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工程质量管理稳步提升的关键路径:如何实现全过程精细化管控?

蓝燕云
2026-01-22
工程质量管理稳步提升的关键路径:如何实现全过程精细化管控?

本文围绕“工程质量管理稳步提升”这一核心命题,从顶层设计、数字化赋能、全过程闭环管理、人才梯队建设及外部协同联动五个维度展开深入探讨。通过案例剖析与实践总结,提出构建制度化、智能化、标准化、专业化、协同化的质量管理体系路径,为企业实现工程质量可持续提升提供理论支撑与实操指南。

工程质量管理稳步提升的关键路径:如何实现全过程精细化管控?

在当前我国基础设施建设持续深化、城市更新与新型城镇化加速推进的大背景下,工程质量已成为衡量项目成败的核心指标之一。无论是高速公路、桥梁隧道,还是住宅楼宇、产业园区,质量不过关不仅会带来安全隐患,还可能引发巨额赔偿、工期延误甚至社会舆情危机。因此,如何实现工程质量管理稳步提升,成为所有参建单位必须深入思考和系统实践的重大课题。

一、强化顶层设计:从制度到文化的根本转变

工程质量管理的提升绝非仅靠技术手段或短期检查就能奏效,它首先是一场深层次的组织变革。企业高层管理者必须将质量视为核心竞争力而非成本负担,建立以“零缺陷”为目标的质量战略体系。这包括:

  • 完善质量管理体系(QMS):依据ISO 9001等国际标准构建覆盖设计、采购、施工、验收全链条的质量控制流程;
  • 设立专职质量管理部门:独立于项目部运作,赋予其否决权和问责权,确保质量标准刚性执行;
  • 培育质量文化氛围:通过培训、表彰、案例复盘等方式让一线员工真正理解“质量是生命线”的意义。

某央企地铁项目曾因忽视前期策划导致多处结构裂缝,后期投入超千万整改。该事件促使公司修订《质量责任追究办法》,明确项目经理为第一责任人,并将质量绩效纳入年终考核,从而推动整体管理水平跃升。

二、数字化赋能:打造智慧化质量管理平台

随着BIM、物联网、大数据等技术的发展,传统粗放式管理模式正在被智能驱动所取代。现代工程质量管理正朝着“可视化、可追溯、可预警”的方向演进:

  1. BIM模型辅助施工模拟:提前发现空间冲突、材料浪费等问题,减少返工率;
  2. 移动终端实时采集数据:工人扫码录入工序信息,监理拍照上传关键节点影像,形成电子档案;
  3. AI质检与风险预测:基于历史数据训练算法识别常见隐患模式,如混凝土强度异常、钢筋间距偏差等。

例如,某大型房建企业在装配式建筑中引入“数字孪生+AR巡检”系统,施工人员佩戴智能眼镜即可看到构件编号、安装精度要求及工艺标准,有效降低了人为失误概率。数据显示,该措施使质量问题发生率下降47%,人工审核时间减少60%。

三、全过程闭环管理:从源头到交付的全流程把控

工程质量不是竣工时才检验出来的,而是贯穿于每一个环节的积累。要实现稳步提升,必须构建“策划—实施—检查—改进”的PDCA循环机制:

阶段 主要任务 典型工具/方法
设计阶段 开展设计评审、优化构造做法、规避常见通病 价值工程分析、FMEA失效模式分析
施工准备 编制专项方案、组织交底、落实资源配置 三级交底制度、样板引路机制
施工过程 严格执行工艺标准、动态监控质量波动 工序报验制、实测实量数据库
验收交付 组织多方联合验收、收集用户反馈、形成知识沉淀 第三方检测机构介入、质量回访制度

实践中,不少企业存在“重结果轻过程”的倾向,比如只在验收阶段才重视质量,忽视日常过程控制。而优秀企业则坚持“每日巡查+每周例会+每月评估”,做到问题早发现、早整改、早闭环。

四、人才梯队建设:夯实质量根基的人力资源保障

再先进的技术和制度,最终都要靠人来落地执行。高质量人才队伍是工程质量管理稳步提升的根本支撑:

  • 分层分类培养机制:对新员工开展岗前培训,对骨干力量进行专项技能提升(如钢筋绑扎、防水施工),对管理人员加强质量法规和项目管理能力;
  • 建立师徒制与导师制:经验丰富的老工程师带教年轻技术人员,快速传递实战经验;
  • 激励与约束并重:设立“质量之星”、“工匠奖”等奖项,同时对重大质量事故实行终身追责。

某省重点水利工程局推行“质量岗位胜任力模型”,根据不同岗位设定能力雷达图(含专业知识、沟通协调、风险意识等维度),定期测评打分,优胜劣汰,极大提升了团队整体素质。

五、外部协同联动:构建多元共治的质量生态体系

工程质量管理已不再是单一企业的内部事务,而是涉及政府监管、业主监督、设计咨询、材料供应、施工单位等多方协作的复杂系统。唯有形成合力,才能实现真正的稳步提升:

  • 政企协同监管:主动对接住建部门质量安全信用评价体系,接受第三方抽检,公开透明接受社会监督;
  • 供应链质量管理前置:对供应商实行准入筛选、过程考核、末位淘汰机制,确保原材料合格率达标;
  • 业主参与共建:邀请业主代表参与重要节点验收,听取使用单位意见,促进功能适配与体验优化。

某市政道路改造项目因水泥供应商偷换品牌引发严重质量问题,后经地方政府介入调查,推动全市建材市场专项整治,建立了统一的材料溯源二维码系统,实现了从出厂到进场的全流程追踪。

结语:稳步提升不是口号,而是行动指南

工程质量管理稳步提升是一项系统工程,需要理念革新、技术加持、流程再造、人才支撑与生态共建的多维发力。它不是一蹴而就的冲刺,而是日积月累的深耕细作。只有把每一道工序当作艺术品来打磨,把每一次检查当成自我审视的机会,才能真正构筑起百年工程的坚实基石。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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