西安华衡集团工程管理部如何实现高效项目管控与质量提升

在当前建筑行业竞争日益激烈、政策监管日趋严格的背景下，西安华衡集团工程管理部作为企业核心职能部门，肩负着统筹项目进度、保障工程质量、控制成本投入以及推动技术创新的重要使命。该部门通过系统化流程设计、数字化工具赋能、标准化管理体系和专业化团队建设，构建了一套科学高效的工程管理机制，不仅显著提升了项目交付能力，也为企业的可持续发展注入了强劲动力。

一、组织架构优化：打造专业化、扁平化的管理团队

西安华衡集团工程管理部以“精干高效、职责清晰”为原则，建立了涵盖项目前期策划、施工过程管控、竣工验收及后期运维的全生命周期管理体系。部门下设综合管理组、技术质量管理组、安全文明施工组、成本控制组和信息化推进组五大职能单元，每个小组由具备丰富实战经验的专业工程师担任组长，确保责任到人、执行有力。

值得一提的是，该部门实行“项目经理责任制+专业条线协同制”，即每个重点项目配备专职项目经理，同时由各专业组提供技术支持与监督指导，形成“一线作战、后台支撑”的高效运作模式。这种结构既保证了项目的灵活性与响应速度，又避免了多头管理带来的混乱，极大提升了整体执行力。

二、流程标准化：建立全过程闭环管理体系

为解决传统工程项目中存在的计划不严、执行脱节、验收滞后等问题，工程管理部制定并推行《工程项目全流程管理手册》，涵盖立项审批、图纸会审、施工组织设计、材料进场、隐蔽工程验收、节点考核、竣工结算等30余个关键环节，每一步均设定明确的标准、责任人和时间节点。

例如，在图纸会审阶段，部门引入BIM（建筑信息模型）技术进行三维碰撞检测，提前发现设计冲突；在施工过程中，实施“周计划+日调度”机制，每日召开现场协调会，及时纠偏；在质量控制方面，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），并对重点工序如防水、钢筋绑扎等设置质量控制点，实行旁站监理制度。

三、数字化赋能：构建智慧工地平台提升管理效能

面对传统管理模式效率低下的痛点，西安华衡集团工程管理部率先上线自主研发的“智慧工地管理系统”，集成视频监控、人员定位、环境监测、设备运行状态采集等功能模块，实现了对施工现场的全天候可视化管理。

该平台通过物联网传感器实时采集塔吊运行数据、混凝土浇筑温度、扬尘浓度等指标，并自动预警异常情况；同时，借助移动APP实现工人实名制打卡、班前教育签到、隐患上报等功能，大幅减少人工干预，提高管理精度。据统计，自平台投入使用以来，项目平均工期缩短约8%，安全事故率下降40%，材料浪费减少15%。

四、质量优先：推行精细化质量管理策略

质量是工程建设的生命线。工程管理部将“零缺陷”理念贯穿于项目建设全过程，从源头抓起，强化原材料把关、工艺标准执行和成品保护措施。

一方面，建立供应商准入评审机制，对水泥、钢材、防水卷材等主材实行“样品封样+批次抽检+第三方检测”三级检验制度；另一方面，推广样板引路制度，每个分项工程开工前必须先做样板段，经监理单位、甲方代表联合验收合格后方可全面铺开，有效规避返工风险。

此外，部门还设立“质量之星”评选机制，每月表彰表现突出的班组和个人，激发一线员工的质量意识与责任感。近一年来，共评选出优秀质量标兵60余人次，带动整体工程质量稳步提升，多个项目荣获省级优质结构奖。

五、人才培养与激励机制：夯实人才基础，激发创新活力

工程管理部深知人才是高质量发展的核心驱动力。为此，部门制定了《青年工程师成长计划》，每年选拔10-15名有潜力的年轻骨干进入“导师带徒”培养体系，由资深项目经理一对一辅导，内容包括施工技术、合同管理、沟通协调等实务技能。

同时，鼓励员工参与QC小组活动和技术革新，近三年累计完成技术攻关课题23项，其中两项获得国家级QC成果奖。对于表现优异者，除物质奖励外，还给予晋升通道倾斜，真正做到了“能者上、平者让、庸者下”。

六、案例分享：某大型综合体项目成功实践

以西安某城市更新改造项目为例，该项目总建筑面积达20万平方米，包含商业、住宅、地下车库等多个功能区，工期紧、任务重、协调难度大。工程管理部通过上述多项举措，最终实现提前15天竣工交付，且未发生一起重大安全事故，获评“陕西省绿色施工示范工程”。

具体做法包括：利用BIM技术提前模拟管线排布，减少后期拆改；采用装配式构件拼装工艺加快主体结构施工进度；实施绿色施工方案，降低噪音与扬尘污染；建立多方协作微信群，实现问题即时反馈与闭环处理。

结语：持续改进，迈向卓越

西安华衡集团工程管理部始终秉持“科学管理、精益建造、客户满意”的宗旨，不断探索适合自身特点的工程管理模式。未来，将在智能建造、绿色低碳、数字化转型等领域进一步深化实践，努力打造行业标杆，为企业高质量发展提供坚实支撑。