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益阳桃江工程造价管理所如何提升行业监管与服务效能?

蓝燕云
2026-01-22
益阳桃江工程造价管理所如何提升行业监管与服务效能?

益阳桃江工程造价管理所通过明确职能定位、构建政企学研协同机制、推进数字化转型、加强人才队伍建设以及探索绿色低碳融合发展路径,全面提升工程造价监管与服务能力。该所在实践中注重事前预防、过程控制与事后评估相结合,借助智慧系统实现数据驱动决策,为基层造价管理提供了可复制的经验模式。

益阳桃江工程造价管理所如何提升行业监管与服务效能?

在当前我国建筑市场快速发展的背景下,工程造价管理作为控制投资成本、保障工程质量、促进项目合规运行的关键环节,日益受到政府和社会各界的重视。位于湖南省益阳市桃江县的工程造价管理所(以下简称“桃江造价所”),作为基层专业机构,在推动区域建设项目科学化、规范化发展中扮演着重要角色。那么,益阳桃江工程造价管理所究竟如何通过制度创新、技术赋能和队伍建设来实现监管能力和服务水平的双重跃升?本文将从其职能定位、工作实践、数字化转型、人才培养以及未来发展方向五个维度展开深入分析。

一、精准定位:明确职责边界,夯实监管基础

桃江造价所作为县级工程造价主管部门,承担着辖区内建设工程计价依据执行监督、工程结算审核、全过程造价咨询指导、市场信息采集与发布等多项核心职能。近年来,该所在明确法定职责的基础上,主动对接住建部门政策导向,制定出台《桃江县建设工程造价监督管理实施细则》,细化了招标控制价备案流程、结算争议调解机制和造价咨询企业信用评价办法,有效填补了基层监管空白。

例如,在2023年某县属学校改扩建项目中,桃江造价所提前介入,对施工图预算进行预审,发现原报价存在明显高估现象,及时提出调整建议,帮助财政节约资金超80万元。这一案例充分体现了其“事前预防+事中控制”的监管理念,也说明了精细化管理是提升造价准确性的重要前提。

二、多维协同:构建“政企学研”联动机制

为打破传统单一行政管理模式的局限,桃江造价所积极探索多元主体协作路径。一方面,联合发改、财政、审计等部门建立项目联审机制,确保资金使用合法合规;另一方面,与本地高校(如湖南城市学院)共建产学研基地,引入高校专家团队参与重大工程项目的技术经济论证。

此外,该所还组织召开季度造价信息发布会议,邀请建设单位、施工单位、造价咨询机构等代表参会,公开透明地发布人工、材料、机械台班价格指数,引导市场主体理性定价。这种开放共享的信息平台不仅增强了行业的公信力,也为地方政府制定宏观调控政策提供了数据支撑。

三、数字赋能:打造智慧造价管理新生态

面对建筑业数字化转型浪潮,桃江造价所率先启动“智慧造价”系统建设。依托省级统一平台接口,开发适用于本地实际的造价信息数据库和在线审核模块,实现从立项到竣工结算全流程电子化留痕管理。截至目前,已录入全县近三年567个项目的工程量清单及计价文件,覆盖率达92%以上。

值得一提的是,该所利用AI算法对历史数据进行挖掘分析,自动识别异常报价行为,辅助工作人员高效筛查潜在风险点。比如,在某市政道路改造工程中,系统预警某投标单位报价远低于行业平均水平,经人工复核确认存在虚报材料单价问题,最终取消其中标资格。此类智能化手段显著提升了监管效率和精准度。

四、人才强基:锻造专业化高素质队伍

高质量的服务离不开高素质的人才队伍。桃江造价所坚持“引进来+走出去”并重策略,定期选派骨干人员赴省内外先进地区学习交流,并鼓励员工参加注册造价工程师考试。目前,全所共有专职人员18人,其中高级职称4人,一级造价师6人,中级及以上职称占比达72%,较三年前提升近20个百分点。

同时,该所还设立“青年工匠计划”,由资深工程师一对一指导年轻成员开展实务操作训练,重点培养解决复杂工程造价问题的能力。通过岗位练兵、技能比武等形式,激发团队活力,营造比学赶超的良好氛围。

五、前瞻布局:探索绿色低碳与智能建造融合路径

随着“双碳”目标推进,桃江造价所前瞻性地将绿色建筑成本纳入研究范畴,编制《绿色建材价格参考指南》,引导企业在设计阶段就考虑节能降耗因素。同时,积极对接智能建造试点项目,尝试将BIM技术应用于工程量计算和成本模拟,减少人为误差,提高决策科学性。

未来,该所计划进一步深化与第三方检测机构的合作,推动工程造价数据与质量安全监测数据互联互通,形成“造价-质量-安全”一体化管控体系,助力桃江县打造更具竞争力的现代化建筑产业环境。

结语:以实干担当书写新时代造价管理答卷

益阳桃江工程造价管理所通过强化顶层设计、创新工作机制、拥抱数字变革、培育专业力量,走出了一条具有地方特色的造价管理高质量发展之路。它不仅是政府治理能力现代化的缩影,更是新时代基层公共服务提质增效的生动实践。站在新的起点上,桃江造价所将继续秉持“公正、专业、高效、创新”的宗旨,不断优化服务流程,提升监管质效,为区域经济社会发展贡献更大力量。

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用户关注问题

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Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

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企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

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