工程管理部加强思想建设：如何筑牢信念根基提升团队战斗力
在当前高质量发展和现代化治理体系加速推进的背景下，工程管理部作为企业项目落地的核心执行单元，其思想建设水平直接关系到工程安全、进度、质量与廉洁风险防控能力。然而，部分工程管理部仍存在重技术轻思想、重任务轻教育、重短期成效轻长期积淀的现象，导致团队凝聚力不足、执行力弱化、风险意识淡薄等问题日益凸显。因此，系统性地加强工程管理部的思想建设，已成为推动工程项目高质量运行、打造高素质专业化队伍的必由之路。
一、为什么要加强工程管理部的思想建设？
思想是行动的先导，是组织发展的灵魂。工程管理部虽以技术管理和现场执行为主责，但若缺乏坚定的理想信念、正确的价值导向和强烈的责任担当，极易陷入“干得累、管不好、出问题”的困境。从实践来看，思想松懈往往成为安全事故、工期延误、成本超支甚至腐败行为的根源。例如，某大型基建项目因管理人员对“红线意识”理解不到位，导致违规操作引发重大事故；另一些项目则因团队成员缺乏使命感，造成协作效率低下、执行力打折。
因此，加强思想建设不是空谈口号，而是解决实际问题的关键抓手。它有助于统一认识、凝聚共识、激发内驱力，从而实现从“要我干”向“我要干”的转变，提升整个部门的战略执行力和风险预判能力。
二、当前工程管理部思想建设存在的主要问题
尽管多数单位已意识到思想建设的重要性，但在具体实践中仍存在诸多短板：
- 重视程度不够：部分领导仍将思想建设视为“软任务”，投入精力少，形式单一，缺乏持续性和系统性。
- 内容脱离实际：学习内容多停留在政策文件传达层面，未能结合工程项目特点开展针对性教育，如安全生产理念、廉洁从业规范、职业道德修养等未入脑入心。
- 方法手段滞后：仍以集中开会、读报告为主，缺乏互动式、沉浸式、案例式教学，难以调动员工参与积极性。
- 考核激励缺位：未将思想表现纳入绩效评价体系，导致员工认为“学不学一个样”，缺乏动力。
- 文化氛围薄弱：团队缺少共同价值观引导，个别人员存在“佛系心态”、“躺平思维”，影响整体士气。
三、如何系统推进工程管理部思想建设？
（一）强化理论武装，夯实理想信念根基
要坚持用党的创新理论武装头脑，特别是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，将其融入日常学习、组织生活和岗位实践。可通过“三会一课”、主题党日、专题研讨等形式，组织党员和骨干员工原原本本学、联系实际学、深入思考学，真正把学习成果转化为推动工作的强大动力。
同时，应注重将党的路线方针政策与工程行业特性相结合，比如围绕“双碳目标”“新型城镇化”“数字建造”等国家战略，引导员工认识到自身工作在国家发展大局中的意义，增强职业自豪感和使命感。
（二）深化责任教育，树立正确政绩观
工程管理部肩负着工程质量、安全、环保、进度等多项责任，必须通过常态化教育帮助员工树立正确的责任意识。可以通过以下方式：
- 开展“责任清单”活动，明确每个岗位的安全职责、质量标准、廉政要求；
- 组织“事故复盘会”，以真实案例剖析责任缺失带来的后果；
- 设立“责任之星”评选机制，表彰勇于担当、敢于较真的人，形成正向激励。
这种做法不仅能强化底线思维，还能让员工明白：工程不仅是数字和图纸，更是生命线、责任链。
（三）创新教育载体，增强思想引领实效
传统说教式教育已难以满足新时代青年员工的需求。应积极探索多元化、互动化的教育模式：
- 情景模拟教学：利用VR技术还原施工现场突发状况（如坍塌、触电），训练应急处置能力和责任意识；
- 微视频+小讲堂：鼓励员工拍摄短视频分享“我的岗位故事”或“我眼中的安全第一”，增强代入感；
- 导师带徒机制：由经验丰富的老员工担任思想导师，一对一指导新人成长，传递优良作风和职业精神；
- 红色研学之旅：组织前往革命纪念馆、重大工程现场参观学习，感受初心使命。
这些举措能让思想教育更接地气、更有温度，真正走进人心。
（四）健全制度保障，推动思想建设常态化
思想建设不能一阵风，必须靠制度来固化成果。建议建立“四个一”工作机制：
- 每月一次专题学习（可结合业务例会同步进行）；
- 每季度一次思想动态调研（问卷+访谈，掌握员工所思所想）；
- 每半年一次作风建设评估（对照岗位职责检查履职情况）；
- 每年度一次先进典型选树（树立榜样，弘扬正能量）。
同时，将思想表现纳入绩效考核指标体系，与晋升、评优挂钩，倒逼全员重视思想成长。
（五）营造文化氛围，构建精神家园
优秀的企业文化是思想建设的土壤。工程管理部应着力打造具有行业特色的精神标识：
- 制定《工程人行为准则》，明确“敬畏生命、尊重科学、严守规程、追求卓越”的核心价值观；
- 设立“工匠墙”“安全角”“廉洁园地”等文化阵地，展示先进人物事迹和典型案例；
- 举办“家书寄情”活动，鼓励员工给家人写信讲述工作点滴，增进家庭支持和社会认同；
- 开展“我是工程人”主题征文比赛，激发归属感与荣誉感。
当每一位员工都能在工作中找到价值感、获得感、安全感时，思想建设才能真正落地生根。
四、结语：思想建设是工程管理高质量发展的基石
工程管理部加强思想建设不是一时之举，而是一项长期工程。它关乎队伍素质、项目成败乃至企业发展全局。唯有把思想建设摆在突出位置，做到常抓不懈、久久为功，才能锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的工程铁军，为企业高质量发展注入源源不断的内生动力。
