材料报验、检测报告等信息，实现多方在线审批与追溯。
蓝燕云提供的云协作平台正是此类解决方案的典范，其免费试用版本支持多人协作、文件共享、进度追踪等功能，特别适合中小型施工企业快速部署质量管理流程。推荐大家访问：蓝燕云，体验高效办公带来的改变。
四、加强人员培训与意识培养
质量不是一个人的事，而是全员的责任。许多质量问题源于一线工人缺乏专业技能或质量意识薄弱。为此，应：
- 定期组织岗前培训与技能考核，尤其是新进员工必须通过实操测试才能上岗。
- 开展质量月活动，设置“质量标兵”奖励机制，激发积极性。
- 邀请专家讲座讲解最新工艺标准（如绿色施工、装配式建筑），更新知识储备。
某央企总承包项目每月举办一次“质量讲堂”，由技术骨干讲解典型事故案例，累计培训超200人次，全年未发生重大质量事故。
五、建立质量追溯与持续改进机制
即使完工交付，也不能放松质量管控。应建立完善的质量档案管理制度，涵盖：
- 原始施工记录（含影像资料）
- 检测报告及第三方评估结果
- 整改通知书与闭环证明
- 使用过程中的反馈意见（如有）
通过PDCA循环（计划-执行-检查-改进），不断优化质量管理流程。例如，某高校教学楼项目在竣工后一年内收集了37条用户反馈，发现部分教室墙体隔音效果不佳，随即组织专家分析原因，最终提出改进方案并在后续类似项目中推广应用。
六、重视外部监督与合规审查
除了内部管理，还需主动接受政府监管和社会监督。主要包括：
- 配合住建部门开展质量安全巡查，如实提供数据。
- 邀请第三方机构进行独立质量评估（如中国建筑业协会认证）。
- 公开项目质量信息（如官网公示检测结果），增强公信力。
某省重点工程因积极配合省级质监站抽查，连续三年被评为“省级优质工程”，为企业赢得更多市场机会。
结语：构建高质量发展的长效机制
在建工程施工质量管理是一项系统工程，需要理念革新、制度完善、技术支撑和文化塑造四位一体推进。唯有将质量意识融入每一个细节，才能打造经得起时间考验的精品工程。未来，随着智慧工地、数字孪生等新技术的应用，施工质量管理将更加精准、高效和透明。希望各建设单位以此为鉴，不断提升自身能力，共同推动建筑业高质量发展。
