在新时代城镇化加速推进的背景下，河南省汝州市作为中原城市群的重要节点城市，正加快从传统工业城市向现代宜居城市的转型。汝州城发集团作为地方国有骨干企业，在城市建设中承担着重要使命。其工程管理部作为集团核心职能部门，肩负着项目全过程管控、质量监督、安全文明施工、成本控制及技术创新等关键职责，是实现城市高质量发展的“中枢神经”。本文将深入探讨汝州城发集团工程管理部的具体做法、制度创新、技术赋能和团队建设，展现其在推动区域基础设施升级与民生改善中的实践路径。
一、明确职能定位：构建专业化、系统化的管理体系
汝州城发集团工程管理部自成立以来，始终坚持以“依法依规、科学规范、精益高效”为原则，围绕项目建设全生命周期开展工作。部门下设多个专项小组，包括前期策划组、施工管理组、质量安全组、合同预算组和信息化支持组，形成横向协同、纵向贯通的工作机制。通过制定《工程项目管理办法》《安全生产责任清单》《质量验收标准手册》等10余项内部制度文件，实现了从立项到竣工验收的全流程标准化管理。这种结构清晰、权责分明的组织体系，确保了每一个项目都能按照既定目标稳步推进。
二、强化过程管控：打造“四控一体”的精细化管理模式
工程管理的核心在于对进度、质量、安全、成本四大要素的有效控制。汝州城发集团工程管理部创新推行“四控一体”模式：
- 进度控制：采用BIM技术和Project软件进行动态排期，结合周报、月度例会机制，实时跟踪关键节点完成情况，确保项目按计划推进；
- 质量控制：建立“三检制”（自检、互检、专检）+第三方检测机制，引入智能巡检机器人辅助现场检查，提升隐蔽工程验收准确率；
- 安全管理：落实全员安全生产责任制，实行“班前五分钟讲安全”制度，每季度组织应急演练，近三年未发生重大安全事故；
- 成本控制：实施限额设计、动态成本核算，利用ERP系统实时监控材料价格波动，有效降低超支风险。
该模式不仅提高了工作效率，还显著增强了项目的可控性和透明度，赢得了业主单位和社会各界的高度认可。
三、科技赋能：数字化转型驱动智慧工地建设
面对传统工程管理模式效率低、信息滞后等问题，汝州城发集团工程管理部积极探索数字化改革路径。近年来，累计投入资金超过500万元用于智慧工地平台建设，涵盖视频监控、扬尘监测、塔吊防碰撞、人员实名制打卡等功能模块。通过物联网设备接入施工现场，管理人员可远程查看作业状态，及时发现隐患并预警。例如，在某安置房项目中，通过AI识别系统自动抓拍未戴安全帽行为并推送至责任人手机端，整改率达98%以上。此外，部门还开发了内部移动端APP，实现审批流程线上化、资料归档电子化，极大提升了办公效率。
四、人才培育与团队协作：夯实可持续发展根基
高质量工程建设离不开高素质人才队伍。汝州城发集团工程管理部高度重视人才培养，每年制定详细的培训计划，涵盖政策法规、新技术应用、沟通技巧等多个维度。采取“导师带徒”“轮岗锻炼”等方式，帮助年轻员工快速成长。目前部门拥有注册建造师12人、中级职称以上技术人员35人，其中不乏省级优秀项目经理。同时，部门注重跨部门协作，定期召开“项目联席会”，邀请设计、监理、施工单位共同参与问题研讨，打破信息壁垒，形成合力攻坚的良好氛围。
五、服务民生导向：以项目实效回应群众关切
作为城市发展的“主力军”，汝州城发集团工程管理部始终坚持“人民至上”的发展理念。在老旧小区改造、市政道路升级、公园绿地建设等民生工程中，主动下沉一线调研，倾听居民意见，优化设计方案。如在“滨河东路拓宽工程”中，根据周边商户反馈调整排水管网布局，避免施工期间影响正常营业；在“城南小学扩建项目”中，预留充足停车位并与公交站点衔接，方便家长接送学生。这些细节之处体现了工程管理的人文温度，也增强了群众对城市建设的获得感和满意度。
六、未来展望：迈向绿色低碳与智慧融合的新阶段
站在新的历史起点上，汝州城发集团工程管理部将继续深化改革创新，朝着“绿色建造、数字建造、品质建造”方向迈进。下一步将重点推进以下工作：
- 推广装配式建筑技术，减少现场湿作业，提高施工效率和环保水平；
- 探索碳排放管理系统，助力实现“双碳”目标；
- 完善大数据分析平台，为决策提供更精准的数据支撑；
- 加强与高校、科研机构合作，培养复合型工程管理人才。
相信随着一系列举措落地见效，汝州城发集团工程管理部将在推动区域经济社会高质量发展中发挥更大作用，成为全国县级市工程管理领域的标杆典范。
