工程项目施工期间管理怎么做才能确保进度与质量双达标？
在现代工程建设中，项目施工阶段是整个工程生命周期中最复杂、最易出问题的环节。无论是基础设施建设、房地产开发还是工业厂房施工，一旦施工管理不到位，不仅会导致工期延误、成本超支，还可能引发安全事故或质量问题，严重影响企业信誉和客户满意度。因此，如何科学、系统地进行工程项目施工期间管理，成为每一位项目经理和工程管理者必须深入思考的核心课题。
一、明确施工管理目标：进度、质量、安全三位一体
工程项目施工期间管理首先要确立清晰的目标体系，即“三控”——进度控制、质量控制与安全控制。这三者并非孤立存在，而是相互关联、彼此制约的有机整体。
- 进度控制：通过合理的施工组织设计、资源配置和进度计划（如甘特图、关键路径法），确保各工序按节点推进，避免窝工、返工等低效现象。
- 质量控制：建立完善的质量管理体系，包括材料进场检验、隐蔽工程验收、工序交接制度等，从源头杜绝质量隐患。
- 安全控制：严格执行安全生产责任制，落实班前教育、风险辨识、应急预案演练等措施，保障人员生命安全。
许多项目失败的根本原因在于忽视了三者的平衡关系。例如，为了赶工期而压缩质检时间，最终导致结构裂缝；或者因安全投入不足引发事故，造成重大损失。因此，施工期间管理必须以目标为导向，统筹兼顾，实现整体最优。
二、强化过程管控：从计划到执行的闭环管理机制
有效的施工管理不是靠经验拍脑袋决策，而是建立一套标准化、流程化的闭环管理体系。该体系应包含四个核心环节：
- 计划制定：依据合同要求、技术规范和现场条件编制详细施工组织设计，明确资源需求、时间节点和责任人。
- 过程执行：通过每日例会、周报制度、现场巡查等方式监督计划落实情况，及时发现偏差并纠偏。
- 检查反馈：采用PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）模式，定期评估执行效果，形成数据驱动的改进依据。
- 持续优化：将成功经验和失败教训纳入知识库，用于指导后续类似项目的实施。
例如，在某大型桥梁建设项目中，项目部引入BIM技术辅助施工模拟，并结合物联网设备实时采集塔吊运行状态、混凝土养护温度等数据，实现了全过程可视化监控。这种数字化手段极大提升了管理精度和响应速度，使项目提前15天完工且零安全事故。
三、精细化人力资源与物资管理
人是最活跃的因素，材料和设备则是施工的基础保障。施工期间管理必须重视这两个关键要素的精细调配：
1. 人力资源管理
- 实行岗位责任制，明确项目经理、技术负责人、安全员、施工队长等角色职责，避免权责不清。
- 加强培训与考核，特别是特种作业人员（如电工、焊工、起重司机）持证上岗率必须达到100%。
- 建立激励机制，如设立“月度优秀班组”评选，提升团队凝聚力与执行力。
2. 物资与设备管理
- 制定详细的材料采购计划，严控进场验收环节，杜绝不合格品进入施工现场。
- 合理安排仓储空间，防止材料积压或短缺；对钢筋、水泥等大宗材料实行批次管理，可追溯性强。
- 机械设备实行定人定机制度，定期维护保养，降低故障率，提高使用效率。
某市政道路改造工程曾因钢筋供应延迟导致停工一周，经济损失达80万元。事后分析发现，项目部未设置供应商备用名单，也缺乏预警机制。这一教训提醒我们：物资管理不能只看表面数量，更要注重供应链韧性与应急响应能力。
四、信息化工具赋能：让施工管理更智能高效
随着数字技术的发展，传统手工管理模式已难以满足复杂项目的需求。借助信息化工具，可以显著提升施工管理的透明度、协同性和预测性。
- 项目管理系统（PMS）：集成进度、成本、质量、安全等功能模块，实现信息集中化管理，便于领导层随时掌握项目动态。
- BIM+GIS技术：构建三维模型与地理信息系统融合平台，用于场地布置优化、碰撞检测、施工模拟等，减少设计变更带来的返工。
- 移动应用与物联网：工人扫码打卡、摄像头自动识别违章行为、传感器监测扬尘噪音等环境指标，推动工地向智慧工地转型。
以某国家级数据中心项目为例，项目部部署了基于云架构的智慧工地平台，整合了100多个摄像头、50余台传感器和移动端APP。管理人员可通过手机端实时查看现场情况，一键派单处理问题，平均响应时间从原来的4小时缩短至30分钟，极大提高了管理效率。
五、风险预判与应急管理：未雨绸缪才是真功夫
施工过程中不可控因素众多，如天气突变、政策调整、资金链断裂等。若无前瞻性风险管理意识，极易陷入被动局面。
建议采取以下策略：
- 风险识别：开工前组织专家评审会，全面梳理潜在风险点（如地质灾害、周边居民投诉、分包商履约能力等）。
- 风险评估：采用定量与定性相结合的方法（如风险矩阵法），判断每个风险的发生概率和影响程度。
- 制定预案：针对高风险项制定专项应对方案，如暴雨期间基坑排水预案、节假日保供材料储备方案等。
- 演练测试：每季度开展一次应急演练（如火灾疏散、触电急救），检验预案可行性并完善细节。
2023年某地铁车站施工时遭遇连续强降雨，由于项目部提前准备了抽水泵组和沙袋围挡，并制定了夜间值班制度，成功避免了基坑塌方事故，赢得业主高度评价。这充分说明：好的应急管理不是临时抱佛脚，而是日常积累的结果。
六、文化塑造与沟通机制：打造高效协作团队
施工管理不仅是技术和流程的问题，更是人的管理和文化的体现。一个团结协作、执行力强的团队，往往能创造奇迹。
- 推行“透明沟通”原则，鼓励一线工人提出合理化建议，比如某项目通过设立“金点子墙”，收集到37条改进建议，节省成本约20万元。
- 建立多方协调机制，定期召开业主、监理、总包、分包四方联席会议，化解分歧，统一思想。
- 营造尊重劳动、崇尚专业的氛围，让每位参与者感受到价值感和归属感。
某高速公路扩建工程初期因劳务纠纷频发，一度影响进度。项目经理果断引入“工友之家”活动中心，提供心理咨询、技能培训、节日慰问等服务，员工满意度大幅提升，施工效率稳步回升。
结语：施工管理是一门艺术，更是科学
工程项目施工期间管理绝非简单的“监工”或“填表”，它是一项融合了战略思维、专业技术、人文关怀与数字化能力的综合性工作。唯有坚持目标导向、过程闭环、创新驱动、风险前置、以人为本五大原则，才能真正实现进度可控、质量可靠、安全有保障的高质量施工目标。未来，随着AI、大数据、区块链等新技术在建筑行业的深入应用，施工管理将迎来更多变革机遇。作为从业者，必须持续学习、勇于实践，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
