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应急管理部工程监督局如何推动重大工程安全监管?

蓝燕云
2026-01-24
应急管理部工程监督局如何推动重大工程安全监管?

应急管理部工程监督局通过制度创新、科技赋能、多元协同和能力建设四大路径,推动重大工程安全监管从被动响应转向主动预防。其构建的风险分级管控机制、智慧监管平台、跨部门协作网络及专业化队伍,显著提升了工程本质安全水平,助力国家重大项目建设安全高效推进。

应急管理部工程监督局如何推动重大工程安全监管?

在新时代高质量发展的背景下,工程建设领域日益复杂,项目规模不断扩大,涉及的公共安全风险也更加多元。作为国家应急管理体系的重要组成部分,应急管理部工程监督局(以下简称“工程监督局”)肩负着统筹全国重大工程项目安全监管、防范系统性风险、保障人民群众生命财产安全的重大职责。那么,工程监督局究竟如何落实这一使命?它在制度建设、技术赋能、协同治理和执法创新等方面采取了哪些关键举措?本文将深入解析其工作逻辑与实践路径。

一、明确职能定位:从“被动响应”向“主动预防”转变

传统工程监管往往侧重于事故发生后的应急处置,而工程监督局则强调事前预防、事中控制与事后评估的全链条管理。该局自成立以来,率先构建了以“风险识别—隐患排查—过程管控—责任追溯”为核心的闭环机制,将监管重心前移至设计阶段和施工准备期,实现由“救火式”管理向“防火式”治理转型。

例如,在高铁、核电、大型水利等国家重点工程中,工程监督局牵头制定《重大工程安全风险分级管控指南》,明确不同等级风险的管控标准与责任人,并通过信息化平台实时监测关键节点动态变化。这种前置化干预不仅提升了工程本质安全水平,也为后续应急响应争取了宝贵时间。

二、强化制度创新:建立标准化、法治化的监管框架

制度是监管效能的基础支撑。工程监督局近年来持续推进法规体系建设,推动出台《建设工程安全生产监督管理条例实施细则》《重大工程全过程安全责任追溯办法》等多项规范性文件,填补了部分领域法律空白。

值得关注的是,该局在全国范围内试点推行“双随机、一公开”监管模式,即随机抽取检查对象、随机选派执法人员,检查结果向社会公开。此举有效遏制了选择性执法、人情执法等问题,增强了监管透明度和公信力。

此外,工程监督局还建立了“红黑榜”制度,对安全管理优秀企业予以表彰激励,对存在严重隐患或违规行为的企业纳入信用惩戒名单,形成正向引导与反向约束并重的激励机制。

三、深化科技赋能:打造智慧监管新引擎

面对工程体量庞大、点多线长的特点,工程监督局大力推进数字孪生、物联网感知、人工智能分析等新技术应用,打造“互联网+监管”新模式。

目前,已建成覆盖全国30多个省份的工程安全智能监测平台,接入超过5000个重点工地的视频监控、环境传感器、塔吊运行数据等信息源。利用AI算法自动识别违章作业、设备异常、人员超员等风险行为,并实时推送预警信息至项目负责人及属地监管部门,极大提高了响应速度与精准度。

值得一提的是,该局还在部分城市试点“区块链+工程档案”管理模式,确保施工记录、检测报告、验收资料的真实性与不可篡改性,为事故调查提供可靠证据链,也为后续审计和问责提供了坚实基础。

四、推动多元共治:构建跨部门、跨区域协作网络

工程安全不是单一部门的责任,而是需要政府、企业、社会多方力量共同参与的系统工程。为此,工程监督局积极搭建“横向联动、纵向贯通”的协同治理平台。

在横向层面,与住建、交通、水利、能源等部门建立联席会议机制,共享审批、施工许可、质量安全检查等数据资源;在纵向层面,指导地方各级应急管理部门设立工程监督专岗,统一部署、分级负责,避免政出多门、标准不一的问题。

同时,工程监督局鼓励行业协会、第三方机构参与工程安全评估与技术服务,形成“政府主导+市场补充”的良性生态。如与中国建筑业协会合作开展“百项标杆工地”评选活动,树立行业典范,带动整体水平提升。

五、注重能力建设:打造专业化监管队伍

再好的制度也需要人来执行。工程监督局高度重视人才队伍建设,实施“专业能力提升计划”,每年组织不少于两次集中培训,内容涵盖法律法规、工程实务、数据分析、舆情应对等多个维度。

特别针对基层监管人员,推出“导师制+实战演练”培养模式,安排经验丰富的专家带队驻点指导,帮助一线人员快速掌握现场检查技巧和风险研判方法。此外,还建立了“专家库”制度,从高校、科研院所、龙头企业遴选资深工程师担任技术顾问,为复杂工程难题提供智力支持。

六、典型案例分析:某大型石化项目的安全监管实践

以某省新建年产800万吨炼油项目的工程监管为例,该项目总投资超600亿元,涉及高危工艺、高温高压设备及密集管道布局,一旦发生事故后果不堪设想。

工程监督局提前介入,会同地方应急管理局、设计单位、施工单位召开专题协调会,制定专项安全方案;在施工阶段部署智能巡检机器人定期扫描储罐区与管廊,结合无人机航拍辅助高空作业监控;设立专职安全督导组每日巡查,发现问题立即整改并通报整改进度。

最终,该项目实现零伤亡、零重大事故目标,成为全国首个采用全流程数字化监管的化工类重大项目,被列为典型示范案例向全国推广。

结语:迈向更高水平的工程安全治理体系

应急管理部工程监督局正逐步从传统的行政管理角色,转变为现代治理意义上的战略统筹者、技术创新者与制度设计师。未来,随着新型城镇化、新基建、绿色低碳转型的深入推进,工程监督局将继续深化改革创新,完善体制机制,提升数字化能力,推动形成全社会共建共治共享的工程安全新格局。

用户关注问题

Q1

什么叫工程管理系统?

工程管理系统是一种专为工程项目设计的管理软件,它集成了项目计划、进度跟踪、成本控制、资源管理、质量监管等多个功能模块。 简单来说,就像是一个数字化的工程项目管家,能够帮你全面、高效地管理整个工程项目。

Q2

工程管理系统具体是做什么的?

工程管理系统可以帮助你制定详细的项目计划,明确各阶段的任务和时间节点;还能实时监控项目进度, 一旦发现有延误的风险,就能立即采取措施进行调整。同时,它还能帮你有效控制成本,避免不必要的浪费。

Q3

企业为什么需要引入工程管理系统?

随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加,传统的人工管理方式已经难以满足需求。 而工程管理系统能够帮助企业实现工程项目的数字化、信息化管理,提高管理效率和准确性, 有效避免延误和浪费。

Q4

工程管理系统有哪些优势?

工程管理系统的优势主要体现在提高管理效率、增强决策准确性、降低成本风险、提升项目质量等方面。 通过自动化和智能化的管理手段,减少人工干预和重复劳动,帮助企业更好地把握项目进展和趋势。

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